*** Boek Reviews van "Do not Bring It to Work: Breaking the Family Patronen die Limit Success"

Wat is er gebeurd thuis moet blijven thuis, 2 juli 2009 door Robert Morris (Dallas, Texas)

In dit boek, Sylvia Lafair uitgelegd hoe u bepaalde familie patronen te doorbreken die beperken carrière succes door het “ claimen en het temmen van de wereld van de interpersoonlijke relaties &"; Alle mensen hebben problemen op het werk en in hun persoonlijke leven. Ze worden boos, verward, en ongeduldig. “ Die frustraties zijn begrijpelijk. Maar wat de meesten van ons … nooit echt &'; krijgt &'; is de reden waarom mensen geloven dat de manier waarop ze doen, en wat kan worden gedaan over het. Het probleem isn &'; t altijd andere mensen &'; s gedrag, hetzij. Hoe vaak heb je iets wat je zei spijt en deed op het werk en denken, &'; Waarom doe ik dat altijd &'?; Ooit willen helpen uw werknemers uit te vinden wat &'; s hen tegenhouden? Of houdt je terug &"?; Lafair stelt andere vragen van vergelijkbaar belang. Haar doel in dit boek is niet om ze te beantwoorden. Integendeel, om haar te helpen de lezer hen &hellip beantwoorden, en misschien anderen helpen om de vragen die ze te beantwoorden.

“ Dit boek helpt je tot op de bodem van de werkplek gedrag dat gewoon don &'; t werk voor u of uw organisatie. Belangrijker, het toont u precies wat u kunt doen over hen. U &'; ll leren praktische stappen die u kunt nemen om uw professionele relaties te verbeteren en maak je een betere leider, een betere mentor, een betere teamgenoot. U &'; ll een opmerkelijk nieuw inzicht in jezelf en je collega's bijna onmiddellijk " te krijgen en; Wat ik realiseerde bijna onmiddellijk toen ik begon met het eerste hoofdstuk te lezen is dat Lafair demonstreert het belang van de context en het frame-van-verwijzing door de oprichting ze voor de PatternAware ™ Leadership Model, een aanpak op basis van haar meer dan 30 jaar ervaring met zowel gezonde en disfunctionele interpersoonlijke relaties. Haar opmerkingen en aanbevelingen worden dus ondersteund door een overvloed aan empirische, real-world bewijs. Met strengheid en welsprekendheid, legt ze uit hoe de gedragspatronen van een persoon &'; s geschiedenis zijn nauw verbonden met elk aspect van die persoon &'; s het volwassen leven, niet in het minst van al zijn of haar werk leven. Een groot deel van haar boek is gewijd aan het helpen van haar lezer om te begrijpen dat, en" maar je kunt nooit volledig uw gezin achter, u don &'; t moet brengen het aan het werk &"; Dat is vaak waar, maar ik heb ook gezien, in mijn eigen gedrag en anderen &' ;, dat het mogelijk is om te halen zogenaamde “ bagage &"; waar dan ook, in een relatie, zonder het te weten. I &'; ve gewerkt met mensen die meer hang-ups dan een telemarketeer

In de loop der jaren, Lafair heeft geïdentificeerd “. De 13 meest voorkomende patronen ™ Wij brengen aan het Werk &"; en ze dienen als een thematische infrastructuur voor haar verhaal. Ze worden geïdentificeerd en besproken in hoofdstuk vier. Hier zijn drie:

• De vervolger: vernedert werk associeert met de vinger te wijzen, veeleisende, te oordelen, en de schuld te geven. De vervolger gedraagt ​​zich als een bullebak en neemt geen gevangenen. Geen resoluties optreden omdat iedereen bang is om hem of haar te nemen op

• De Avoider: verlaat de scène – hetzij fysiek of emotioneel – wanneer het moeilijk wordt, zodat de echte problemen niet worden geconfronteerd. Bijeenkomsten krijgen kortgesloten of kan = eencellige, projecten worden uitgesteld, en de resolutie achteruitgaat in oppervlakkigheid

• De Denier: doet alsof alles perfect is, uit een verlangen om de status quo te handhaven. De denier zal feiten en statistieken te vervalsen om situaties te houden van koers te veranderen, en alleen wil &'; ja mensen &'; rond. De denier &'; s mantra is &'; Probleem? ? Welk probleem &'; &";

Lafair grondig onderzoekt een totaal van dertien van deze verstorende karakters: vervolger, ontwijkt en Denier evenals Super-Achiever, Rebel, Procrastinator, Clown, Slachtoffer, Redder, Drama Queen of King, Martyr, Pleaser en splitter. Haar inzichten helpen om recente Gallup-onderzoek waaruit blijkt dat slechts 29% van de Amerikaanse beroepsbevolking positief is bezig uit te leggen (dwz loyale, enthousiast, en productief), terwijl 55% passief wordt uitgeschakeld. Dat wil zeggen, ze gaan door de bewegingen, doet alleen wat ze moeten, "mailing in," kustvaarders, enz. Hoe zit het met de andere 16%? Ze zijn "actief uitgeschakeld" in dat ze doen wat ze kunnen om de inspanningen van hun werkgever om te slagen ondermijnen. Toezichthouders die dit boek lezen misschien niet dezelfde percentages onder degenen voor wie zij zijn rechtstreeks verantwoordelijk de werkplek waarbij zij betrokken zijn, maar waarschijnlijk hebben ze een aantal slecht presterende werknemers evenals verscheidene giftige werknemers. Lafair kan helpen die supervisors het aantal directe rapporten die positief zijn betrokken verhogen.

Ik waardeer vooral haar levering van een set van “ Takeaways &"; van de belangrijkste punten aan het einde van elk hoofdstuk. Deze lezer-vriendelijke apparaat zal vergemakkelijken, inderdaad versnellen frequente beoordeling van de belangrijkste punten later. Ik waardeer haar ook bekwaam gebruik van een ander apparaat, “ Sound Bites, &"; In hoofdstuk zeven. De tabel geeft een overzicht van het geluid bijt om te overwegen bij het begin te oefenen luisteren naar patronen. Dit materiaal (Pagina 176-182) op zichzelf is veel waard dan de kosten van het boek als (grote “ Als &";) als effectief waar nodig toegepast. Treffend genoeg, de titel van het laatste hoofdstuk is “ Connecting the Dots &"; en dat is precies wat er moet gebeuren bij het sorteren van de details van één &'; s geschiedenis (vooral de jeugd jaar) en correleren ze met één &'; s gedrag, vooral in de interpersoonlijke relaties op het werk.

In Wat Got You Hier won &'; t Get You There, Marshall Goldsmith identificeert als “ 20 Transactionele Gebreken &"; dat zijn de belemmeringen voor effectieve communicatie. Bijvoorbeeld # 8: Negativiteit of “ Laat me uitleggen waarom dat won &'; t werk &"; dat wijst op de noodzaak om negatieve gedachten, zelfs als ze niet gevraagd om een ​​mening te delen. (Let op: Masters of deze tactiek lof vaak een idee voor het eerst, en dan spelen de duivel &'; s advocaat.) Ik noem dit deel van Goldsmith &'; s boek omdat hij een zeer belangrijk punt: velen die deze gebreken hebben en tonen hen voortdurend op de hoogte zijn van hen, of in ieder geval op de hoogte zijn van hun impact. Dit is een van Lafair &' relevant; s meest waardevolle inzichten: Je kunt niet te pakken wat je bent niet bewust van, veel minder effectief reageren op wat je niet begrijpt. De enige manier om de diverse patronen heeft men nu te identificeren en vervolgens te begrijpen is om de geschiedenis van een &' te ontdekken; s familie patronen (het onderwerp van hoofdstuk vijf) door heel die geschiedenis verbinden van de punten met één &'; s de huidige omstandigheden. In deze context, als de lezer is een ontdekkingsreiziger, dan Sylvia Lafair is de lezer &'; s gids. Zoals voor de kaart, ik beveel het PatternAware ™. Leadership Model

bewust, gezonde relaties, 24 juli 2009
Door Peter Vajda "Peter Vajda, Ph.D., CPC" (Atlanta, GA)
SpiritHeart Integratieve Coaching, Atlanta, GA

Socrates zei dat het best, 'ken uzelf. " Dus doet Sylvia Lafair. Met "Do not Bring it to Work-Breaking the Family Patronen die Limit Success" Sylvia Lafair raakt de kern van de zaak conflict - de onderliggende dynamiek van onze eigen interne conflicten en onze interpersoonlijke conflicten op het werk (zij haar boek geldt gemakkelijk ons leven thuis, op het spel en in alle relaties). Leuk of niet, geloof het of niet, brengen wij onze familie aan het werk - onze biografie en biologie. En het is onze familie geschiedenis die ons veroorzaakt ongeluk, boos, frustratie en conflicten in onze relaties. Dit bewustzijn is de eerste stap op weg naar genezing.

Door middel van een geleide proces, Lafair ondersteunt u om uw geschiedenis van het opgroeien te verkennen - mensen, gebeurtenissen, omstandigheden en plaatsen - om conflicten en spanningen die leidde tot reactieve gedrags- en denkpatronen die een negatieve invloed hebben op "wie ik ben ontdekken "en" hoe ik ben ", zoals u te laten zien in de wereld op het werk. Dit niveau van zelfbewustzijn, die de meeste zelfhulp en veranderen boeken zelden ter sprake te brengen, is een welkome aanpak die niet alleen grote verdienste, maar omvat een verkennend proces dat leidt tot ontdekken eerlijk, "oorzaak" elementen van mensen 'persoonlijk kwesties, bagage en dat soort dingen - de zwakke fundering onderliggende meest mislukte relaties.

Een therapeut en verandering facilitator, Lafair presenteert 13 van de meest voorkomende, onbewuste en 'onzichtbare' dominant zelf-beperkende, zelf-destructief en zelfondermijnende gedragspatronen (bijv, de vervolger, de ontwijker, de denier , de clown, de super-uitvoerder, de hulpverlener, het drama koning /koningin, de pleaser, de martelaar, de splitter, de rebellen en de martelaar) namen we als kinderen. Door haar verhalen, anekdotes, en observaties, Lafair laat zien hoe deze patronen lekken in onze interactie op de werkplek en de onderlinge relaties. Om het punt, als we opereren vanuit deze patronen, we zijn echt kinderen in volwassen lichamen dragen volwassen kleding en er is geen wonder dat we niet mee in de "speeltuin" genoemd werk.

Onze transformatie naar onze Ware, echte en authentieke zelf kan alleen gebeuren wanneer we (1) ontdek deze patronen; (2) ze bezitten, en (3) te transformeren ze in hun tegenpolen. Dit boek neemt ons door een begeleide, goed ontworpen drie stappen veranderingsproces.

Het boek bevat een aantal hulpmiddelen en oefeningen om het niveau van de lezer van zelfbewustzijn te verhogen - altijd de eerste stap op de reis van persoonlijke verandering. Het boek werkt als een spiegel voor de lezer om echt 'zien' hun zelf - ongemakkelijke wratten en al - niet te dienen om "beat zijn zelf up" - maar om je genezingsproces te dienen.

Op praktisch niveau, dit boek is een geweldige hip-pocket gids voor het verbeteren van relaties op het werk (en relaties in andere gebieden van je leven), omdat het biedt stap-voor-stap actieplannen /suggesties om van uw "schaduwkant" om uw authentieke zelf, het zelf van open, eerlijke, bewuste en gezonde relaties.

De eerste stap in het veranderingsproces is 'onbewuste incompetentie "- we weten niet wat we niet weten. De meeste mensen, die mislukte relaties ervaren, doen dat omdat ze lopen door hun relaties met oogkleppen, helemaal niet bewust van hun incompetentie. Lafair beweegt de lezer tot het niveau van 'bewuste incompetentie "(leren wat patronen veroorzaken conflict),' bewuste competentie" (wat te doen en hoe te "worden" aan mijn interpersoonlijke dynamiek positief en effectief te veranderen) en "onbewuste bekwaamheid" ( stappen om me te helpen creëren van nieuwe patronen vormen van be-ing in de tijd).

Dit boek zal mijn methodologieën aanvullen in de manier waarop ik ondersteunen cliënten in mijn coaching werk te gaan met ongezond en conflictueuze situaties op het werk en thuis.

Het hele leven is relatie. Lafair's boek is een must voor diegenen die mislukte relatie na mislukte relatie hebben ervaren en willen een eerlijke reis naar zowel begrijpen "waarom" en dan te doen wat nodig is om gezonde relaties te creëren nemen. Ook adviseer ik dit boek voor coaches en anderen die met anderen te werken op het werk, thuis en op het spelen om een ​​gezonde, bewuste en zelf-verantwoordelijke relaties te creëren.

Nieuwsgierigheid leidt tot Culturele Wijsheid, 24 augustus 2009
Door Cathy M. Ozovek "Cathy Ozovek" (Pennsylvania)

Ik was nieuwsgierig naar dit boek omdat van de titel. Ik zeg vaak over mijn collega's “ Ik zou willen dat ze niet hun persoonlijke problemen te brengen om te werken "Dus natuurlijk, de titel greep me leerde ik vrij snel de redenen waarom we hebben zo veel moeite scheiden van wie we zijn op.. thuis van wie we zijn aan het werk. Wat nog interessanter is het feit dat het onmogelijk is om onszelf te scheiden als we willen authentiek te zijn.

Dit boek werd opening van de ogen. Ik heb altijd geleerd dat voor worden professioneel was het belangrijk om mijn echte gevoelens voor mezelf te houden en glimlach, glimlach veel. Nu realiseer ik me dat het is zeker goed te lachen en coöperatief. Ook is het nog belangrijker om te leren om de waarheid te vertellen. Zoals Dr. Lafair wijst er in het boek, de waarheid vertellen is een kunst die veel van de praktijk is, en dat "de waarheid vertellen is niet hetzelfde als het morsen uw lef."

Ik wou dat ik dit boek eerder in lees mijn carrière. Ik denk dat we moeten allemaal de praktijk in het vertellen van de waarheid omgeving. Ik vraag me af wat het werk zou zijn als we voelden ons veilig genoeg om eerlijk met elkaar te praten en echt geluisterd naar elkaar. Dit boek heeft me de moed gegeven op een nieuwe manier met mijn collega's te praten. Nu begrijp ik hoe je een bron en vriend zijn wanneer ze komen om te werken met moeilijkheden. Ik heb ze niet oordelen over de manier waarop ik gebruikt om en om wat voor reden we allemaal lijken te krijgen samen beter. Of misschien, ik ben degene die is veranderd

Nauwkeurige Beoordeling: Verlegenheid > "AHA!" > Herstructureren, 10 juni 2009 door Grady Harp (Los Angeles, CA Verenigde Staten) -

Sylvia Lafair heeft niet alleen de achtergrond van de kennis en ervaring om het schrijven van dit uitstekende boek NIET Breng het aan WERK, ze is ook een solide schrijver die begrijpt hoe om aandacht en interesse in zowel zelfverbetering en begrip en hoe de informatie uit dit boek naar de werkplek te nemen handhaven. Kortom, dit is niet alleen een goede en plezierige lezen van een boek; het is ook een van de betere 'vast te stellen van de problemen op het werk' boeken op de planken vandaag.

achtergrond Lafair als een gezin therapeut is duidelijk op elke pagina. Maar wat maakt het lezen van haar introductie tot de persoonlijkheid eigenaardigheden ieder van ons heeft als gevolg van zowel onze directe familie en onze opvoeding dus relevant is haar beheersing van het vinden van juist die karaktereigenschappen ieder van ons bezit en leidt ons in de werkplaats, waar we niet alleen identificeren van onze eigen 'rollenspel', maar ook de stijlfiguren van de mensen om ons heen. Wat dan? Zodra de persoonlijkheid soorten gesleept als bagage van het huis aan het werk zijn geïdentificeerd, Lafair richt zich op de manier van omgaan met slecht functionerende persoonlijkheidsstoornissen op een manier die niet alleen de 'persoon met een probleem' voordelen, maar ook met het hele werk 'familie' . Observeren. Identificeren. Alter. Change.

Voor deze lezer het magnetisme van Lafair's boek is het ontdekken van onze eigen persoonlijkheidskenmerken die altijd de manier waarop we functioneren hebben beïnvloed. Op het eerste, het identificeren van onszelf als ofwel een 'slachtoffer' en 'ontwijker' of 'vervolger' etc. is beschamend. Maar Lafair duikt in de wederopbouw meteen, geeft inzicht en werkboek sessies en uiteindelijk iedereen die dit leest boek zal een gelukkiger aanpassing vinden naar de plaats waar we het grootste deel van onze dag - WERK! Lees haar boek dan overwegen om kopieën om relevante mensen waar je werkt. Verandering is mogelijk.

NRoss

Dit boek is zo veel vragen voor mij beantwoord. Ik ben in een zeer competitieve veld vol super uitvoerders en de sfeer is vaak niet erg vertrouwen. Ik denk dat mensen vaak te houden informatie voor zichzelf te gebruiken voor hun eigen succes in plaats van te zijn een team-speler (ook al is dat wat de organisatie zegt het wil).

Nu heb ik een beter begrip van waarom het zo moeilijk voor deze mensen om samen te werken en het maakt me viel minder bedreigd. Ik zie hoeveel kwamen uit gezinnen waar ze zijn naar verwachting boven en buiten te produceren ten koste van alles.
Ik ben nu vastbesloten om manieren voor ons om effectiever samen te werken en die mij het vertrouwen gegeven heeft te vinden.
Dit boek behoort in elke organisatie, zodat we allemaal verandering van de angst gebaseerde patronen die we leerden als kinderen om degenen die open te stellen een betere communicatielijnen. Ik adviseer sterk
.