Opvolgingsplanning mythen en realiteit

Opvolgingsplanning is een concept dat vaak verkeerd begrepen wordt, ten nadele van alle betrokkenen. Mensen hebben de neiging om de term verkeerd gebruiken, denken dat het betekent dat één ding wanneer het eigenlijk iets heel anders betekent. Bijvoorbeeld, mensen vaak verwarren de opvolgingsplanning proces, dat zich richt op de toekomstige behoeften van de organisatie, met de vervanging van de planning, die gericht is op het vullen van onmiddellijke vacatures. Dus voordat we naar de mythen en realiteit van opvolgingsplanning, laat &'; s te definiëren dit concept om ervoor te zorgen dat we &';. Re op dezelfde pagina

Opvolgingsplanning is een on-going, langdurig proces om systematisch ontwikkelen van talent in de hele organisatie, zodat er een direct beschikbare, gekwalificeerde pool van kandidaten om kritische posities te vullen als ze vacant. De sleutel is om het talent te ontwikkelen voor individuen worden gestimuleerd, zodat ze meteen productief kunnen zijn. De mogelijkheid om de grond lopen hit is met name belangrijk voor mensen die te vullen kritische posities

Hier zijn vijf van de meest voorkomende mythes over effectieve opvolgingsplanning en de realiteit achter elk één.

Mythe # 1: Opvolgingsplanning is een gebeurtenis uitgevoerd zoals nodig

REALITEIT:.. Effectieve opvolgingsplanning vereist een continu en systematisch proces dat is gekoppeld aan de organisatie &'; s strategie

Mythe # 2: opvolgingsplanning en vervanging plannen zijn hetzelfde

REALITEIT:. Terwijl mensen vaak verwarren opvolgingsplanning met vervanging planning, de twee zijn zeer verschillende processen. Vervangende planning wordt gebruikt om vacatures in te vullen als ze zich voordoen, zonder vraagtekens bij de noodzaak om dit te doen. Daarentegen wordt opvolgingsplanning toekomstgericht, aangezien niet alleen de organisatie &'; s huidige behoeften, maar de toekomstige richting en aanverwante behoeften ook. Bijvoorbeeld, it &'; s mogelijk dat de posities die vandaag bestaan ​​niet nodig zal zijn in een paar jaar, of dat er meer effectieve alternatieven om ze te bemannen, of dat er nieuwe functies zullen ontstaan. Effectieve opvolgingsplanning processen overwegen al deze mogelijkheden

Mythe # 3:. Opvolgingsplanning richt zich alleen op senior level posities

REALITEIT:. Om het meest effectief te zijn, moet de opvolgingsplanning proces uit te breiden tot alle kritische posities in de hele organisatie. Een positie is van cruciaal belang als het niet aan het personeel het resulteert in de organisatie &'; s onvermogen om haar missie te realiseren

Mythe # 4:. Tijdens de opvolgingsplanning proces worden een aantal kandidaten die in elk gebied en “ geprepareerde &" ; voor hogere posities

REALITEIT:. Potentiële vervangers kan komen van overal binnen de organisatie, en de werknemers zelf te kiezen in de gewenste loopbaan. Professionele ontwikkeling is beschikbaar voor degenen die ervoor kiezen om te profiteren van het, niet alleen een select aantal

Mythe # 5:.. Zodra de organisatorische leiders erkennen het belang van succession planning, implementatie is vrij eenvoudig

REALITEIT: Het implementeren van een effectieve opvolgingsplanning proces is geen gemakkelijke onderneming. In wezen is het een vorm van organisatorische verandering, en zoals elke verandering, moet het goed worden gepland, voldoende ondersteuning en worden behandeld als een verbintenis op lange termijn. Er zijn kritische succesfactoren die, indien niet aanwezig, zal de inspanning te mislukken veroorzaken.

Hoe belangrijk moet met een effectieve opvolgingsplanning proces in uw organisatie? Voordat je antwoord, probeer deze snelle oefening: kies een specifieke kritische baan in uw organisatie – dat wil zeggen, een die, indien niet bemand, zou voorkomen dat de organisatie van het bereiken van haar missie. Stel je voor dat de persoon die die baan verlaat abrupt, en er is niemand gekwalificeerd om hem te vervangen /haar. Wat zou er gebeuren? Na overweegt het antwoord op die vraag, bent u klaar om te bepalen hoe hoog een prioriteit succession planning moet worden in uw organisatie
.