Tips om Omdat het een betere Stichter

Het maakt niet uit wat voor soort werk je kiest om te werken in, u ongetwijfeld mensen te beheren. Zij kunnen direct reports, klanten of klanten, stagiaires, freelancers, leveranciers, collega's, en natuurlijk de vaak meest uitdagende van alles, je baas of zakenpartner. Hier zijn een paar tips over hoe je gedrag en tijd te beheren, terwijl het verminderen van iedereen &'; s stress en het vermijden van conflicten:

Artikel:

Het maakt niet uit wat voor soort werk je kiest om te werken in, u ongetwijfeld te beheren mensen
. Zij kunnen direct reports, klanten of klanten, stagiaires, freelancers, leveranciers, collega's, en natuurlijk de vaak meest uitdagende van alles, je baas of zakenpartner.

Hier zijn een paar tips over hoe om het gedrag te beheren en tijd, terwijl het verminderen van iedereen &'; s van stress en het vermijden van conflicten.

1. Neem de controle van de “ beantwoorden alle belangrijke &";
   Waarschijnlijk geen andere actie veroorzaakt meer rommel in mailboxen dan &ldquo ; allen beantwoorden &"; It &'; s gemakkelijker voor iedereen om een ​​robot of doelgericht te reageren op een hele lijst dan het is om een ​​relevant aantal te selecteren. Overmatig gebruik van het antwoord-all optie kan de cyclus voort te zetten en de e-mail te vermenigvuldigen.
   Bedrijven, zoals Nielsen, nemen een agressieve tactiek in dit gebied volgens een recente Wall Street Journal. Ze hebben een anti-reply-all houding. Sommige organisaties grijs uit de optie, anderen een functie in Outlook dat het onmogelijk om te reageren op iedereen maakt gebruik van; anderen monitoren gebruik en de vlag misbruik
   Wat &';. s uw persoonlijke of groep regel? Is het goed voor uw medewerkers om u niet te nemen in elke dialoog? Als “ nee, &"; vraag jezelf “ waarom? &";
   

2. Stand-up vergaderingen
   kracht aanwezigen op het punt te komen en beheren van de klok. Met de toegenomen video conferencing plaatsvinden, zie ik veel meer mensen terug in hun stoelen, dus om in het oog bereik. Een fixable probleem dat iedereen terug zou kunnen krijgen op hun voeten en uit de vergaderzaal.
   Ik heb een persoonlijke regel in dit gebied dat ik in de eerste plaats omdat ik zit te veel. Of het &'; s terug te bellen of een coaching gesprek, sta ik vaak rond te lopen. Het houdt me alert, energiek, en weg van de afleiding van mijn monitor. Het maakt me ook meer bewust van de tijd. Aanvankelijk moest ik mijn stoel af te stappen van het bureau om de gewoonte te doorbreken, maar uiteindelijk stond gewoon normaal voelde.
   

3. Directe feedback.
   Als je zag een jong kind maken een slechte beslissing, zou u wachten voor een week of twee, of uw volgende “ zitten &"; te wijzen? Wil je de coaching moment dat rommel met niet-verwante items of vooropstellen met “ Ik &"; of “ Ik weet dat je &'; re niet van plan te willen wat ik te zeggen heb &"?; Natuurlijk niet. Waarom? Omdat het gevaarlijk zou kunnen zijn en zeker niet effectief. Dus waarom doen we aarzelen om directe en gerichte feedback geven? Te druk? Een gemakkelijk excuus. Niet zeker wat te zeggen? Mogelijk, maar u weet wat &'; s racen door je hoofd en het nemen van een groot deel van je cognitieve waard op dit moment. Ik beweer dat we vermijden en vertraging, omdat we hopen dat de kwestie zal verdwijnen of we &'; re gewoon bang. Bang voor de pushback we denken dat we &'; ll krijgen? Angstig de persoon zal niet meer zoals wij (ervan uitgaande dat ze ooit heeft gedaan)? Nee, ik denk dat het &'; s, omdat we &'; re bang voor het onbekende en het &';. S onbekende, want het geven van feedback is een zelden en slecht benut activiteit
   Vraag de meeste mensen of ze zouden de waarheid versus het hebben van het geleverde graag in een vermijdende of passief agressieve manier en ze &'; ll het eerste kiezen bijna elke keer. Het geheim, nadat u &'; ve de feiten verzameld, is in de levering. Het gesprek en het gesprek, en men waarschijnlijk beide mensen moeten zitten hebben, ongeveer gedrag niet het karakter van het individu. Het is wat ze deden of didn &'; t doet, niet wie ze zijn. It &'; s specifiek, met voorbeelden en voorgestelde oplossingen ingelijst in het optimisme dat de persoon zal slagen. Belangrijker is het over het heden
   

4. Meet resultaten niet uitgevoerd
   Tenzij je &';.. Re runnen van een fabriek, het volume is zelden de belangrijkste maatregel en zelfs dan kwaliteit moet de hoeveelheid vervangen.

   Te veel leiders benadrukken volume. Aantal contacten, snelheid van de reactie, hoeveel pagina's, enz., Krijgen grote waarde. I &'; ve bekend deze vormen van leiders en medewerkers, samen met hen en had wat werk voor mij. Ik noem ze diepe poeder skiërs omdat ze moeten veel sneeuw te glijden rond kwesties of situaties. Ze gemakkelijk voor de gek houden en maken grote hoeveelheden van het werk voor zichzelf en anderen. Ik had mijn aandeel van managers die probeerde me te overspoelen met zo veel details, grafieken, lijsten, en verhalen in de hoop hun vingervlugheid zou weg van het feit dat ze het doelwit gemist truc mij. Vragen als “ wat was het resultaat, &"?; en suggesties zoals “ laat &'; s werk uit de bottom line-up &"; zou steevast krijgt de pushback “ maar ik heb een lijst van alle … .. &"; Mijn antwoord zou altijd “ I &'; weet zeker dat je hebt, maar het &'; s niet echt het punt is, is het &";?
   We zijn allemaal meer dan in staat om onszelf te bedriegen. Door het houden van drukke, voelen we dat we &'; re krijgen iets bereikt. Hebben genoeg bewijs en we misschien won &'; t schuldig. It &'; s gemakkelijk te doen en harder, maar niet onmogelijk om te stoppen
   

   Samenvatting
   

   verstandig gebruik van antwoord-all, het kiezen om in plaats van te staan ​​zitten. , onmiddellijke en specifieke feedback, en het plaatsen van de focus op resultaten, in plaats van pure output, zijn maar een paar van de activiteiten die we kunnen integreren in onze dagelijkse routine, met weinig poespas, geen kosten, en enorm voordeel. Net als elk gedrag dat je wilt veranderen, moet je eerst toegeven dat je het doet
   , start het vangen van jezelf in de wet; dan denken aan opties en de praktijk een paar. .. Alleen dan heeft het

   (c) Jane Cranston
     vormen een nieuw gewenst gedrag;