Life's Lessons ... The Price Of Truth

Iedereen wist dat de huidige veranderingen in de federale regelgeving en de daaropvolgende verlies van contracten waren gebonden aan grote rimpel effecten in de hele onderneming. Nog, niemand zei een woord. Alles bleef zoals gewoonlijk. Beheer maakte plannen voor bezuinigingen terwijl het vertellen van de werknemers dat alles goed zou komen. Charles, de CEO, werd bepaald niet te laten moreel naar beneden de buizen … nog, er leek een melancholische sfeer die de kern van het bedrijf doordrongen zijn, zouden werknemers snap elkaar bij de daling van de hoed. Geruchten over ontslagen en sluitingen groep liep ongebreideld. Geen leek Charles meer vertrouwen. Toch, velen probeerden om zijn gunst te winnen. Zelfs zijn leiderschap team begon hem te vervreemden en de sterke teamgeest, dat was ooit het kenmerk van het bedrijf verdween 's nachts ..

Het hele bedrijf rekende op een nieuw spel aan de firma &' terug te winnen; s status als een industrie leider, maar als de geplande release datum naderde, het prototype crashte, waarbij hun hoop op heropleving mee. Carie, de CEO, was radeloos. Ze was zeker dat dit was de laatste hoop dat het bedrijf moest zich omdraaien, maar toch, er was geen manier waarop ze hun release datum zou maken. Ze moest denken … verliet het kantoor en liep naar haar favoriete plek om te lopen. Terwijl de wandeling deed haar ziel goed, ze had geen idee wat er gedaan kon worden. Ze had geen keus. Ze riep een open vergadering de volgende ochtend van de gehele zakelijke personeel en moedigde de planten om hetzelfde te doen. Ze legde de situatie, de status van het spel, de mogelijke gevolgen voor het bedrijf en wat ze zag een gebrek aan opties. Er was stilte en schok in de kamer. Zij verliet vervolgens de 650 aanwezigen om dingen door te praten. Vier weken later, het spel had nog enkele knikken, maar had grote vooruitgang geboekt als diverse teams gaven hun input en werkten samen. De medewerkers gepleegd over de hele linie 7% salaris bezuinigingen alsof het noodzakelijk geacht begin dat de zomer. Wat kwam als de grootste verrassing was toen één team greep de kans om full-stoom om het werkend prototype van een huishouden robot eindigen een jaar eerder dan gepland &hellip werken; die publiciteit verschoven naar het nieuwe product en de voorraad steeg. Hoewel het moeilijk is om erop te wijzen hoe elke werknemer deelgenomen … Er was geen twijfel dat iedereen voelde ze droegen en waren trots

De intenties van beide CEO &';. s waren veel hetzelfde … ze wilden het beste voor hun werknemers en hun bedrijf, maar hun aanpak was anders. Hoe vaak in je leven heb je ervoor gekozen niet om de waarheid met uw echtgenoot, partner, personeel, team, etc. delen? Wat waren de resultaten? Heeft een spanningsveld ontstaan ​​tussen u en heeft alles blijft status quo of verbeteren? Mijn ervaring is dat zelfs de ergste scenario's als op de voorgrond gebracht meestal worden uitgewerkt en het team groeit samen, niet uit elkaar. Maar als geborsteld onder het tapijt (verborgen) de waarheid wordt verdraaid, is er geen manier om samen te komen om het werk door en een kloof tussen de spelers vormen die de neiging heeft om te verbreden en te groeien
.