Je nog steeds te beheren_executive coach en Executive Coaching

Je nog steeds te beheren

Jouw taak is om te maken, af te stemmen en te ondersteunen aspiratie, inspiratie en transpiratie! Veel van today &'; s leiders hebben echter van overtuigd (vaak met het initiatief van OD goeroes) geworden, dat het management is niet meer belangrijk, en dat aspiratie en inspiratie zijn voldoende om succes van de organisatie voort te stuwen. De waarheid is dat ze absoluut noodzakelijk zijn. Zonder beheer controles echter resultaten zal niet gebeuren

Performance management is een proces effectieve managers gebruiken om ervoor te zorgen dat de resultaten gebeuren!; wat en' s bedoeld om gedaan te krijgen, in feite wordt gedaan, en als het &'; s niet, dat het wordt snel verholpen. Een integraal onderdeel van dat is de prioriteit om de resultaten ten opzichte van plan een geregelde basis herzien op elk organisatorisch niveau. Dan moeten corrigerende maatregelen worden ontwikkeld en uitgevoerd, waar verschillen bestaan, om weer op de rails in real time te krijgen. Delusion, wishful thinking en valse hoop maken geen deel uit van dit proces. Management informatie moet worden ontwikkeld die managers in staat stelt om te meten wat er moet eerder worden beheerd dan het beheer van wat er op dit moment gemeten.

We hebben een zes-afdeling benadering van bedrijven, divisies en afdelingen creëren helpen en implementeren van succesvolle prestaties crafted management processen. Het bevat de volgende onderwerpen:

Wat is performance management

Wat is het niet

Wat zijn de componenten

Richtlijnen voor??? het ontwikkelen van een performance management proces.

Verwachtingen je moet hebben van uw performance management proces.

Leidraad voor managementrapportages.

Richtlijnen voor het voeren van een effectief performance management beoordeling.

Als voorbeeld, het eerste deel (? Wat is de prestaties
management) bevat zes stappen van zijn eigen:

1. Performance management is een continu proces voor het beheer van
resultaten versus plannen

2. It &';. sa proces om de ontwikkeling van de
juiste managementrapportages voortbewegen op het juiste
detail

3. It &';. sa proces helpen bij de ontwikkeling en het gebruik
van besturingssystemen tot de verwezenlijking van Madame doelstellingen te waarborgen

4. It &'; s een proces voor het uitvoeren van de maandelijkse /driemaandelijkse
beoordelingen voor het doel van:.

* herziening van de werkelijke versus geplande resultaten

* analyseren “ off-track &"; resultaat (positief of negatief,
binnen vooraf gedefinieerde parameters)

* ontwikkeling van corrigerende maatregelen van plan om terug te krijgen op
volgen

5. Het sluit de lus op de prestaties vs. plannen en
levert de feedback om ervoor te zorgen dat het beheer
proces is dynamisch: inspelen op verandering,
opvang van nieuwe problemen en informatie, enz.

6. It &'; s een proces voor het koppelen van de prestaties taxaties medailles en compensatie voor de realisatie van de geplande
resultaten.

Hoewel leiderschap is nodig en sexy, het management is nog steeds een vereiste voor de organisatorische en individuele succes.