Executive Coaching: Het ontwikkelen van emotioneel intelligent Leiders

Rijden met de trend voor executive coaching is de zakelijke realiteit dat goede mensen zijn moeilijk te vinden en moeilijker te houden. Met een constante behoefte om concurrerend te blijven, zijn bedrijven zien coaching als een manier om te helpen gewaardeerde werknemers ontwikkelen snel in een snel veranderende zakelijke omgeving.

Een groeiend aantal van de Fortune 500 bedrijven bieden executive coaching aan hun topmensen. Of het inhuren van externe coaches of de opleiding van hun eigen leiders in coaching vaardigheden, zijn bedrijven vinden dat coaching is essentieel voor het creëren van verandering en zich ontwikkelende mensen naar hun hoogste productiviteit en potentieel.

De Executive Summit van de International Coach Federation definieert executive coaching als een faciliterende één-op-één met elkaar ontworpen relatie tussen een professionele coach en een belangrijke bijdrage levert die een machtige positie in de organisatie. De focus van de coaching is meestal op prestaties van de organisatie of de ontwikkeling, maar kan een persoonlijke component te hebben.

Waarom Executive Coaching?

Executive coaching kan zeer nuttig zijn in het helpen van managers te dragen wat ze leren in de ontwikkeling van leiderschap programma's terug naar de werkplek en de toepassing van deze lessen in de praktijk. Een studie onderzocht de effecten van executive coaching in een publieke sector gemeentelijke instantie. Eenendertig managers onderging een conventionele management opleiding, die werd gevolgd door 8 weken van de een-op-een coaching. Training verhoogde productiviteit met 22,4%. De coaching, die doelen stellen, problemen op te lossen samenwerkingsverband, de praktijk, feedback, betrokkenheid raad, evaluatie van de eindresultaten, en een openbare presentatie, verhoogde productiviteit opgenomen met 88%, een significant grotere winst in vergelijking met de opleiding alleen (Olivero, Bane, & Kopeirnan 1997). Als de waarnemingen van deze studie bevestigen, betekent dit dat executive coaching in combinatie met het management en leiderschap training productiviteit kan stimuleren en helpen bij het opbouwen leiderschap competenties.

De objectiviteit dat een executive coach brengt een ontwikkelingsstoornis mogelijkheid is nuttig voor managers streven naar moeilijke veranderingen in houding, werkgewoonten, perspectieven en interpersoonlijke relaties te maken.

Er lijkt weinig twijfel dat coaching is een geldige methode voor het produceren van de gewenste verandering leiders. Bedrijven die coaches in dienst zullen het erover eens dat in het algemeen, zijn er prestatieverbeteringen, evenals verbeterde welzijn onder de deelnemers.

Ongeveer 6 van de 10 organisaties momenteel bieden coaching of andere ontwikkelingsstoornissen begeleiding om hun managers en leidinggevenden volgens een onderzoek door Manchester, Inc., een Jacksonville, Florida, carrière management consulting firma. Nog eens 20% van de bedrijven zei dat ze van plan om een ​​dergelijke coaching binnen de volgend jaar te bieden

Een studie toont aan dat de belangrijkste redenen voor het aanbieden van coaching zijn:.
1. Aanscherpen van de leiderschapskwaliteiten van high-potentials (86%)
2. Corrigeren van het beheer van gedragsproblemen zoals slechte communicatieve vaardigheden, gebrek aan ondergeschikten te ontwikkelen, of besluiteloosheid (72%)
3. Zorgen voor het succes of het verlagen van de failure rate van gepromoveerde managers (64%) verhuur 4. Corrigeren arbeidsverhoudingen problemen zoals slechte interpersoonlijke vaardigheden, desorganisatie, vernederend of arrogant gedrag (59%)
5. Het verstrekken van de benodigde management en leiderschap vaardigheden om technisch georiënteerde medewerkers (58%).

De Transformational Coaching Experience

Wat maakt een goede coaching ervaring, die langdurige en uitstekende resultaten biedt? Op het eerste gezicht, coaching klinkt eenvoudig doel setting met verantwoording en motiverende peptalk gegooid.

Het werk van werkelijk effectieve coaching binnen organisaties houdt veel meer in dan het stellen van doelen. Het gaat om het loslaten van de menselijke geest en het uitbreiden van de mensen &'; s capaciteit om stretch doelen te bereiken en brengen echte verandering. Dit begint niet met technieken zoals het stellen van doelen, het motiveren van mensen en het geven van feedback. Het begint met het bedenken en de wijziging van de onderliggende context waarin deze zich voordoen.

De onderliggende context is allemaal van de conclusies, overtuigingen en aannames mensen in de organisatie hebben om te slagen bereikt. Deze context wordt gevormd door de gemeenschappelijke interpretaties die mensen maken over hun zakelijke omgeving. En het bevat ook de bestuurscultuur die wordt overgenomen of zelfopgelegde. Deze fundamentele culturele context moet worden gezien in het creëren van een kader voor effectieve coaching

In de huidige &';. S snel veranderende zakelijke omgeving, het winnen van organisaties hebben behoefte aan een nieuwe vorm van beheer van de cultuur, die gebaseerd is op het creëren van nieuwe kennis. Dit vereist een constante leren. Een cruciale katalysator in deze nieuwe managementcultuur is de coach. Zijn of haar taak is om richting te geven, terwijl het verlaten van voldoende ruimte voor mensen om hun passies, persoonlijke interesses en projecten voort te zetten

Xerox &';. S Paul Allaire zegt: “ De sleutel tot de nieuwe productiviteit mensen – hen te helpen te doen wat ze kunnen doen wat ze willen doen, wat ze van nature weten is het juiste ding om te doen &";

In de eenvoudigste termen, transformationele coaching gaat uitbreiden mensen &'; s vermogen om doeltreffend op te treden. Het gaat om een ​​uitdaging onderliggende overtuigingen en aannames die verantwoordelijk zijn voor één en ' zijn; s acties en gedragingen. Op het diepste niveau, meesterlijke coaching onderzoekt niet alleen wat men doet, en waarom men doet wat men doet, maar ook wie men is.

Met behulp van assessments met Coaching

Veel coaches beginnen de coaching met evaluaties. Sommige coaching impliceert uitgebreide feedback van 360 graden surveys waarin de persoon die wordt gecoacht ontvangt input van collega's, ondergeschikten en leidinggevenden

In eerste instantie kan er veel werk te onderzoeken en het formuleren van een &' zijn;. De persoonlijke waarden, belangen en het creëren van een persoonlijke mission statement. Dit is vergelijkbaar met een bedrijf de strategie en missie van de organisatie. Er kunnen coachen rond het uitlijnen van de persoonlijke doel en de doelstellingen met die van de organisatie.

De scherpzinnige coach helpt de persoon te onderzoeken gaten of openingen tussen wat ze geloven dat ze doen en wat ze daadwerkelijk doen. Dit is vruchtbare grond voor persoonlijke groei en ontwikkeling, maar is ook het gebied waar mensen defensief en resistent kunnen worden. Het duurt een talentvolle coach om iemand te helpen uit deze gebieden vast te zitten, of blinde vlekken – waar ze niet zien met duidelijkheid. Dit is waar de effectieve coach maakt gebruik van fijn afgestelde luisteren en te observeren vaardigheden.

Doelen en resultaten

Wat zijn de doelstellingen en de resultaten van effectieve executive coaching? Traditioneel zijn de doelstellingen vrij specifieke geweest en hebben zich gericht op het voorkomen van executive ontsporing. De coaching proces kan een bepaald gedrag dat de oorzaak is van bestuurlijke conflicten aan te pakken, het verbeteren van specifieke leidinggevende competenties, specifieke problemen op te lossen, of hulp executives pakken gedrag of problemen die effectiviteit werk belemmeren.

Steeds meer coaching is bedoeld om de prestaties te verbeteren van een hoog potentieel leidinggevenden. De doelstellingen van executive coaching verschuiven en verbreden als meer en meer managers zoeken coaching voor een verscheidenheid van verschillende redenen

Hier zijn een aantal andere genoemd in het onderzoek naar de resultaten van executive coaching belangrijke resultaten:.
1 . Beter beheer door het versterken van een uitvoerend &'; s vermogen om gevoelige politieke kwesties navigeren Pagina 2. Het versterken van strategische besluitvorming verhuur 3. Het openen van een venster op de organisatie en zelf verkenningen

Uit onderzoek van het Center for Creative Leadership heeft geconstateerd dat de voornaamste oorzaken van de ontsporing in leidinggevenden betrekken tekorten in emotionele competentie. Deze worden vermeld als:
1. Moeilijkheid omgaan met verandering
2. Niet in staat om goed te werken in een team
3. Slechte interpersoonlijke relaties

Een studie van 130 executives blijkt dat hoe goed mensen behandeld hun eigen emoties bepaald hoeveel mensen om hen de voorkeur om te gaan met hen.

Het wordt steeds duidelijk dat coaching gaat niet alleen over gedragsveranderingen die leiden tot betere prestaties op de baan. De meesterlijke coaching ervaring gaat dieper dan het gedrag verandert in echte en duurzame veranderingen.

Coaching is effectief als het leidt tot gedragsverandering, vooral als het de bottom line beïnvloedt. Echter, voor verandering te zijn langdurige en betekenisvolle, moet de coach bereiken voor diepere niveaus van betrokkenheid en verken kernpunten met de klant

David Whyte zegt welbespraakt. &Ldquo; Het is aan ieder van ons, om beginnen vertellen ons verhaal op zo'n manier dat je pracht terug naar je werk en terug naar wat je doet kan verlenen. Als je ' can &; t subsidie ​​pracht om je werk, je pracht verlenen aan jezelf en de moed hebben om uit te stappen van het in iets dat echt in verhouding tot uw giften en is een plek waar je echt het gevoel dat je weer tot leven komen op het grens van je eigen lot &"; (1999).

Hoe je het meeste uit Coaching

1. Praten over wat het belangrijkst. Egoïstisch over uw coaching tijd – praten over wat echt belangrijk is in plaats van wat je “ " moeten van &; kunnen aanpakken.

2. Focus op hoe je je voelt, niet alleen op wat u te produceren. Don &'; t vermijden praten over gevoelens, het maakt niet uit wat uw mening van hen zijn. Gevoelens rijden gedrag. Om uw gedrag te veranderen, veranderen hoe je je voelt. Bewustwording is de eerste stap naar verandering.

3. Krijgen meer ruimte, niet meer tijd in je leven. Coaching heeft ruimte nodig om te werken. Als u &'; re te druk, je &'; ll gebruiken coaching om jezelf te duwen harder, in plaats van coaching effectiever te worden. Vereenvoudiging krijgt u de ruimte.

4. Word ongelooflijk egoïstisch. Coaching zal u helpen om dingen die je drain zoals terugkerende problemen, moeilijke relaties en onder druk gezet omgevingen te identificeren en te verminderen.

5. Sta open voor de dingen anders te zien. Je zult meer uit coaching krijgen als u bereid bent om uw veronderstellingen, manieren van denken, verwachtingen, overtuigingen, en reacties onderzoeken zijn. Zoals David Whyte heeft gezegd, “ Niemand heeft om te veranderen, maar iedereen heeft het gesprek &" te hebben;.

6. Sensibiliseren jezelf om ervaring dingen te zien en eerder. Coaching gesprekken zullen leiden tot een grotere bewustwording. Hoe meer je jezelf te sensibiliseren om je gevoelens en gedachten, hoe sneller je kunt reageren op gebeurtenissen en kansen. Dit kan betekenen dat het elimineren van alcohol, stress, cafeïne en een adrenaline-gebaseerde energiesysteem voor het leven.

7. Versterk uw zakelijke en persoonlijke omgevingen. Ontwerp de perfecte omgeving om in te wonen en te werken. Als uw omgeving is onaangenaam, ongezond, of ongeorganiseerd, kunnen ze invloed hebben op uw succes. Schoon te maken, te organiseren, te verfraaien.

8. Wees duidelijk over uw doelen voor het beëindigen van de coaching sessie. Coaching is gewoon gesprek, tenzij het leidt tot actie. Zorg dat u weet wat uw doelen zijn, zowel directe, korte termijn en lange termijn.

9. Het verbeteren van uw vermogen om feedback te geven. Succesvolle leiders weten hoe om feedback te geven aan hun belangrijke mensen. Ze doen het vaak en met authenticiteit. Geef je coach feedback, vooral aan het einde van elke sessie. Zeg wat werkte, wat didn &'; t, en wat u &';. Graag naast

10. Wees bereid om jezelf te ontwikkelen, niet alleen het verhogen van uw prestaties. Coaching is een ontwikkelingsproces en een evolutionaire één. U &'; ll leren hoe om meer te bereiken met minder inspanning. Maar je zal ook leren om anders te denken, te veranderen verouderde opvattingen en aannames en uitbreiden van uw kijk op jezelf en je plaats in de wereld. . Werken met je coach om meer schitterend in je werk en in je leven
  geworden;