De 5 fasen van corporate groei

Net runnen van een bedrijf is al moeilijk genoeg. Maar de bouw, de uitbreiding en versterking van de onderneming en het uitvoeren van een strategisch plan naar het bereiken van gestelde doelen is veel moeilijker.

Typisch, een bedrijf ervaringen 5 stadia van groei en ontwikkeling. Afhankelijk van hoe de mensen aan het roer omgaan met deze 5 stadia, het overwinnen van de uitdagingen en het inspelen op kansen, bepaalt hoe de succesvolle van het bedrijf zal worden.

Ga terug voor een moment en denk, dat stadium is uw bedrijf in ?

1. Een bedrijf van de individuele medewerkers op hun eigen manier proberen om het bedrijf voort te zetten. Er is geen gemeenschappelijke strategie, plannen of gereedschappen. Succes hangt sterk af van de dingen vallen in plaats van hun eigen en wat geluk.

Deze aanpak is beladen met risico's omdat er geen gemeenschappelijke strategie, geen geplande aanpak en geen collectieve inspanningen in de richting van een gemeenschappelijk doel.

Het creëren van een effectieve strategie is makkelijker gezegd dan gedaan. De oorspronkelijke betekenis van het woord strategie afgeleid van Geek strategia, die wordt gebruikt in militaire termen vertegenwoordigt de mogelijkheid om de beschikbare middelen gebruiken om een ​​oorlog te winnen. Niet verrassend, is de corporate strategie planning meestal gelijkgesteld met de plannen of beleid om tegenstanders face of onderscheid je van de concurrentie.

Met andere woorden, de concurrentie vindt plaats op het product of de dienst aanbieden niveau, wat betekent dat organisaties richten hun strategische inspanningen op het voortdurend verbeteren van de goederen en diensten die zij aanbieden. Dientengevolge, de volledige aandacht van de strategie wordt getraind op hoe om te slagen tegen de wedstrijd door verhogen van de waarde van het aanbod. De grotere vraag van de strategie van de planning voor de verbetering van de structuur, missie en doelstellingen, wordt verduisterd.

Als uw bedrijf is in dit stadium, neem een ​​relook bij de focus van je strategieën en uit te breiden hun horizon om een ​​gezond en alomvattend omvatten de nadruk in de richting van duurzame groei. Frame strategieën niet alleen met het doel scoren via concurrenten maar ook een doel een stevige structuur voor aanhoudende groei.

2. Er is een omzet doel, maar geen plan. De partners en bestuurlijke hoofden werken afzonderlijk met elk een uitproberen van zijn /haar eigen instrumenten en strategieën. Een sterke afhankelijkheid van geluk en behulpzaam supporters beweegt dingen vooruit.

In dit stadium, de inspanningen in de richting van het voldoen aan de gemeenschappelijke doel zijn sporadisch en ad hoc. Hoewel elke persoon kan worden in dienst zijn /haar beste strategieën om dichter bij het gemeenschappelijke doel te verplaatsen, het ontbreken van een gezamenlijke planning en systemische aanpak vermindert de kracht van de aanpak en daarmee krimpt de haalbare resultaten. Het doel is echter haalbaar is, kan het onmogelijk lijken vanwege het ontbreken van synergetische strategieën.

Als uw bedrijf is in dit stadium, brengen de managers samen om architect een plan dat het team eens kunnen worden over. Krijg kopen van iedereen, en betrokkenheid bij de actie stappen die nodig zijn om uit te voeren op het plan. Werken in afzondering zal alleen maar leiden tot een lange keten van verspilde inspanningen en beperkte resultaten.

3. Een strategie van de onderneming /plannen bestaat. Er is enige schijn van structuur en een aantal strategische programma's zijn in de plaats met ten minst een zekere mate van succes. Executie is nog steeds ingewikkeld en inconsistent, maar er is een zichtbare inspanning van de leidinggevende hoofden om samen te werken.

Hier, in ieder geval de eerste fase wordt verzorgd en een blauwdruk van de strategie of plan bedrijf bestaat op papier . Zelfs als de strategieën alleen beperkt tot het aanbod, is er nog een gezamenlijke inspanning uit de afdelingen om te proberen en samen te werken aan het bereiken van een gemeenschappelijk doel. Enkele successen vergroten het vertrouwen van het werken in unisono en verbreding van de perspectieven.

Als uw bedrijf is in dit stadium, moet je het opbouwen van een hechte vereniging van leiderschap en uitlijnen uiteenlopende strategieën als een gecombineerd gemeenschappelijk doel. Als u een ondernemer, moet u alle leidinggevende leiderschap in de besluitvorming te betrekken. Zelfs als de laatste veto ligt bij u, de beslissing genomen en gekozen strategieën moeten evolueren van collectieve planning en niet iets dat alleen maar is in opdracht van de CEO.

4. Eén of meer functionele eenheden worden uitgelijnd en succesvol. Uitvoering wordt meer gericht op &'; &' ;. resultaten Verkoop en marketing werken samen met gedeelde doelen en maatstaven.

Voortbouwend op het succes is een geweldige manier om meer succes, maar het heeft zijn beperkingen. Zelfs een voortdurende herhaling van tijdelijke successen doesn &'; t gelijk aan een duurzame strategie. Aanhoudende succes vereist een visie die verder kijkt dan de tijdelijke doelen en successen te richten op grotere doelen.

Als uw bedrijf is in dit stadium, zou je moeten gaan dan de onmiddellijke doelen te richten op duurzame, lange termijn succes. Om dit te doen, moet het bedrijf te begrijpen en hebben betrekking op haar klanten. Inzicht in de behoeften en conditionering van de klant focus van het bedrijf aan deze behoeften het best aan te pakken moet de primaire strategie, gebaseerd noch op specifieke concurrenten noch aanbod of korte termijn doelen. Deze primaire strategie moet de bron van de andere doelstellingen.

5. De strategieën, structuur en instrumenten werken samen binnen een systematische aanpak. Veranderingen duiden kansen en de resultaten zijn voorspelbaar.

Dit is een stabiele fase van die groei kan worden voortgezet en versterkt. Als kruis organisatorische afstemming bestaat met de juiste strategieën in de plaats, en de geplande structuur en instrumenten bestaan ​​om de fundamentele ondersteuning van de strategieën om werk te verschaffen, zij gezamenlijk versterken van het milieu en de middelen om de doelstellingen te bereiken.

Als uw bedrijf is in dit stadium, de weg van hier kunnen uitstaan. Als een leider, of de kapitein van het schip, zou je nodig hebt om een ​​strikte controle op de richting waarin het bedrijf is in beweging te houden, en of de mogelijkheden en middelen worden optimaal benut.

Wat nog belangrijker is, moet u een realistische inschatting van de huidige correct te maken, te identificeren op het gebied van kracht en zwakte, een schatting van de groeimogelijkheden in de huidige markt scenario en projecteren een realistische vooruitzichten voor de toekomst. In het kort, moet u de toekomst van het bedrijf voor ogen op basis van haar huidige en werken aan het realiseren van de doelstellingen op lange termijn.

Overleg met CEO Coaching deskundigen of actief deelnemen aan CEO conferenties is een geweldige manier van verdienen enkele diepe inzichten over de beste manier kunt u de groei van uw bedrijf mogelijkheden te berekenen en te manifesteren haar reële mogelijkheden. Als je zijn gevestigd in een grote stad met een actieve CEO Group cultuur zoals Atlanta, zal het nuttig zijn voor u om het lidmaatschap van een succesvolle CEO Groep overwegen, zodat u een aantal ervaren inzichten kunt krijgen en er geen taboes adviezen en suggesties van mensen die in vergelijkbare situaties geweest
.