Maak ruimte voor innovatie - Gooi oude systemen

organisatorische dozen houdt je gevangen in de “ wij &'; ve altijd gedaan het op deze manier &"; modus? Bent u vinden het onmogelijk om snel aan te passen aan veranderingen in de bestaande bureaucratische grenzen?

Het personeelsbestand, dat begint in het opsluiten dozen blijft beperkt en kan niet werken om zijn hoogste potentieel. Werknemers kunnen niet worden volop bezig, het maximaliseren van de productiviteit of werken aan topprestaties, omdat ze altijd stoten in barrières die naar voren te voorkomen beweging. Noch kunnen zij omgaan met verandering en gemakkelijk aan te passen of snel reageren.

“ Werken Beyond Borders: Inzichten uit de Global Chief Human Resources Officer Study 2010 &"; door IBM werpt meer licht op de veranderingen en aanpassingsvermogen met een studie op basis van gesprekken met 700 Chief Human Resource Officers wereldwijd. Frank Kern, senior vice president van IBM Global Business Services merkt op dat “. De grootste uitdaging voor bedrijven vanaf nu zal het versnellen van de complexiteit en de snelheid van een wereld die werkt als een massaal onderling verbonden systeem "Het onderzoek geeft ook aan dat het is niet naar buiten zaken als overstromingen, hongersnoden, beurs ellende en instortende economieën die er de oorzaak van het probleem, maar het onvermogen van leiderschap en systemen om te gaan met, aan te passen en te voldoen aan de uitdaging van de exponentieel toenemende complexiteit.

Als u werken in een omgeving die niet ondersteunt uw personeel behoeften en is flexibel, het is niet in staat zich aan te passen aan de exponentieel toenemende complexiteit. Bovendien, met onbeholpen communicatieverbindingen, boeiende uw personeel en het upgraden van elektronische systemen zal u steeds verder achterop .

J Randall MacDonald, Senior Vice President, Human Resources, IBM Corporation constateert in het rapport dat “. leiders verwachten dat hun bedrijven om te blijven richten op twee even belangrijke doelen in de komende drie jaar – de noodzaak de groei nog drijven, tegelijkertijd, efficiënte en " handhaven; Groei en efficiency zijn kritische factoren in een duurzame toekomst te bereiken, maar leiderschap is geplakt met tools zoals oude dozen en blijft zich niet bewust van het milieu kwetsbaarheden en barrières op de werkplek. Met deze verstoringen bombarderen en het verstoren van de stroom van focus, leiderschap blijft worstelen alleen maar om gelijke tred te houden als geboeid en geblinddoekt door de boxen zij &'; ve woonde in eeuwen.

Het &'; s tijd om uit de doos mentaliteit en krijgen in de orbitale stroom van denken naar voren te creëren beweging? Betrokkenheid en innovatie niet gebeuren, of zelfs naast elkaar bestaan ​​in een vacuüm. Zij hebben behoefte aan frisse gedurfde nieuwe energie, nieuwe vormen van expressie en nieuwe instrumenten om hen te mobiliseren om aan te passen en te versnellen in de 21e eeuw.

De Engage Concept

Dit concept maakt werkplek omgevingen die leiderschap en de werknemers te ondersteunen. It &';. Sa werkplek die vrij stromende aandacht zones biedt, plus een nieuwe operationele organogram waarin de constrictieve dozen in het oude systeem verwijdert
De Engage Concept niet alleen klinkt het alarm dat enorme verandering is noodzakelijk om gelijke tred te houden met de toenemende complexiteit; het vraagt ​​om verandering in het oog op betere efficiëntie, productiviteit en winstgevendheid te creëren. Het biedt ook de transformationele oplossingen om u naar een duurzame toekomst

In de Engage Concept liggen drie fundamentele fundamentele pijlers die moeten worden opgewaardeerd tot 21e eeuw normen:. De fysieke werkomgeving, de organisatiestructuur en de verbondenheid van uw communicatie. Wanneer er een ronde of orbitale stroom van energie en concentratie binnen deze drie gebieden, kunt u omgaan met verandering op warp snelheid. De orbitale stroom maakt innovatie te gedijen, de efficiëntie te werken bij topprestaties, en winstgevendheid duurzaam zijn.

Het duurt een werkomgeving vol met focus zones en een systeem van stromend informatie innovatie broeden. Het duurt orbitale communicatiemiddelen plus een vloeistof organisatorische operationele structuur aan bestaande chaos en stagnatie te overwinnen. Alleen dan kan de organisatie gedijen tijdens instortende economie, turbulente politieke overdracht van internationaal leiderschap en een achtbaan beurs. Turbulente tijden vragen om verstandige verandering – verandering die je kansen vergroot en vermindert uw risico's.

Waar komt dit allemaal begonnen? Het antwoord is met je. Leiders op alle niveaus moeten begrijpen dat de dingen niet meer hetzelfde werken als ze deden twee jaar geleden om niets van het gebruik van dezelfde tools voor 500 plus jaren zeggen. Einstein zei het goed bij het definiëren van krankzinnigheid, “ Insanity, hetzelfde te doen over en weer en de verwachting verschillende resultaten &"; Bent u met dezelfde archaïsche instrumenten en het negeren van de enorme verschuivingen in de manier waarop vandaag de wereld werkt, maar verwacht anders en beter resultaten?

© Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2012
.