At Your Numbers kijken - Verleden, Heden en Toekomst

Te vaak, vooral voor ondernemers, ons leven ingewikkeld en vermoeiend. Er lijkt nooit genoeg tijd in de dag voor al de verantwoordelijkheid op ons bord, veel minder extra voor de activiteiten die ons of onze bedrijven kunnen verbeteren. We krijgen zo verstrikt in de dag-tot-dag operaties van ons bedrijf hebben we vergeten de primaire taak van een groot zakelijk leider die is om beslissingen te nemen en plannen voor de toekomst &' maximaliseren; s vooruitzichten. Gelukkig succes op lange termijn is vaak net zo eenvoudig als het kijken naar het verleden aantallen, het aanbrengen van wijzigingen in de huidige en dan het creëren van een realistisch plan voor de toekomst.

Onderzoek hoe uw bedrijf die in het verleden

Als eigenaar van een bedrijf, niemand (behalve misschien uw accountant) moeten een beter begrip van je verleden financiële prestaties dan je hebt. Door grondig onderzoeken je verleden nummers die je in staat zijn om concrete bewijzen te laten zien wat heeft gewerkt hebben, en wat hasn &'; t, voor je bedrijf. Heeft inkomsten vaak spike maart? Heeft de verkoop van nieuwe productlijnen vertragen meestal drie maanden na hun vrijlating? Heeft de nettowinst is afgenomen in de afgelopen twee kwartalen? Door het verkennen van het verleden aantallen en trends, kunt u een niet-vertekend beeld van uw business &ndash te krijgen; een perspectief dat vaak wordt afgemat door de emotionele band ondernemers hebben met hun bedrijven. Immers, prestaties uit het verleden is de beste indicator van toekomstig gedrag.

Kijk naar de processen die u in in het heden

Zodra u &'; ve een solide begrip van het pad uw bedrijf heeft genomen om te komen waar het nu is, evenals de successen en mislukkingen langs de weg, kun je de processen die je hebt in plaats in het heden en hoe ze van invloed zijn op uw prestaties te onderzoeken. Misschien heb je &'; ve merkte in je verleden nummers die een distributiekanaal consequent ander heeft beter gepresteerd. Met deze kennis kunt u uw focus te verleggen naar de meer winstgevende van de twee en let op uw winsten stijgen. Zijn winst is gedaald als gevolg van stijgende overheadkosten? Er is geen betere tijd dan de huidige om te shoppen en te overwegen alternatieve leveranciers.

Bepaal de beste strategie voor verbeteringen in de toekomst

Het aanbrengen van wijzigingen in het heden is een stap in de juiste richting voor uw bedrijf, maar om het potentieel van uw bedrijf te maximaliseren, is het cruciaal dat je trekken uit een pad voor de toekomst. Nadat u &'; ve bedacht wat uw bedrijf recht doet en wat het &'; s verkeerd doen, en maakte correcties op basis van deze kennis, kan je jezelf in staat proactief in plaats van reactief in uw business &' te zijn; toekomst. Het instellen van uw bedrijf voor toekomstig succes is zo simpel als zitten en het creëren van doelen, het bepalen van de stappen die u &'; ll moet nemen om er te komen en tot vaststelling van een tijdschema voor de volgende stappen. Deel dit met je vrienden en zakelijke mentoren en zorg ervoor dat je houdt je verantwoording af aan het verblijf op het juiste spoor.

Als de baas betekent dat uw bedrijf &'; strategische planner. Niemand kent uw bedrijf beter dan u, en door het hebben van een dieper begrip van de nummers, kunt u nog effectiever in uw planning worden. Trends uit het verleden zijn cruciaal in het uitzoeken wat werkt en wat doesn &'; t voor uw bedrijf, veranderingen in het heden kunt u profiteren van deze kennis en de planning voor de toekomst geeft u de mogelijkheid om toekomstige winsten te maximaliseren. Samen vormen deze aspecten van het verleden, heden en toekomst vormen een belangrijk deel van de verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven eigendom en mag niet worden genegeerd door een ondernemer
.