Interpersoonlijke competentie en Carrière en Life Succes

In mijn werk als executive coach heb ik geconstateerd dat de grootste fout die mensen maken is de veronderstelling dat de bevoegdheid en de prestaties zijn hun ticket naar succes; terwijl ze in feite zijn alleen de prijs van de toelating. De meeste mensen zijn goede performers. It &'; SA grote fout om te denken dat goede prestaties is het enige element van een succesvolle carrière.

Zoals elke uitvoerende mentor zal u vertellen, het duurt een combinatie van zelfvertrouwen, positieve persoonlijke impact, uitstekende prestaties, communicatieve vaardigheden en interpersoonlijke competenties om te slagen in je carrière en leven. Mensen die succesvol zijn in hun leven en carrière zijn knie hebben al deze vijf elementen, en blinken uit in een of twee van hen.

Uitstekende prestaties is zeer belangrijk om carrière en het leven succes. It &'; s in het hart van de vijf elementen succes. Niemand succesvol zonder een zeer competente, uitstekende performer kan zijn. De incompetente en slechte performers krijgen geïdentificeerd en gevraagd te vertrekken of worden geplaatst in marginale posities vrij snel. Echter, don &'; t vergeet de andere vier. Je hebt ook zelfverzekerd te zijn, een positieve persoonlijke impact hebben sterk ontwikkelde communicatieve vaardigheden en handelen in een interpersoonlijk bevoegde manier als je gaat om te slagen. Deze vier elementen zijn nodig aanvullingen op uitstekende prestaties.

Dit artikel is over interpersoonlijke competenties.

In mijn werk als executive coaching consultant, heb ik geconstateerd dat interpersoonlijk competente mensen te delen ten minste drie dingen gemeen:

1. Interpersoonlijk bekwame mensen zijn zelf bewust. Ze begrijpen zichzelf, en als gevolg dat ze anderen te begrijpen.

2. Interpersoonlijk competente mensen bouwen solide, langdurige wederzijds voordelige relaties met de mensen in hun leven.

3. Interpersoonlijk competente mensen in staat zijn om conflicten op te lossen met een minimale hoeveelheid van de problemen en verstoorde relaties

Self Awareness

It &';. S belangrijk om jezelf &ndash te begrijpen; je sympathieën en antipathieën, uw sterke en zwakke punten – als om geen andere reden dat hoe meer je jezelf te begrijpen, hoe makkelijker het is voor u om anderen te begrijpen. Hoe meer je begrijpt over jezelf, hoe beter je in staat bent om de persoon die je wilt zijn geworden. Mensen met weinig zelfbewustzijn hebben de neiging om het leven te vinden om een ​​constante strijd te zijn, als ze blijven dezelfde fouten over en voorbij te maken.

Er zijn veel commercieel beschikbaar zelfbewustzijn instrumenten. De Myers-Briggs Type Indicator is een van de meest bekende en meest gebruikte vandaag. De schijf is een ander zelfbewustzijn instrument waarmee veel mensen bekend zijn. Al deze instrumenten zijn vragenlijsten ontwikkeld om ons zelfbewustzijn te vergroten door het geven u inzicht in jezelf.

Maar ik denk dat de beste manier om jezelf te begrijpen is door middel van introspectie en de feedback van die het dichtst bij je. Zelf kennis is de sleutel tot interpersoonlijke competenties. Zonder dat kun je niet van sterke relaties op te bouwen en constructief om te gaan met conflicten

Hier zijn enkele vragen die je jezelf kunt stellen over jezelf om jezelf te begrijpen

&bull.; Wat maakt mij gelukkig? Waarom
&bull?; Wat maakt me verdrietig? Waarom
&bull?; Wat voor soort mensen heb ik te genieten? Waarom
&bull?; Wat wil ik van de mensen om me heen
&bull?; Wat doe ik vrees meest
&bull?; Wat is de oorzaak dat ik gelukkig voelen
&bull?; Wat zijn de oorzaken me verdrietig voel
&bull?; Wat zijn de oorzaken me te voelen boos
&bull?; Wat zijn de oorzaken me gefrustreerd voelen
&bull?; Wat heb ik hou van mijn werk
&bull?; Wat heb ik een hekel over mijn werk
&bull?; Wat ben ik het meest trots op mezelf
&bull?; Wat ben ik tenminste trots op mezelf
&bull?; Wat zijn mijn sterke punten
&bull?; Wat zijn mijn zwakke punten
&bull?; Wat motiveert me
&bull?; Wat wijst me
&bull?; Wat ontspant me
&bull?; Welke kwaliteiten zie ik bij anderen dat ik zou willen zien in mezelf, maar don &'; t? Waarom?

Denk na over deze vragen. Beantwoorden ze zo eerlijk als je kunt. Zij zullen u helpen kan een beter begrip van jezelf. Zodra je jezelf te begrijpen, kun je het proces van het opbouwen van relaties met andere belangrijke mensen beginnen in uw leven

Relationships

I &';.. Graag een verhaal over het belang van de relaties delen

Een paar maanden geleden had ik een gesprek met een potentiële klant. Ik heb deze man ongeveer 20 jaar bekend. Hij was een nieuwe HR-vertegenwoordiger bij het bedrijf waar ik werkte voor het begin van mijn advies en coaching bedrijf. Nu, hij is een senior HR persoon met hetzelfde bedrijf en ik ben een executive coach.

Een paar weken eerder hadden we een toevallige ontmoeting. Ik volgde op en vroeg of ik een paar minuten van zijn tijd om hem te vertellen zou kunnen hebben wat ik &'; ve onlangs doen. Hij zei dat “ zeker &" ;.

Als we waren te praten, zei hij iets dat echt thuis te raken. “ Toen ik een jonge kerel hier, een groot deel van de mensen op uw niveau didn &'; t besteden veel aandacht aan mij. Dat wasn &'; t ware je. Je was aardig voor me. Ik kan me herinneren je me vraagt ​​of ik &'; D graag naar de lunch of het diner een paar keer. Ik was nooit in staat om het te maken, maar ik ben erg tevreden u vraagt. Eerlijk gezegd, dat &'; s de hele reden dat je &'; re hier nu. Je behandelde me goed vele jaren geleden, toen u didn &'; t moet &";.

Ik vertelde hem dat ik echt didn &'; t herinneren die dingen. Hij zei: “ ik doe, en betekende dat ze veel voor me &";.

Er is een gezond verstand punt hier. Interpersoonlijke competentie komt van binnenuit. Relaties op te bouwen, en behandelen mensen goed omdat het &'; s het juiste ding om te doen – niet omdat je iets te winnen bij het. Mensen kunnen ter plaatse een phony een mijl afstand.

Ik heb vier tips die voor het opbouwen van sterke relaties

• Mensen helpen zich goed voelen over zichzelf
• Luister
• Zet jezelf in hun schoenen
• Vragen voor hun hulp.

Hier zijn enkele van de extra gedachten die voortbouwen op deze tips. Als je ze kunt gebruiken, zult u in staat om sterke, duurzame relaties met de mensen om je heen te bouwen. Een paar van hen overlappen met de punten die ik gemaakt gisteren &'; s post op steeds een grote prater – als interpersoonlijk competente mensen doen het goed in gesprekken.

Werk hard aan het goed in verband met allerlei soorten mensen. Mensen die anders zijn dan jij, zou je je ongemakkelijk te voelen op het eerste. Echter, ze hebben ook het potentieel voor het onderwijs je iets wat je didn &'; t weet

Luister goed en laten zien uw begrip van anderen &'; gezichtspunten. Zoals vragen als u don &';. T begrijpen, herhaal uw begrip om te controleren of je hebt het juiste

Wees een consensus bouwer. Als u zich richten op waar u het eens met een andere persoon, je &'; ll vinden dat het gemakkelijker zal zijn om geschillen op te lossen en te komen tot een akkoord.

Leer hoe u betrekking hebben op alle soorten mensen. Focus op het bouwen van wederzijds voordelige relaties.

Breng anderen op hun gemak. Wees diplomatiek en tactvol.

zijn warm, vriendelijk en genadig en gevoelig voor de interpersoonlijke behoeften en angsten van anderen.

Wees open voor feedback.

Haal diep adem toen je bent boos. Don &'; t opblazen. Presenteer uw kant van de dingen in een gemeten toon.

verantwoordelijkheid voor je gevoelens nemen. Don &';. T anderen de schuld als je niet tevreden bent

Wees makkelijk te leren kennen. Deel je gevoelens. Wees open over je persoonlijke overtuigingen.

Wees alert op de behoeften van anderen. Luister actief. Stel een doel van het luisteren tweemaal zo veel als je spreekt.

Vermijd oordelen en te bekritiseren en het voorbereiden van uw reactie, terwijl de andere persoon aan het woord is. In plaats daarvan concentreren op het begrijpen van wat ze zeggen, en de emoties achter wat ze zeggen

Laat anderen het respect dat ze verdienen als mens – naar hen luisteren en doe je best om jezelf in hun schoenen te zetten. Inspelen op de gevoelens die ze delen met je eerder reageren met feiten.

Wees nederig, niet weten het allemaal. Excuses als je &'; re in gebreke is gebleven. Geef mensen krediet wanneer ze correct zijn.

Spreek alleen als je iets toe te voegen aan het gesprek. Don &'; t opmerkingen maken alleen maar om jezelf horen spreken. Zich te onthouden van met vermelding van de voor de hand liggende.

mensen in de ogen kijken wanneer u met hen te spreken. Stel vragen om dingen die niet duidelijk zijn voor u te verduidelijken.

Erken andere mensen voor hun bijdragen en talenten. Iedereen houdt ervan om leuke dingen te horen over zichzelf.

Conflict

De meeste mensen houden niet van conflicten – en niet voor niets, niets goeds komt meestal van. Echter, dit doesn &'; t zo te zijn. Interpersoonlijk bevoegde mensen gebruiken het conflict als een instrument om relaties en creativiteit te vergroten.

De single beste stuk van advies dat ik &'; ve ooit over het omgaan met conflicten ontving kwam in het boek "Getting to Yes": wanneer u in conflict met een andere persoon, zich richten op waar u mee eens, niet mee eens. Dit is niet zo eenvoudig om te doen als het klinkt; zoals conflict per definitie betrokken onenigheid. Echter, als u zich richten op waar u akkoord gaat, is het makkelijker om een ​​consensus te bouwen en het oplossen van het conflict. You &';. Re werken vanuit iets positiefs (punten van overeenstemming), eerder dan negatief (punten van onenigheid)

Echter, ongeacht hoe goed je bent in het omgaan met mensen, zullen er momenten waarop je in een interpersoonlijke conflicten. Hier is een model voor het oplossen van interpersoonlijke conflicten:

• Het eens over het echte probleem. Praat erover
• Vraag waarom. Waarom is dit een probleem? Waarom heeft het moeten worden opgelost
&bull?; Kom met veel ideeën dat de kwestie voor jullie beiden kon oplossen
• Kies het beste idee – bereid zijn om compromissen te sluiten
• Bepaal wat ieder van u moet doen om het idee te laten werken
• Breng sluiting – schudden elkaar de hand, herhaal uw inzet, zeggen “ dankzij &" ;.
• Volgen door op uw verplichtingen.

De volgende algemene richtlijnen zijn handig als je jezelf in een conflictsituatie.

Gebruik conflict als een kans om creatieve oplossingen voor problemen en vraagstukken te ontwikkelen. Behandel conflict als een leermoment. It &'; s slechts een verschil van mening, en verschillen van mening hebben de mogelijkheid om iets nieuws en interessants te creëren

Settle geschillen en verschillen snel en billijk op te lossen.. Don &'; t laten aanslepen. Schakel de andere persoon in gesprek. Richten op het vinden van een oplossing die jullie beiden profiteert

Beheer je frustratie – met andere mensen en situaties, don &'; t laat het zien. Geduldig blijven, hoor mensen. U hebt waarschijnlijk meer gemeen dan je denkt.

Haal diep adem als je boos bent. Don &'; t opblazen. Presenteer uw kant van de dingen in een gemeten toon

In mijn executive training werk ik benadrukken altijd het belang van interpersoonlijke competentie en de drie toetsen I &'; ve in dit artikel besproken. 1) begrijpen jezelf, dus u kunt beter te begrijpen anderen, 2) de opbouw van sterke, duurzame relaties, en 3) op te lossen conflicten op een positieve manier. Leren en de praktijk van de bovenstaande tips en je &'; ll worden op uw weg om een ​​interpersoonlijk competent persoon
.