DIE DIE Team

Dit is niet een lied te gebruiken als een mantra voor uw team, maar een waarschuwing voor wat er zal gebeuren wanneer ogenschijnlijk onschuldige gewoontes zijn toegestaan ​​in plaats te blijven als onderdeel van het team &'; s karakter.

Die …

D … drama

I … onzekerheid

E … ego

Drama gebeurt binnen de teamleden wanneer conflict ontstaat . Het kan komen in de vorm van verschillende meningen, persoonlijke conflicten, en de weerstand tegen autoriteit en nog veel meer. Er zijn vier fundamentele drama's en elke persoon kan een of meer rollen te spelen in verschillende mate van ernst.

De ondervrager zal snelvuur vragen non-stop totdat ze klaar zijn om de kamer te verlaten. De vragen zijn niet bedoeld om antwoorden te vragen of vinden betekenis, ze zijn om de schuld te brengen. Ze zijn aan het creëren van een sinds van superioriteit in de ondervrager en zet de ontvanger in hun plaats. Na het verlaten van de confrontatie en dat is precies wat het voelt als-een confrontatie, wandelingen van de ontvanger weg gevoel verward, boos of beat-up. Het lijkt alsof de ondervrager wordt zich over u met beide handen op hun heupen, voorovergebogen in uw ruimte schreeuwen, waarom, waarom, waarom?

De intimidator is het kantoor bullebak en lijkt altijd te staan ​​over iemand ; op zoek naar beneden hun neus op die persoon. Ze zullen ook blaam werpen, maar zal veel meer bot en recht vooruit. Ze zullen niet hun gevoelens van superioriteit ten opzichte van collega's achter een muur van vragen te verbergen; ze voelen zich superieur en verwachten dat iedereen anders om het met hen eens. Terwijl in het drama, Intimidators hebben geen respect voor de menselijke gevoelens en willen alleen de schuld werpen en worden gedaan. Toen in confrontatie met de intimidator de ontvanger het gevoel dat, (en vaak tijd daadwerkelijk zullen zien) de intimidator zal een voet naar voren te hebben met één hand op de heup en de andere gehouden binnen centimeters van je gezicht wijst de beschuldigende vinger. Zij zullen binnenvallen uw ruimte en lijken te zeggen, It &'; s allemaal jouw schuld; it &'; s allemaal jouw schuld.

Om de ondervrager of intimidator om volle kracht vooruit hun drama's lopen en blijven, moet er een slachtoffer te zijn. Arme ik, neem dan heb medelijden met mij, kan ik van &'; t iets te doen. Dit is de zeurderige woorden die we horen van het slachtoffer, zelfs als ze zeggen niets of het aanbieden van een verklaring. Het slachtoffer zal een veelheid van excuses, maar nooit een oplossing bieden. Het slachtoffer machtigt de intimidator en de ondervrager. Terwijl ze lijken zwak en hulpeloos, dit drama vergt enorme hoeveelheden energie om te gaan met en ze meestal meer aandacht krijgen. Wanneer in een drama met het slachtoffer, het lijkt erop dat ze zijn weg te trekken, ingetrokken en gebald als om zich te verdedigen tegen de aanval of de omstandigheid.

De laatste en misschien wel meest schadelijke van alles is de afleider. Er zijn vele manieren om een ​​team kan worden de-schold door een afleider. De afleider &'; s acties kunnen variëren van volledig van onderwerp te veranderen zonder waarschuwing om volledig negeren je. Ze kunnen vaak tijden zijn grappig en gebruiken soms lichtvoetig, spanning breken van humor in hun drama. De afleider kan overkomen als oprechte en zorgzame en soms lijken mededogen te zijn en kan het team te sturen helemaal weg van het onderwerp bij de hand in het proces. Het lijkt alsof deze persoon staat met hun armen naar de zijkant als vleugels en ineens begint te klapperen met hun vleugels, stijgende rond de kamer zeggen, “ De varkens kunnen vliegen, varkens kunnen vliegen &" ;.

Onveiligheid gebeurt wanneer een persoon de waarde zelf. Ze beginnen vragen hun gedachten en ideeën. Ze verliezen vertrouwen in hun pad en gewoon kiezen om stil te blijven wanneer ze een idee hebben hoe goed en haalbaar is. Zelf devaluatie is een van de moeilijkste dingen om te erkennen als het is meestal gemakkelijk om intern te rechtvaardigen en het lijkt alsof de waarheid. Na alle, het zelf devaluatie begon in de kindertijd en heeft vele jaren om te groeien en te perfectioneren zelf had; bijna tot een kunst.

Onveiligheid verschijnt in vele vormen en kan worden verborgen achter een aantal van de meest krachtige gevels en drama's denkbaar. Sommige mensen zijn experts bij de presentatie van de fa ç ade en het verbergen van de onveiligheid. Zelfbewustzijn is de sleutel om deze actie te stoppen. Terwijl onzekerheid schade het team, houdt ze terug van vooruitgang; is net zo belangrijk schade het individu. Hoe meer een persoon toelaat om door te gaan, hoe groeit in henzelf waardoor het uiterst moeilijk patroon te veranderen.

onzekerheid veroorzaakt comfortzones te sluiten rond de persoon totdat deze zich niet meer kunnen openen voor nieuwe ervaringen en alleen willen verbergen voor alle situaties en mensen. Zodra dit gebeurt, is het vrijwel onmogelijk voor het individu om te communiceren met andere leden van het team veel minder geloven dat ze een idee de moeite waard te delen met iemand anders. De aandacht en energie op dit punt zijn nulpunt in op het individu en niet het team.

De EGO is de grootste en meest moeilijke barrière van de drie. EGO kan verschijnen als een van de hierboven genoemde drama. EGO drijft de onzekerheden en geeft hen kracht. Het creëert de verhalen een persoon zichzelf vertelt dat de onzekerheden, gevels maken en drama's lijken zo echt. Het kan worden weergegeven op een aantal manieren en voor iedereen het ego verschillend. Maakt niet uit hoe het ego opduikt, het drijft onze essentie om de achtergrond en pogingen om het allemaal samen te verbergen.

Het ego gelooft dat de essentie is zwak als essentie is het deel van ons, dat wil onze talenten en gaven delen met de rest van het team en is meer geïnteresseerd in het resultaat dan persoonlijke glorie. Het ego aan de andere kant wil dat persoonlijke glorie en zal een plan te saboteren, om lof en erkenning te krijgen. De essentie wil de beste teamspeler mogelijk zijn, het ego wil zo weinig mogelijk werk te doen en nog steeds erkenning te krijgen. Het ego is niet in staat om de grote foto van het team &' te zien; s resultaten. De essentie, terwijl het zien van het team &'; s prestatie als belangrijkste, ook kan zien de persoonlijke voordelen door relationele groei en verbinding.

Terwijl de afwezigheid van DIE geen positieve resultaten voor het team te garanderen, de aanwezigheid van Die geeft garantie voor de dood van het Team. Niet alleen zal het team &'; s doel te sterven, zal het team zelf emotioneel sterven. Zodra dit gebeurt om een ​​team is het moeilijk op zijn best om ze weer bij elkaar
  brengen.;