Vrouwen Rising naar de Top: verbrijzelen van het Glazen Plafond

Zeer weinig mensen stijgen naar de top van het bedrijfsleven. Van degenen die wel, verhoudingsgewijs nog minder van hen zijn vrouwen. Dus wat &'; s bijzonders aan de vrouwen die te maken naar de top? Zoals ze zeggen in de balzaaldans, “ Beide partners maken het routine blik moeiteloos, maar de vrouwen doen het naar achteren en in hakken &";.

It &'; s geen geheim – veel vrouwelijke executives zal u vertellen dat ze &'; ve een zware klim in hun carrière gehad. De meesten van hen zal u vertellen dat op een bepaald punt, ze &'; ve geconfronteerd genderbias, discriminatie en geopend wrok van zowel de mannelijke als de vrouwelijke collega's

Ondanks deze uitdagingen, elk heeft haar eigen weg naar succes gebaand.. En velen van hen kregen er door gebruik te maken van wat vrouwen natuurlijk het beste doen:. Empowerment van anderen

Het runnen van een effectieve organisatie vereist dat de leiders blijken niet alleen in een eerste klas prestaties van zichzelf, maar dat zij hun medewerkers inspireren om superieure prestaties ook. Dit is natuurlijk, waar ongeacht wat de leider &';. S geslacht

Zelfs vandaag de dag, hoewel, zijn vrouwelijke leiders nog steeds geconfronteerd met problemen niet ondervonden door hun mannelijke tegenhangers. Vaak, bijvoorbeeld, vrouwen nog steeds gedwongen om hun bevoegdheid te bewijzen op een manier mannen don &'; t. Ze werken onophoudelijk om stereotypen te verdrijven, ondervindt scepsis over hun kwalificaties, en hebben vaak te maken met vriendjespolitiek en vriendjespolitiek verweven in de bedrijfscultuur. Degenen die succesvol zijn hebben manieren om te gaan met deze uitdagingen door te leunen in hun leiderschapskwaliteiten hebben gevonden.

Top vrouwelijke executives presenteren hun unieke talenten, terwijl empowerment en het stimuleren van de leden van de organisatie. Met behulp van hun unieke mix van vaardigheden, deze leiders zijn in staat om de perspectieven van anderen &ndash verschuiven; in feite, egaliseren van het speelveld. Misschien nog belangrijker, hoewel, de organisatie voordelen door verhoogde moraal, verminderde slijtage, hogere productiviteit en succesvolle resultaten. Die allemaal betekenen echt geld om het bedrijf

Maar er aren gewoon &';. T zeer veel van deze vrouwen aan de top. En wie zijn de rolmodellen, mentoren, en ervaren gidsen die u zullen helpen inluiden van de volgende generatie van talentvolle vrouwen in leidinggevende posities? Blijkt er aren &';. T echt genoeg van deze beide

Als coach, zie ik veel van de vaardigheden die ik elke dag terug te vinden in dit kleine maar zeer succesvolle bevolking van leiders en mentoren gebruiken. Deze omvatten zaken als:

• Optimale Communications Skills – ze de praktijk actief luisteren en vragen krachtige, open vragen

• Blended “ Mannelijk &"; en “ Feminine &"; Leadership Styles – deze leiders zijn assertief wanneer dat nodig is, maar ook het beheer van gezamenlijk en zijn mededogen met hun werknemers

• Een focus op “ We &"; niet van “ Me &"; – zij onderhandelen gezamenlijk, met de nadruk op oplossingen die alle betrokken

zullen profiteren Door beheersing van deze vaardigheden, evenals een oprechte wens om iedereen &' omvatten; s oogpunt, hebben vrouwelijke executives een stoel aan de leiding tafel gekregen. Door empowerment van anderen, ze vertrouwen op te bouwen binnen de organisatie en de medewerkers te inspireren. Deze vrouwen begrijpen dat hun nalatenschap is slechts zo krachtig als de werknemers ze dienen
.