Een winnende CEO is niet wat je denkt 8 Factoren die u moet nu overwegen!

Nu dat je hebt geïnvesteerd in een nieuw bedrijf, wordt de CEO doen wat nodig is om uw investering te maximaliseren? Succes gebeurt niet per ongeluk. Het kost veel hard werk en het streven naar een reeks kernbeginselen, die een stichting en het pad in tijden van ontwikkeling, crises en verandering geworden. Technische kennis is niet voldoende om met succes te leiden van een bedrijf. Er is een extra vaardigheden die nodig is. De informatie die ik ga delen is gebaseerd op meer dan dertig jaar werk als klinisch psycholoog, executive coach en organisatieadviseur.

In de eerste plaats, laat &'; s niet vergeten dat de cultuur van een organisatie evolueert van de top. De aard en de stijl van leiderschap bepaalt hoe iedereen zal functioneren in een organisatie. We hebben het niet alleen over ideeën en filosofie. De staat van Zijn leiderschap doet de hele organisatie beïnvloeden. Bewustzijn is niet een abstract begrip. Het is een echte, tastbare ding dat de directe impact en invloed heeft. De staat van bewustzijn van een CEO zal bepalen hoe de organisatie functioneert. De leader bovenaan bepalen daarbij gedurende de gehele kweek. Als u wilt profiteren van uw investering, moet u er zeker van zijn dat uw CEO heeft de kennis en ondersteuning van een hoog presterende onderneming &ndash maken; – technische kennis alleen is niet genoeg! Het beoordelen van de kracht en de capaciteit van uw CEO moet deel uitmaken van uw due diligence te controleren en te verzekeren het vermogen van deze persoon uit te voeren en het creëren van waarde op lange termijn zijn. Lopende Executive Coaching biedt ook de nodige ondersteuning om duurzaamheid te maximaliseren.

Er zijn acht essentiële competenties die van belang zijn en met elkaar verbonden voor effectief leiderschap zijn. Elk van de andere beïnvloedt en allemaal bij elkaar ze resulteren in een sterker, wijzer, krachtiger uitvoerende macht. Ze zijn:

1. Zelfvertrouwen.
2. Emotionele Intelligentie.
3. Spirituele waarden.
4. Duidelijk vastgesteld Personal Identity
Gebaseerd op een erkende levensdoel.
5. Coachbaarheid.
6. Positieve gemoedstoestand.
7. Mogelijkheid om aanpassen.
8. Integriteit.

Deze acht kwaliteiten zijn niet louter theoretische speculaties over succes. Er is gedegen onderzoek door Human Synergistics
Human Synergistics International &';. S onderzoek toont duidelijk aan dat er weinig organisatorische transformatie zonder significante persoonlijke verandering in de hogere leiding niveau. Transformeren van leiderschap is een cruciale voorwaarde voor organisatorische transformatie.

Hun onderzoek toont aan dat managers die een stijl te omarmen en het creëren van een cultuur die waarden onderwijs, leren, positieve beloningen, persoonlijke ontwikkeling, en aansluiting resulteren in verbeterde effectiviteit en succes, waaronder het beheer, en probleemoplossende effectiviteit. Wanneer effectieve leider omarmt deze acht capaciteiten, hij of zij meer kans op een leiderschapsstijl die een high performance creëert /functionerende organisatie belichamen.

Een volledige discussie over het Human Synergistics model valt buiten het bestek van dit artikel. Echter, kun je naar de Human Synergistics website voor meer informatie over hun onderzoek. Ik heb het gevonden om een ​​van de beste tools op de markt voor de beoordeling, coaching en opleiding van individuen en bedrijven.

Let &'; s nu een kijkje nemen op elke kwaliteit in meer detail. Het is belangrijk op te merken dat de meeste CEO &'; s zichzelf te portretteren als het hebben van deze eigenschappen en vaardigheden. Een goede evaluatie is nodig om te ontdekken wat er werkelijk is voorbij optredens.

1. ZELFVERTROUWEN

zelfvertrouwen is enorm. Wanneer we geloven in onszelf kunnen we grote dingen bereiken, zullen de mensen worden aangetrokken tot ons en willen werken met ons. Als we twijfelen aan onszelf en zijn terughoudend als duidelijke beslissingen moeten worden gemaakt, zullen de mensen het geloof verliezen. Een sterke inspirerende leider /executive nodig om anderen te inspireren. Er zijn verschillende soorten van leidinggevenden, die meer dan het controleren en handelen als managers om een ​​baan of taak te voltooien, maar niet van een geïntegreerde, hoogwaardige duurzame organisatie te creëren, die intiem en het creëren van een op angst gebaseerde bedrijf, en degenen die leiden en te inspireren anderen om grote dingen te bereiken. Als u wilt dat een CEO die kunnen inspireren en hebben een positieve invloed op anderen om op lange termijn waarde te creëren, dan is hij /zij nodig heeft om te geloven in hem /haarzelf.

Er zijn verschillende soorten van zelfvertrouwen. Men kan het gevolg zijn van echte kennis, dat een diepe innerlijke kracht en vertrouwen creëert zijn. De ander kan het gevolg zijn van een narcistische waan dat we de grootste en onberispelijk zijn. Er zijn te veel goede voorbeelden van deze laatste en deze vormen van de CEO's vallen uit de gratie en beschadigen van hun bedrijven. Maar al te vaak zien we dat krachtig leidinggevenden zijn vaak de meest narcistisch verontrust. Een echte, volwassen, gezonde zelfvertrouwen komt uit een diepere, meer geïntegreerde gevoel van wijsheid en competentie, niet van een braggadocios, overdreven gevoel van een &'; s de moeite waard.

Een CEO kan zich beperken als hij twijfelt en verliest vertrouwen in zijn eigen kunnen. Ons uiteindelijke capaciteit wordt vaak getest, en wanneer we handhaven van een positief zelfbeeld geloof in ons vermogen om te slagen, kunnen we een verborgen, intuïtieve reserve tik. Het is belangrijk om intuïtie te vertrouwen, omdat het vaak een interne gyroscoop om ons op koers. Anderen kunnen twijfelen aan ons, maar als we geloven in de diepte van onze eigen mogelijkheden, zullen we niet het geloof verliezen en verlaten de kern van onze overtuigingen. Het hart weet wat juist is, en als we naar onze innerlijke stem te luisteren, kunnen we grote dingen bereiken en te overleven de donkerste tijden. Zelftwijfel zal ons en ons beroven ondermijnen van de mogelijkheid om te slagen. Dick Fosbury, Olympische gouden medaille winnaar en bedenker van de fosburyflop voor hoogspringen zegt het beste. “ Als wij zelf-twijfels toen we &'; opnieuw neer op het stadion voor 80.000 mensen, wij &'; re waarschijnlijk niet gaat lukken &";.

Zelfvertrouwen is meer dan een geloof. Het wordt verdiend en geaard door middel van hard werken en verkregen competentie. We kunnen niet omzeilen het proces van steeds een deskundige en echt te weten ons vakgebied. Malcolm Gladwell, in Outliners, biedt overtuigende gegevens die erop wijzen dat het duurt tien jaar en 10.000 uur aan één &' beheersen; s handel, of het nu in de sport of het bedrijfsleven. Er is ook een diepere psychologische aspect aan zelfvertrouwen, samen met hard werken en voorbereiding. We moeten een diepgewortelde besef van de waarde en de moeite waard als een individu te hebben. Juiste dingen &"; we moeten een gevoel van onze eigen goedheid en innerlijke waarden die zijn geworteld in de &ldquo hebben; die anderen inspireren en leveren een positieve bijdrage aan het leven. De aard van de berichten die we ontvangen als een kind zich ontwikkelt ons gevoel van eigenwaarde. We internaliseren wat er gezegd werd en hoe we behandeld worden. De diepere betekenis van zelf evolueert terwijl we opgroeien. Als onze ouders ons te spreken of te behandelen ons op een manier die suggereert dat we niet in staat zijn of niet verdienen om succesvol te zijn, dan is dat de manier waarop we zullen voelen als volwassenen. Het is daarom belangrijk om te doordringen en de kwaliteit van ons innerlijk leven eerlijk beoordelen. Als er een innerlijke stem die negatief is, ondermijnt, en zelf in waarde verminderen, dan moeten we dat deel van onszelf te helen. Een gewonde CEO mist een diepere aanwezigheid die nodig is om het vertrouwen en de loyaliteit inspireren.

Het zelfvertrouwen is ook verbeterd als we de ontwikkeling van een echte en tastbare relatie met de Geest en het gevoel hebben dat verband het begeleiden en aansturen van ons leven. Nederigheid evolueert uit de wetenschap dat er iets meer werkt van binnenuit. Het is gemakkelijker om een ​​zekere mate van zelfvertrouwen te behouden wanneer we weten dat er een groter doel in het leven en er een hoger plan om alles. Wanneer we de ontwikkeling van de intuïtieve capaciteit om de Goddelijke werken via ons voelen, is het mogelijk om een ​​positief zelfbeeld geloof te behouden en op koers te blijven, zelfs wanneer het leven moeilijk wordt. Als een bedrijf een CEO of een uitvoerende met gaten in zijn of haar zelfvertrouwen, dan is dat bedrijf zal in gevaar zijn.

2. Emotionele intelligentie

Dit is een zeer nuttig concept dat is op grote schaal besproken. Daniel Goleman heeft veel geschreven over dit onderwerp en het is een van mijn hoofdstukken in Bouncing Back: Hoe te herstellen Wanneer het leven You Down. Ik heb ook een aantal blog posts en video discussies over dit onderwerp, dat kan worden gevonden op www.ronmann.com. Wanneer we zeer gestresst, worden sterke emotionele krachten in het spel dat vaak negeren het hoofd te zetten. Zeer slimme mensen kunnen slechte beslissingen te nemen en te doen impulsief dingen. Wanneer we gestresst en geconfronteerd met cruciale uitdagingen, is het belangrijk om al onze middelen tot onze beschikking hebben: goede werkelijkheid testen, emotioneel evenwicht, en de mogelijkheid tot matig sterke, intense gevoelens.

Men kan eigenlijk mentaal begaafd, maar hebben zo'n lage emotionele intelligentie, dat hij of zij een aantal mooie stomme dingen zullen doen. Emotionele intelligentie is over het feit dat slim in de manier waarop we onze emoties. Sommige mensen denken dat in het bedrijfsleven moeten we geen emoties. Zolang we ademen, dat is waarschijnlijk niet mogelijk – – tenzij we Mr Spock. We hebben allemaal emotionele reacties op verschillende situaties. Het is wat we doen met hen die het verschil maakt. Emotionele intelligentie is het gevolg van verscheidene factoren: de bewustwording van gevoelens, het vermogen om gevoelens, het vermogen om gevoelens bevatten, het vermogen om gevoelens organiseren en het vermogen om gevoelens te lossen. Het is mogelijk intellectueel intelligent te zijn, maar een gelijke en corresponderende emotionele intelligentie hebben. Gewoon omdat we een goede geest betekent niet dat we geen werk op onze emotionele zelf hebben gedaan. Emotionele intelligentie is iets dat kan worden ontwikkeld en aangeleerd.

Emotionele Intelligentie

Het bewustzijn van Feelings
Zelfkennis stelt ons in staat om gedachten en emoties die mogelijk onze volle expressie en succes kan remmen overwinnen. Problemen ontstaan ​​in het management stijlen en uitvoeringsbesluiten wanneer ontkenning wordt de primaire methode om te gaan met onopgeloste persoonlijke problemen.

De mogelijkheid om gevoelens te uiten
Het is belangrijk om een ​​niveau van emotionele volwassenheid dat ons toelaat om te erkennen en op passende wijze te uiten gevoelens over een hele reeks van de menselijke ervaring te hebben. Mensen harder werken voor iemand als ze authentiek zijn gewaardeerd en gewaardeerd. Leidinggevenden die zijn koud, afstandelijk en emotioneel losgekoppeld kan worden ontbreekt een belangrijk element voor effectief leiderschap.

De mogelijkheid om gevoelens bevatten
Een emotioneel volwassen persoon niet besluit op elke impuls die zich voordoet. We moeten leren hoe om te slim over wanneer te drukken wat we voelen.

De mogelijkheid om gevoelens te organiseren
Het is gemakkelijk om in de war raken en springen van de ene oplossing naar de andere of worden beïnvloed door de uiterlijke krachten. Het is noodzakelijk om een ​​aantal innerlijke leiding systeem om ons op koers te houden en ons te helpen prioriteiten met duidelijke, nauwkeurige, verkrijgbaar doelen te creëren.

De mogelijkheid om gevoelens te lossen
Emotionele intelligentie vereist een innerlijk leven dat vrij is van langdurige emotionele conflicten. Wanneer we de haven oude doet pijn, angsten, of wrok, dan is het zeer moeilijk — zo niet onmogelijk — ten volle te leven in het heden. Het is onmogelijk om uit te voeren op ons best als we stoven in het verleden of de zorgen over toekomstige gebeurtenissen.

Wanneer we onszelf beheersen, vergroten we de kans op succes. Het is moeilijk om op ons best wanneer we onbewust en onbewust blijven. Wanneer we leren om ons innerlijk leven te beheren, kunnen we onze innerlijke middelen te maximaliseren en leren om betere beslissingen te nemen en te handelen met meer duidelijkheid, perceptie, en richting. Innerlijke rust en helderheid zorgen voor een grotere focus. De behoefte aan emotionele intelligentie is nog groter als het leven omstandigheden onzeker en het veranderen. Het is natuurlijk om angst, woede en verwarring voelen tijdens moeilijke tijden. Echter, is het noodzakelijk om op te lossen en te beheren emoties, zodat we goede beslissingen kunnen nemen en niet overstelpt met verwarring, onzekerheid en twijfel te worden. Een positieve geest staat en gemoedsrust creëert een kalme innerlijk leven dat goede toegang tot innerlijke wijsheid en intuïtieve begeleiding zorgt.
3. Spiritueel bewustzijn

Een CEO met een geestelijk leven kan meer positief, inspirerend, meer aanwezig, en standvastig om een ​​set van waarden en beginselen die zijn of haar organisatie zal leiden door moeilijke tijden zijn. Ons vermogen om te creëren en manifesteren doelen en doelstellingen is sterk verbeterd door middel van een bewuste verbinding met onze hogere natuur.

We leven in een tijd die kunnen profiteren van verlichte actie. Succesvolle managers kunnen excelleren met een standvastige benadering die voldoet aan een aantal essentiële uitgangspunten en waarden die eerlijkheid, integriteit, mededogen en wijsheid te eren. Een sterke spirituele leven, gebaseerd op zelfrealisatie, kan resulteren in meer verlichte actie. Gewoon geloven in iets wat niet genoeg is. Een diepere realisatie met directe waarneming is nodig voor echte transformatie.

Een van de voordelen van spirituele bewustwording is een dieper gevoel van vertrouwen dat het leven zal werken en een groter plan aan het werk is. Deze diepere betekenis van weten resulteert meestal in minder angst, minder ego-gedreven gedrag en een grotere capaciteit aanwezig te zijn en te luisteren. De meest effectieve communicatie is gebaseerd op diepgaand luisteren, in plaats van praten op iemand.

Meditatie en contemplatie zijn methoden voor geestelijke verdieping. Studies van de Fortune 500 CEO's vinden dat de topbestuurders ingeroepen stille tijd, momenten van langdurige innerlijke reflectie (klinkt als meditatie voor mij), om hen te helpen betere beslissingen te nemen. De innerlijke verbinding konden ze grotere toegang tot intuïtieve probleemoplossing, wat resulteerde in helderder denken en meer effectieve besluitvorming. Ik heb een uitstekende meditatie-cd, Inspiratie voor Meditatie geproduceerd. Volledige informatie over dit programma is op mijn website.

4. EEN DUIDELIJK VASTGESTELD PERSOONLIJKE identiteit gebaseerde op een erkende levensdoel

Carl Jung de term “ individualisering &"; aan de bovenkant van psychologische volwassenheid te beschrijven. Hij suggereerde dat meer volwassen individuen buiten hun vroege jeugd conditioning zijn gevorderd. Bovendien zijn ze ook kunnen onderscheiden en overstijgen maatschappelijke ideeën, waarden, en drukken wanneer deze dingen beperkend, ongezonde of niet-productieve. (Denk buiten de doos)

Een belangrijk deel van het opgroeien is om te leren om zelfstandig te denken van anderen, vooral gezagsdragers. De stem van de wijsheid is vaak anders dan de norm. Nieuwe ideeën en oplossingen zijn meestal niet gegenereerd uit business as usual. Onafhankelijk denken en het vermogen om emotioneel veilig laten nieuwe mogelijkheden. Wanneer we alleen optreden als we geleerd en geloven wat iedereen zegt, kunnen we beperken onze groei en de mogelijkheden voor meer adaptieve actie. De wijste en meer adaptieve individuen hebben de innerlijke kracht en mentale helderheid te zien wat goed voor hen in het moment is. Ze zijn niet alleen na oude conditionering en mengen in met de overeenkomst.

Jung suggereert dat om volledig te groeien en rijpen in de volwassenheid, moeten we breken met de omringende conventie of wijsheid en omarmen onze individuele gevoelens en overtuigingen. De erkenning van onze eigen waarheid geeft ons de kracht om te denken, voelen en handelen als individu en bijdragen van onze unieke gevoel van meningsuiting. Oorspronkelijke gedachte, creatieve ideeën en leiderschap zijn het meest effectief wanneer de acties die voortkomen uit een innerlijke diepte van authenticiteit. Onze echte macht woont in een authentieke zelf, en vaak duurt het moed om op te staan ​​en te vechten voor ons recht om te bestaan. Maar al te vaak, als we uit te stellen naar de buitenste autoriteit als de ware autoriteit, onszelf &mdash vinden we dan, individueel en collectief als samenleving — geleid langs een verkeerde pad.

Ieder van ons heeft een uniek doel. Het is onze uitdaging en verantwoordelijkheid om te ontdekken wat het is. Eenmaal gevonden, wordt het een leidende kracht die meer betekenis en waarde aan ons leven geeft. Weten dit doel resulteert in een lijn met hogere spirituele krachten en diepere waarden die resulteren in een diepte van leven – – niet alleen voor het geld, roem en succes, maar ook voor een diepere bedoeling dat de ziel voedt en inspireert ons om anderen te helpen.

5. Coachbaarheid

Coachbaarheid verwijst naar onze bereidheid om open en ontvankelijk voor nieuwe ideeën, ervaringen en informatie. Coaching vergt een zekere mate van nieuwsgierigheid en interesse in persoonlijke ontwikkeling. Het vereist een inzet van tijd en energie. Het vraagt ​​een zekere mate van nederigheid die erkent dat het niet uitmaakt hoe intelligent we zijn, zouden we in staat zijn om iets meer te leren.

Succesvolle mensen leren van anderen en te leren van hun fouten. Als we denken dat we alles weten of kan slagen zonder het voordeel van coaching, kunnen we serieus beperken ons potentieel succes. Als we denken dat we het allemaal door onszelf, kunnen we weggooien grote middelen die kunnen versnellen onze leren.

Het is erg moeilijk, zo niet onmogelijk, om ons duidelijk zonder het voordeel van een spiegel. Een goede coach, leraar of adviseur biedt ons dat de spiegel om te versnellen van onze vooruitgang en ontwikkeling. Weten wat de problemen zijn voor de ontwikkeling is het grootste en belangrijkste deel van de verandering. We kunnen van &'; t veranderen wat we don &'; t weten!

Degenen die denken dat coaching is een verspilling van tijd of die denken dat niemand echt iets te bieden worden misverstand het potentieel in een coaching relatie. Een goede coaching helpt ons richten, te verdiepen ons begrip, blijven verantwoordelijk, en het verkrijgen van gestelde doelen in een tijdige wijze. Hij of zij zal ook ontdekken verborgen blokken kunnen we het realiseren van onze beste. Hij of zij zal ons in staat stellen effectiever en wijs in alle gebieden van ons leven te zijn.

6. POSITIEVE GEMOEDSGESTELDHEID

Een positieve geestelijke vooruitzichten is essentieel voor het succes en overwinning. Een positieve mentale benadering zorgt voor een sterke stroom van energie en dynamische wilskracht. Negatief denken leegloopt ons vermogen om op te treden, volharden onder druk en blijven psychisch en lichamelijk gezond. We weten uit het kijken naar sport dat zelfvertrouwen is een magneet dat succes trekt. We zien het op de golfbaan als een speler goed zetten en alles lijkt te dalen. Spelers melden, “ Ik wist dat het zou gaan in &"!; Zelfvertrouwen en een positieve mentale staat zijn met elkaar verbonden.

De mogelijkheid om een ​​positieve geestelijke vooruitzichten te handhaven is essentieel voor succes. Het is vooral van belang als men gaat om te volharden in moeilijke tijden. Wanneer angst amok loopt onder de meerderheid en een doom-en-kwel mentaliteit kan besmettelijk zijn. Het is zeer belangrijk om een ​​vaste kern die is gebaseerd op gezonde principes die het mogelijk is om een ​​positieve vooruitzichten te houden en te zien door de sluier van de duisternis naar het licht aan het eind van de tunnel hebben.

Een fundamentele esoterische Uitgangspunt is, “ Energie volgt dacht &"; Daarom, wat begint in de geest wordt de leidende kracht voor energie en uiteindelijk wordt uitgedrukt door actie en gedrag. Een zwakke geest zal elke groot potentieel ondermijnen. Een zwakzinnige individu zal de effectiviteit van een groep ondermijnen. Het is gemakkelijk om negatief te zijn, maken twijfel en stoppen met de vooruitgang naar een nieuw gebied. Het is veel gemakkelijker negatief dan creatief. Het kan jaren duren om te ontwikkelen en iets creëren, maar kan worden vernietigd in een handomdraai. Angst is vaak de onderliggende kracht. Effectieve leiders die in staat zijn om anderen te inspireren op de lange termijn zijn positief en creatief.

De mogelijkheid om angst te overwinnen kan een groot probleem in iedereen &' zijn; s het leven: angst om te falen op het werk, in relaties, in zakelijke ondernemingen, of op het veld. Het drama van het leven is altijd vol met uitdagingen op te komen voor wat we geloven. Er werd gezegd dat er geen echte moed zonder vrees. Angst is een natuurlijke reactie als we zich bedreigd voelen. Het is hoe we omgaan met de angst dat het verschil maakt, niet of we voelen de angst. Angst kan alleen overwonnen worden door de voorkant naar het hoofd-on.

Op een geestelijke nota, er is gezegd dat “ God helpt hen die zichzelf &" helpen; Dit betekent dat we moeten handelen en kan niet achterover leunen en hopen dat iemand anders onze problemen op te lossen. Als we handelen, kan onzichtbare krachten er om ons te helpen, ons leiden door onze intuïtie te spreken, en ons te machtigen voor meer succes. Geïnspireerde prestaties is precies dat: te beïnvloeden, gids, of wekken door goddelijke invloed. Wanneer we weten dat de goddelijke invloed beschikbaar is, doen we niet alleen voelen in waarmee onze meest moeilijke uitdagingen. Zack Johnson, 2007 Meester &'; s kampioen, won op Paaszondag. Hij meldde dat hij voelde de aanwezigheid van Jesus die hem stap voor stap op elke hole. Dit was zijn verbeelding &mdash, of niet? Degenen die dit soort goddelijke hulp hebben ervaren denk het niet! Als een laatste gedachte, Jezus was er om te helpen en te inspireren; Jezus niet sloeg de golfbal. Zach &'; s succes was het resultaat van individueel talent en hard werken, evenals het geloof. We kunnen grote dingen bereiken als we geloven. Het lichaam niet kan bereiken wat de geest gelooft dat onmogelijk. Zach Johnson kwam onderaan de rek en sloeg de beste golfer die de wereld ooit kunnen zien, Tiger Woods. De angst voor intimidatie kon genoeg om hem te vegen de cursus zijn geweest.

7. Aanpassingsvermogen

Verandering is een natuurlijk onderdeel van het leven. Ons vermogen om aan te passen en aan te passen aan nieuwe situaties is van vitaal belang om de mogelijkheid te reageren op verandering. De meeste adaptieve respons vereist dat we leven in het moment en effectief communiceren met wat er is. Als we verstrikt raken in het reageren op wat we willen de werkelijkheid te zijn, in plaats van wat de werkelijkheid is, dan kunnen we ons achtergelaten. Het is belangrijk om te beseffen dat het succes in de tijd vereist het vermogen zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Mentale en emotionele starheid schaadt ons van te passen aan nieuwe en verschillende situaties. Ons vermogen om aan te passen kan bepalen hoe snel we ons aanpassen aan nieuwe omstandigheden. Als de wereld verandert om ons heen en we don &'; t verandering, kunnen we in ernstige problemen

Onze onvermogen zich aan te passen aan nieuwe en veranderende omstandigheden begint in onze geest.. Wij geloven dat we de juiste manier om iets te doen en zijn vastbesloten om te blijven met onze overtuigingen. De wijze persoon zal zijn of haar denken aan te passen wanneer nieuwe informatie gegeven. Andere tijden, zijn we naar onze comfort zone bevestigd. We zijn bang om te veranderen en nieuwe dingen te proberen, omdat we uit onze comfort zone. We don &'; t weet wat de uitkomst zal zijn en zijn bang om iets nieuws te proberen en uit te vinden. Dus blijven we hetzelfde doen, in de hoop voor een ander resultaat. We kunnen vast in oude bekende patronen die comfortabel zijn geworden, hoewel ze niet productief zijn.

Verander vereist enige mentale werken om ons denken en percepties te reorganiseren. We moeten wennen aan een nieuwe manier van iets of een nieuwe manier om het gevoel te doen. We moeten gewillig om een ​​kans te zijn en het vertrouwen van de nieuwe aanpak. In wezen hebben we bereid zijn om een ​​fout te maken om te zien of de nieuwe aanpak zal werken aan zijn. Verandering vereist dat we soms naar een nieuw gevoel van eigenwaarde te ontwikkelen. Misschien moeten we ons leven of ons bedrijf te herstructureren. Het is gemakkelijker om gewoon blijven dezelfde oude gedrag, overtuigingen en denkpatronen.

8. INTEGRITEIT

Let &'; s realistisch hier. Er zijn veel oneerlijke mensen die veel geld hebben gemaakt geweest. In feite is de manier waarop zij hun geld was een directe relatie tot het niveau van hun oneerlijkheid. Hoe beter ze kunnen liegen en de waarheid, hoe meer geld ze gemaakt verstoren. Integriteit is een belangrijke kwestie als u wilt dat uw bedrijf en uw professionele leven te duren tijd. Degenen die liegen en gebrek aan eerlijkheid uiteindelijk de prijs betalen, de ene of de andere kant op. De geschiedenis leert ons dat een bedrijf gebouwd op fatsoenlijke waarden, biedt een goed product of dienst, en behandelt haar medewerkers met respect heeft een betere kans om te slagen op de lange termijn.

Grote leiders inspireren loyaliteit. Mensen zullen je volgen in de strijd als ze weten dat je zorg en ze je vertrouwen. Wanneer mensen zijn afgestemd rond een gemeenschappelijke oorzaak, dan zullen ze de extra mijl te gaan. Zij zullen ervoor persoonlijke offers aan gemeenschappelijk gedeelde doelen te bereiken. We zien dit in het bedrijfsleven, sport en oorlog. Een leider moet in staat zijn om het toestel zijn of haar “ troepen &"; om samen te werken en te blijven inzetten voor het succes en de overwinning. Integriteit opvalt en schittert wanneer het aanwezig is. Als het afwezig is, dan woorden zijn leeg en acties worden ondervraagd.

Integriteit is niet altijd een gemakkelijke kwaliteit te ontwikkelen en te onderhouden. We meestal krijgen getest en kan gemakkelijk maken slechte beslissingen en gaan de verkeerde weg als we niet beschikken over een solide basis in de kernwaarden en uitgangspunten. Als het doel is om alleen geld, dan integriteit minder belangrijk. Echter, als de doelen zijn het helpen om de wereld een betere plek, het ondersteunen van het leven en het welzijn van anderen, en een leven op een zodanige wijze dat als we sterven, kunnen we verder gaan naar de volgende wereld met een heldere geest en hart, dan integriteit wordt een relevant onderwerp.

zelfevaluatie

Als u wilt weten hoe beoordeelt u langs deze verschillende competenties, er is een self-assessment online op mijn website. Klik hier nu.

De volgende artikelen is te vinden op mijn website. Misschien vindt ze nuttig als onderdeel van deze discussie

De volgende stap:. Beyond Financial Succes
The Economics of Persoonlijke Ontwikkeling
instellen Doelpunten van de Inside Out: Een Zen Approach to Business
Op Emotionele Intelligentie

Contact informatie

Als u wilt bespreken hoe ik u en uw bedrijf kan helpen of meer informatie over de acht competenties, neem dan contact met mij op voor een gratis consult. Ik woon in Phoenix, Arizona.

E-mail: [email protected]
Website: www.ronmann.com
Telefoon:. 310-387-5115 (mobiel)