Grote Leiderschap: Trek niet op de bladeren

Trimmen mijn basilicum plant vandaag kreeg me aan het denken over leiderschap. (Ik graag een aantal verse kruiden in de keuken mijn passie voor het koken te voeden te houden.)

Groot leiderschap kost tijd ... zoals het kweken van een gezonde plant. Geen bedrag van trekken op de bladeren of aandringen dat het van “ opschieten &"; maakt het minste verschil.

Dus wat doet?

Een paar jaar geleden, een vriend die een educatieve organisatie geleid werd gediagnosticeerd met kanker. Tijdens de behandeling, huurde hij een interim-assistent. Het was een kritiek moment voor de organisatie als subsidie ​​gelden zouden worden uitgedeeld aan diverse nieuwe projecten tijdens het lopende toezicht en de evaluatie van gefinancierde projecten gebeurde tegelijk.

Onnodig te zeggen, was er veel te doen.

Mijn vriend, laat &'; s noemen hem Daniel, had een goede relatie met zijn interim-assistent, Diana. die hij kende van een vorige positie. Maar hij verwaarloosde te helpen Diana begrijpen van de dynamiek van het onderwijs team.

Zijn gevoel van urgentie, zijn gretigheid om van “ verzorgen &"; de organisatie in zijn afwezigheid werd vertaald door Diana zo krijgen nu dingen gedaan! Daniel &'; s ontzetting, Diana vuurde een administratief medewerker … en brak de hel los.

Een storm van wantrouwen opgeblazen. Teamleden begon tweede raden elke beslissing Diana gemaakt. Ontevreden en verward, Diane leidde personeelsvergaderingen die ontaardde in “ klacht sessies &"; Krijgen iets gedaan voelde als joggen in melasse.

Tegen de tijd dat Daniël was goed genoeg om full-time terug te keren, was er zo'n grote puinhoop te behandelen dat het kostte hem weken aan de gelukkige, gezonde organisatie had hij opnieuw links.

Maar er was een groot verschil.

Hij nu besefte hoe belangrijk het was om te cultiveren de autonomie onder zijn in staat teamleden.

Dat vereist vertragen, het delen van wat was up, waardoor andere &'; hoe je van &"; s ideeën om een ​​deel van de mix van &ldquo worden; vaardigheden en niet duwen zo moeilijk om degene die kreeg &ldquo zijn, het &"; gedaan. Daniel geleerd om af te stemmen op de situatie, in al zijn complexiteit en omvatten alle betrokkenen

Voor mijn basilicum, ik moet afstemmen op de behoeften van de plant -. Is het nodig meer of minder licht, meer of minder frequent drenken, voedingsstoffen in de bodem, trimmen off dode bladeren?

Wanneer toegepast op mensen, in een organisatie of in een team, een bereidheid om vragen als:

1. Wat &'; s uw nemen Pagina 2?. Hoe zou u deze situatie te benaderen?
3. Welke veranderingen zou je willen zien?
4. ? Hoe kunnen we beter doen

... onderscheidt de grote van de louter goed of voldoende leider

Goed en adequate leiders gewoon “. Drang groei &" ;. Zij kunnen veel praten, het aanbieden opgeleid meningen of wijzen op ervaringen uit het verleden, denken ze moedigen hun team. Toch, zonder echt afstemmen op de persoon voor hem, zijn goede bedoelingen kan eigenlijk het draaien van de situatie zuur.

Aan de andere kant, grote leiders cultiveren grootheid door afstemmen op hun teams of de organisatie als een vast onderdeel van het leiden.

Mensen

Op een gegeven team daar kan de introspectieve lid dat eenzaamheid en stilte om haar beste werk te doen heeft, samen met iemand die zich voedt met stimulatie en aanmoediging zijn. U kunt een directe rapport die reageert op processen ondersteunen, terwijl zijn collega ziet ze als beperkingen hebben.

Een lid van een organisatie kan het leuk om de “ gids aan de zijkant &"; terwijl een ander vraagt ​​de schijnwerpers. En terwijl een team heeft buiten een belang bij het bereiken van de dezelfde resultaten, hoe leden coördineren hun inspanningen, energie en eigenlijke werk om er te komen is een gecompliceerd door de menselijke factor. Elke persoon draagt ​​unieke sterke (en uitdagingen).

De grote leider maakt gebruik van de complementaire sterke punten van haar organisatie of team te ondersteunen in het bereiken van haar doelen.

Hoe u &'; re vragen?

Als u &'; re een leider, nieuwsgierig, open blijven en zich te onthouden van het maken van veronderstellingen - over uw mensen of oplossingen. Voordat het bepalen van een cursus van actie, vragen veel vragen - directe vragen van een plaats van openheid en tolerantie. Luister naar de antwoorden, echt te luisteren van een plaats van “ niet-weten &" ;.

Dat &';. sa grote verschuiving

Sommige “ luisteren &"; lijkt meer, “ Bent u eens met mijn standpunt &"?; En als u aren &'; t, I &'; m de voorbereiding van mijn argumenten voor een bepaalde positie. Dit soort luisteren doesn &'; t zorgen voor het horen van de andere persoon. Het krijgt in de weg.

Luisteren van een plaats van “ niet wetende &"; omvat geopend lichaamstaal open oog voor de andere (zonder een innerlijke ongeduld om te worden gehoord). Het omvat nederigheid -. Een kwaliteit waard cultiveren

Een groot leider wil mensen kweken met verschillende competenties dan zijzelf. Het versterkt het team, brengt naar voren andere perspectieven, steunt het initiatief en zorgt voor krachtige brainstormen. Ze leert zo veel als ze kan haar team en van hun team. Vragen om input van de teamleden ook bouwt hun vertrouwen (en loyaliteit) een grote stimulans op zich.

Een leider gewapend met echte data, perspectieven en benaderingen en goed geïnformeerd over alle andere beperkingen, kan vooruit en maken goede beslissingen . Iemand die rechtmatig dankbaar voor de inbreng van haar team, en ook direct over het verloop van de actie, bouwt vertrouwen op basis van wederzijds respect.

Het &'; s ook belangrijk om weg te blijven van psychoanalyzing uw volk. In plaats daarvan nauwlettend observeren en combineren de waargenomen gedrag met antwoorden op uw vragen te geaard assessments maken. Bouwen loyaliteit door mensen aan te moedigen om hun beste te zijn, al is dat misschien verschillend in verschillende mensen kijken

En blijf ver weg van de “. One size fits all &"; manier toonaangevende - zoveel als mogelijk is. Binnen de beperkingen van uw projecten, eren de verschillen in uw teamleden. Neem de tijd die nodig is om goed te luisteren, luisteren diep en successen, zelfs de kleintjes te vieren. Aanmoediging is een onderdeel van de grote leiders toolkit.

Inboezemen zelfvertrouwen. Het leidt tot vrijmoedigheid. Vrijmoedigheid bevordert creatieve oplossingen. Dus lof, aan te moedigen, en de uitdaging ... maar houd de uitdagingen haalbaar en nooit moeite voor lief

En om grote ideeën te stimuleren, grote leiders vermijden “. Wetende &"; alles.

In plaats daarvan, ze blijven bescheiden en open voor anderen. Door het uitnodigen van adviezen, ze bevorderen een sfeer van creatieve probleemoplossing en blijven toegankelijk.

Dus terug naar mijn basilicum plant. De verbinding? Deze manier van toonaangevende kost tijd -. Net als goede tuinieren

Het vergt een engagement om het bouwen van een grote werkplek. Het erkent het belang van grote teams. En terwijl buiten kan het te langzaam verschijnen, de winst in het team vertrouwen, bijdrage en loyaliteit gaan een lange weg in de richting van high-end productiviteit, haalbare oplossingen voor problemen die onvermijdelijk voordoen en echte winst - persoonlijk en voor de organisatie
.