Executive Coaching en Debriefing Corporate Leadership Development Programma

In het huidige management omgeving, nieuwe vormen van en instrumenten voor collectieve leiderschap ontwikkelingsprogramma's naar voren zijn gekomen. Een van de meest populaire development tools is executive coaching. Het aantal executive coaches is meer dan verdubbeld in de afgelopen tien jaar en corporate leadership development programma's gebruik te maken van hun diensten vaker. Echter, de fundamenten van executive coaching eigenlijk al vele jaren in de vorm van debriefing.

In de US Air Force, debriefing na elke vlucht was een essentieel proces in mijn opleiding en ontwikkeling als een F-15 vechtpiloot. Mijn instructeur piloot ondervraagd met mij na elke training vlucht. Later, toen ik werd een instructeur piloot en eskader opleiding officier, ik deed hetzelfde met mijn jonge piloten. Na het verlaten van de Air Force, gebruikte ik de basisprincipes van de debriefing proces dat ik had geleerd, paste het proces om een ​​sales force leidde ik in een civiele maatschappij, en verder verfijnd dat proces in de komende 16 jaar.

Ik was onlangs aan herinnerd hoe breed inzetbaar de debriefing kader is als een executive coaching hulpmiddel wanneer een professor benaderde me aan het einde van een lezing van een medisch team, bedanken me voor het verklaren van het proces van de debriefing van het team . Ze vertelde me: "Je hebt me de middelen krijgen om een ​​moeilijk gesprek met een student, waardoor haar zien wat in zichzelf moet veranderen om voor haar om succesvol te zijn."

corporate leadership development programma's vereisen zowel executive coaching en debriefing praktijken, processen die complexe discussies en diepe analyses die oversimplificatie weerstaan ​​benutten. Executive coaches helpen hun klanten om zich beter te zien, waardoor klanten actiegerichte doelstellingen voor persoonlijke verandering. Ook debriefing helpt individuen en teams het werk dat zij hebben gedaan om de inspanningen te verbeteren op hun verleden initiatieven maken nauwkeuriger te analyseren. Terwijl executive coaching richt zich op het individu, een goede debriefing effectief is in zowel individuele en teamontwikkeling. De principes zijn hetzelfde, maar de debriefing proces, de benadering is directer, objectief, en eenvoudig.

Verschillen tussen Executive Coaching en Debriefing Practices

Hoewel Corporate leadership development programma's trekken uit zowel executive coaching en debriefing praktijken, is er een significant verschil tussen de twee processen: First , executive coaching praktijk moeite hebben om de bruikbare doelen voor verandering te krijgen. Dit is waar de zeer subjectief talent en de vaardigheden van de coach komt te spelen. Tweede, coaching minder procesgestuurde dan goede debriefing. Succesvolle executive coaching is afhankelijk van de individuele stijl en vaardigheid van de coach en de karaktertrekken van hun cliënt. Succesvolle debriefing echter wordt aangedreven door een herhaalbaar, gestructureerd proces.

Laten we eens kijken naar enkele van de elementen van een goede debriefing proces en vergelijk ze met een executive coaching praktijk. De eerste van deze elementen is wat wij noemen "toon." In de nabespreking praktijk, het instellen van de juiste toon is van cruciaal belang. De juiste toon is naamloos en rankless, waarin iedereen gelijke voet geeft. Amy Edmondson, Novartis hoogleraar Leiderschap en Management aan de Harvard Business School, heeft bestempeld dergelijke toon "psychologisch veilig is." In executive coaching, een coach zal zorgen voor een vertrouwensrelatie en psychologisch veilig toon te stellen net als een professionele therapeut of arts zou doen voor een patiënt. Deze toon is essentieel om de eerlijkheid en oprechtheid die nodig zijn om doelstellingen voor verandering te bewerkstelligen. In debriefing, de juiste toon is van cruciaal belang om fouten blootleggen en het isoleren van successen.

corporate leadership development programma's ook de juiste toon nodig. Met de juiste toon, debriefing en executive coaching praktijken kunnen teams en individuen in staat stellen om de waarheid te vinden. In de executive coaching praktijk, het verkrijgen van de waarheid van hoe anderen te zien of waarnemen van de klant kan een moeilijke proces, dat is een typisch voorbeeld van de analyse van een complex probleem. Dit is hetzelfde in de praktijk debriefing. Of we nu debriefing een team of de prestaties van een individu, moeten we bereid zijn om diep te graven in de diepere oorzaken van zowel de successen en fouten. Om dit te doen, gebruiken we alleen de debriefing praktijk duidelijke en meetbare doelstellingen. Men kan niet ondervragen in een echt succesvol en betekenisvolle manier, zonder specifieke en meetbare doelstellingen.

Met behulp van duidelijke en meetbare doelstellingen

In onze corporate leadership development programma's, benadrukken we het belang om duidelijke doelstellingen, zowel in executive coaching en debriefing praktijken. Duidelijke doelstellingen laat de debriefing proces om twee procedurele stappen te ondernemen om de oorzaken te ontdekken. Ten eerste nemen we een kijkje op hoe goed we uitgevoerd in de richting van onze gestelde doelen - hadden we doen wat we zeiden dat we zouden gaan doen? Hebben we dit proces in de manier waarop we zeiden dat we zouden gaan om het te doen uitvoeren? Neem een ​​kijkje op elk van de taken die we moesten voeren om onze doelstelling (en) te voldoen. Was elk van deze stappen effectief? Vanaf deze nieuwsgierige proces, zijn we in staat om een ​​korte lijst van successen en fouten die de basis van onze volgende stap vormen te creëren: het analyseren van de uitvoering.

We analyseren de uitvoering door het nemen van elk van onze resultaten – de successen en fouten – en onderwerpen elk een reeks van "waarom is" tot we naar de oorzaak. We vragen voortdurend "waarom" totdat we de fundamentele oorzaak: Waarom is dat? Wat echt gefaald? Hebben we gewoon geluk? We kunnen niet iets te repareren, repliceren een succes, identificeren van een near miss of pakken een persoonlijke tekortkoming tot we precies weten wat er moet veranderen en waarom.

Het Belang van beroep Terugkoppeling

Zodra we weten wat dat oorzaak is, kunnen we naar het echte punt van de debriefing en executive coaching - het nemen van corrigerende maatregelen. We moeten bruikbare feedback om onszelf te verbeteren. Corporate leadership development programma's te helpen om continu verbeteren van teams en organisaties door te eisen bruikbare feedback. Onderzoek toont aan dat feedback die niet bruikbare daadwerkelijk kan resulteren in negatieve gedrag. Het product van debriefing en executive coaching moeten richten op wat er kan worden gedaan om de oorzaken aan te pakken. Zonder een specifieke cursus van actie, zal reflectieve activiteiten een verspilling van tijd op zijn best, en kan mogelijk leiden tot negatief gedrag in het slechtste geval.

Een effectief debriefing proces ontwikkelt een bruikbare les geleerd dat elk van de geïdentificeerde resultaten adressen - elk succes of fout. Een les is een reeks maatregelen bedoeld om het probleem op te lossen of te repliceren het succes van elk van de onderliggende oorzaken. Het is een objectieve en duidelijke instructies of acties die nodig zijn om persoonlijke, team en organisatorische prestaties in de toekomst te verbeteren. Bovendien, in de context van het team debriefing, maar kent een enkele verantwoording individu om die reeks acties te nemen of om het leren voor later gebruik goed te bewaren.

Dat zijn de basisprocessen, gebruikt door zakelijke ontwikkeling van leiderschap programma's, voor zowel debriefing en executive coaching. Echter, er is een laatste geheim van succesvol gebruik van deze praktijken. In onze corporate leadership development programma's, raden wij het uitvoeren van deze processen vaak en in kleine, haalbare porties. Succesvolle executive coaches helpen klanten om persoonlijke doelen een beetje te pakken in een tijd, ontmoeting met individuen om incrementele vooruitgang relatief vaak, meestal om de twee weken te beoordelen. De debriefing frequentie moet ook volgen deze tijdlijn. Als debriefing gebeurt minder vaak dan een keer per maand, het individu of het team is waarschijnlijk "stikken op de olifant." Het is moeilijk te veranderen, vooral wanneer u probeert een grote hoeveelheid verandering in een korte tijd. Doel te langzaam per keer veranderen, een beetje. Dit is dezelfde filosofie achter succesvolle verandering methodieken.

Conclusie

Er is een diepe, betekenisvolle correlatie tussen de debriefing en executive coaching processen. James Hunt en Joseph Weintraub, Babson College van Bestuur professoren, beweren dat vergemakkelijkt het leren, zoals executive coaching, wordt benut om buitengewone resultaten door middel van vormen aannemen, waaronder het Amerikaanse leger Na Action Review (AAR) en de US Air Force debriefing proces. Zowel executive coaching en debriefing zijn vormen van vergemakkelijkt het leren, en beide worden gebruikt in succesvolle zakelijke leiderschap ontwikkelingsprogramma's. Echter, in executive coaching, een derde maakt het leren voor een lid van een organisatie. Maar de debriefing proces kan het team te vergemakkelijken leren voor individuele teamleden en de organisatie als geheel
.