De vier basisregels voor persoonlijke en professionele succes

Toen ik ging in zaken voor mezelf meer dan een dozijn jaar geleden na een verblijf van decennia als een corporate executive, wist ik vrij snel dat ik hulp nodig had het opbouwen van mijn bedrijf. Ik moest een aantal "regels van de weg." Ik moest ook perspectief en gelijkmoedigheid, dat ik gewoon niet hebben. Ik wist hoe om te doen wat ik had gedaan, maar ik was niet zeker hoe om te doen wat ik ging doen. In 2003 woonde ik een workshop in New York uitgevoerd door business coach Chris Barrow. Chris was het maken van een naam voor zichzelf in het Verenigd Koninkrijk als coach aan tandartsen en is het aanbreken van een optreden in de VS, het helpen van executive coaches bouwen hun praktijken.

In het midden van zijn twee-daagse workshop, noemde hij twee mensen van wie de namen op het moment niet bekend waren voor mij, maar die sindsdien bronnen van inspiratie en wijsheid geworden. Een van hen was Michael Gerber (auteur van De E Myth
, een geweldig boek voor ondernemers); de andere was Dan Sullivan. Firma Dan's in Toronto, Strategic Coach, werkt met ondernemers over onderwerpen variërend van "strategie creatie" naar "work /life balance," van "de ontwikkeling van intellectueel kapitaal" naar "het creëren en implementeren van exitstrategieën."

Ik besloot in 2004 om te werken met strategische Coach en deed dat voor twee jaar. De lessen die ik geleerd heb nog steeds resoneren. Velen van hen waren eenvoudig te begrijpen, maar niet makkelijk om langs te leven. Een van de meest ingrijpende was wat Dan noemde zijn "Vier reglement van Referability" voor een ondernemer. Hier zijn ze, samen met mijn nemen:

• Weergegeven op tijd – Hoeveel van ons punctualiteit een prioriteit? Te laat is onbeleefd. Wanneer we een ontmoeting met een andere persoon en show te laat, we zeggen dat onze tijd is belangrijker dan die van hen. We zijn wat betekent dat we zullen zien wanneer het is handig voor ons, maar dat de andere persoon moet er bij ons "wenken bediend."

Ik heb gezien dat hele bedrijven verspillen miljoenen dollars omdat niemand ooit op tijd. Schema's worden vastgesteld, maar nooit nageleefd. Naast het feit dat onbeleefd, het is verspilling, ongedisciplineerd en slordig. Hoe ga je uit te voeren op deze dimensie

&bull?; Doe wat je zegt dat je zult doen – Dit is alles over de "C" woord: inzet! Hoeveel van ons onze verplichtingen met veel vooruit denken? Hoeveel van ons streng en religieus houden onze verplichtingen zodra ze zijn gemaakt? Niet veel van ons !! Ik heb zeker niet in de mate ik zou moeten, maar ik nu beter dan vroeger, omdat ik werk met cliënten over deze kwestie VEEL ben! Een paar voorbeelden:

John beloofde zijn dochter dat hij zou zijn op haar 04:00 voetbalspel, maar iets belangrijks kwam op het werk, dus hij kwam niet opdagen. Hij overtuigde zichzelf dat hij zou krijgen "papa punten" voor het maken van de belofte. Wat hij kreeg was punten en "papa een huichelaar" punten "Papa niet schelen". Veel beter om de bank de belofte in de volgende taal: ".. Ik zal er zijn als mijn werk het toelaat wil ik niet om u een belofte die ik kan niet blijven" John veel beter af verrassend zijn dochter af en toe door te laten zien op zonder de belofte als een voorloper zou zijn.

Als Sales VP van zijn Company, Frank zet zich in voor een jaaromzet plan van de $ 100 miljoen. Hij had het nummer niet geraakt, en hij had een veelheid aan excuses voor het niet doen. Creëerde hij de indruk dat hij zichzelf als een slachtoffer van zijn omstandigheden. Leiders die het slachtoffer uiteindelijk werkloos slachtoffer!

De plannen zijn verplichtingen. Een van mijn cliënt bedrijven daadwerkelijk veranderd wat ze gebruikt om te bellen "operationele plannen." Ze verwijzen nu naar hen als "operationele verplichtingen." Het is een verschil gemaakt. Mensen die nu praten over "het maken van hun verplichtingen" in plaats van "het maken van hun plan."

Het bereiken van verbintenissen deel uit van de stichting van de discipline. Mijn definitie van dat woord is als volgt: "Discipline is doen wat gedaan moet worden, wanneer het gedaan moet worden, de manier waarop het moet gebeuren moet, elke keer!"

• Afmaken wat je begint – Hoeveel van ons verliezen rente en laat de bal? Genereren we een hoop enthousiasme aan het begin van een project om rente te verliezen, vouw onder de druk van een strakke einddatum, of hebben niet de "chops" om onvoorziene obstakels te overwinnen.

Gepensioneerd NBA en de Hall of Fame-speler Karl Malone de bijnaam "The Mailman" omdat hij opgeleverd. De Navy Blue Angels beroep doen op de term 'locked-in "naar een teamgenoot die voorspelbaar superieure prestaties levert beschrijven.

Als u wilt respect en geloofwaardigheid te verdienen, je gewoon moet afmaken waar je begint.

• Zeggen "alstublieft" en "dank u" – Waar zijn onze manieren gegaan? Hoe vaak horen we of gebruik deze uitdrukkingen in een oprechte manier? Hoe maakt u het?

Een paar jaar geleden, een van mijn cliënten had net een miljard dollar project bracht met veel succes over de finish. Ik had ook werkte lang en hard over een periode van drie jaar ter ondersteuning van die inspanning. Op het royale viering diner het bedrijf gehost bij oplevering van het project, in het nauw gedreven dat hij mij en zei het volgende: "Rand, kijk me in de ogen Ik wil dat je weet hoeveel uw steun gedurende de afgelopen drie jaar heeft betekend voor mij.. We konden niet hebben bereikt wat we gedaan hebben zonder jou. Dank u uit de grond van mijn zeer bescheiden hart. "

Nu is er een bedankje !! Het was adembenemend. Als je echt dankbaar zijn, uit te drukken op een manier die die emotie uitstraalt. Geen plichtmatige "dank," maar een ". Kijk in mijn ogen, zodat ik kan overbrengen diepe, oprechte dankbaarheid"

Oh ja … "please" kan nooit kwaad niet.

Copyright 2014 Rand Golletz. Alle rechten voorbehouden
.