Samenwerking op de werkplek

Heb je ooit gemerkt hoe uw waarnemingen en die van anderen vaak niet overeen ?

Er wordt gezegd dat we allemaal houden “ een stukje van de taart &"; Daarom is samenwerking nodig is en meestal voordeliger op het werk: de toegang tot een onbekend gebied en de nieuwe middelen die bij andere mensen leven krijgen. Inderdaad, om dingen gedaan te krijgen, te leren en te verbeteren, uw collega's, ja, zelfs je baas, kan het handig zijn om tijd te komen van de tijd.

Samenwerking is meer dan alleen maar samen coöperatief ("teamwork") , meer dan meegaan (opvang) of opschieten ... het is dat opmerkelijk en onvoorspelbare chaos, complexiteit en creatieve dingen die het leven interessant maakt. Toegegeven, soms ook interessant ..

Kijk binnen, of kijk uit!

Denk voor een moment op uw eigen werkplek. Wanneer was de laatste keer dat je een gesprek dat niet goed gaan gehad? Heeft u normaal gesproken terug te komen op de minder-dan-aangename momenten om een ​​gevoel van de resolutie   krijgen?; Hoe vaak? Heeft u het op te lossen in je eigen hoofd of krijg je in hun gezicht? Waar er is al een aantal interpersoonlijke wrijving, mensen van nature de neiging in de richting van het ene uiterste of het ander te verdoezelen het feit dat we het gevoel ofwel bedreigd of beschaamd .
Zelfs als u probeert resolutie in je eigen hoofd ("Oh, hij is gewoon een rukken "), of via een derde partij (" Kun je geloven wat een eikel hij is ?! ") of met de persoon die rechtstreeks (" Het spijt me, maar ik denk niet compleet over X voelen;! Misschien is er geweest . een misverstand "), bent u niet per se samen

Wanneer is het zinvol om samen te werken.  ?; Er zijn ten minste vier situaties waarin een gezamenlijke aanpak is essentieel.

Als u nodig heeft om de samenwerking te verhogen - samenwerking helpt omgaan met verschillen voordat ze leiden tot weerstand of beginnen te begrijpen voorkomen dat

Wanneer u rentmeesterschap (geen micro-delegatie of micro-management) - ongeacht of kick-off van een belangrijk project of verandering initiatief stewards "ga langzaam om snel te gaan" met de juiste input van de juiste spelers aan de voorkant
.

Als u een meer complete perspectief nodig - samenwerking zorgt voor nuttige feedback, dus in plaats van het hallucineren (invullen van blinde vlekken van je eigen waarnemingen), dan kunt u terug te duwen op beperkte veronderstellingen en krijgen nieuwe bewustwording
<. p> Als er een storing of een probleem met een ander persoon- samenwerking is biedt de meest tactvolle manier van bouwen verantwoordelijkheid, vertrouwen en veiligheid, terwijl het tot stand brengen van duurzame verandering

Met samenwerkingsverbanden aan te gaan - in tegenstelling tot één. . -weg, autocratische of dictatoriale - leiders op alle niveaus gebruik maken van een inclusieve stijl die assertiviteit balanceert (focus op doel of taak prestatie) met het verkrijgen van de samenwerking en betrokkenheid (flexibiliteit en aandacht in de omgang met anderen)

Er zijn diverse scherpe voordelen aan deze aanpak en (het beste deel) zijn er geen belangrijke nadelen, behalve misschien een upfront investering van tijd, dat is voortdurend schaars. Dit is een van de weinige gebieden van het bedrijfsleven, waar er geen echte afwegingen of belangenconflicten: als je onder de mensen en behandel ze met respect, zul je niet een prijs betalen (het maakt u of de onderneming geen kosten meer); in feite, integratie en participatie zorgt voor een betere, meer plezierige en productieve werkomgeving.

Zeker, kunt u nog steeds van kracht "samenwerking", vooral als je positionele macht, maar waarom onnodig risico terugslag, wrok of ondermaatse resultaten. . Omdat er geen één persoon alle antwoorden, de chain-of-command aanpak vaak "bestellingen" matige kwaliteit   kan hebben;

Het begrijpen van andere mensen en het gebruik van uw "soft skills" maakt u een "zachte" leider niet te maken. Integendeel, in feite; met de praktijk, kan collaboratieve benaderingen zijn krachtiger, waardoor u sterker en snel leiden in de richting van de gewenste resultaten. Hoe meer rapport u hebt, bijvoorbeeld, hoe meer ruimte er is voor de intensiteit en passie in het leiden naar uw doelen, ook en vooral als er onenigheid over de methodes of prioriteiten. Dit is simpelweg omdat er meer van een echte win-win als de ander voelt zich opgenomen, geraadpleegd, gerespecteerd

interpersoonlijk, kunt u meer richtlijn zijn als je eenmaal dat hun standpunten zijn erkend   demonstreren.; Het is de kern van de psychologie van de onderhandelingen: we beter als we eenmaal hebt gehoord luisteren
..