Waarom moet je het verschil tussen de Context en Agenda Know

I &'; weet zeker dat je &'; ve hoorde mensen zeggen dingen als “ Ik werd uit de context gehaald, &"; “ Ze namen haar verklaring uit hun context &"; of “ U kunt van &'; t mensen uit hun context &"; want als je dat doet, zul je hun boodschap verstoren en begrijpen wat ze zeggen. En vervolgens de schuld voor wat je don &'; t graag over wat ze &'; re zeggen. Het nemen van mensen uit de context is een typische truc van iemand die probeert om iemand anders te verslaan

Maar heb je ooit iemand horen zeggen: “. Ik werd uit de agenda &"?; Niet genomen uit de agenda, maar “ van agenda &"; Iemand &'; s agendapunt en zelfs hun presentatie omheen kan, voor vele legitieme redenen, worden uit een meeting &' verwijderd; s agenda en kunnen later worden vervangen wanneer de tijd of de omstandigheden het toelaten. Maar om te zeggen “ Ik werd uit de agenda &"; op dezelfde manier zou je kunnen zeggen “ Ik werd uit de context gehaald &"; is niet alleen onjuist, het is zinloos

I &';. ben er zeker van je intuïtieve reactie op mijn laatste verklaring is dat je eens. En I &'; weet zeker dat u een algemeen gevoel van het verschil tussen de context en de agenda, de meeste mensen doen. Maar kan je het verschil nauwkeurig en precies verwoorden?

Context

Wat is de context?

Context is de set van omstandigheden, tijd, plaats, achtergrond, omgeving waarin iets vindt plaats. Context bepaalt de voorwaarden en de betekenis waarin iets wordt begrepen

Bijvoorbeeld:.. Stel dat iemand zegt: “ Ik verwacht dat mijn reis naar Californië gemakkelijk zal zijn &"; Een eenvoudig genoeg statement. Maar hoe zit het met de context, de bepalende voorwaarden?

Als het is zomer 2014 en de persoon woont in New York staat, kunnen we aannemen dat de verklaring is voor het grootste deel waar. De persoon kan reizen met de auto, vliegtuig of boot en is waarschijnlijk een gemakkelijke tijd van hebben.

Stel nu het winter 1750 en de persoon woont in de staat New York. De verklaring is niet meer eenvoudig en is waarschijnlijk na ï. Ve zelfs met de beste wagen of touringcar beschikbaar

De verklaring blijft precies hetzelfde, maar de context verandert en dan dus ook de betekenis en ons vermogen om zinvolle conclusies te trekken .

Wat de context doet ligt de verklaring in een zeer specifieke realiteit en de betekenis ervan wordt bepaald op basis van die realiteit.

Een context is een schema van relaties die de manier waarop we begrijpen dingen verandert . Die set van relaties kunnen zeer breed en diep uit te breiden uit of het kan smal zijn en wees het maken van de laatste veel meer eenvoudig te begrijpen en te trekken van definitieve conclusies uit. Dus als je iets uit de regeling van de betrekkingen nemen u verschuiving van de basis waarop u kunt conclusies trekken.

Agenda

Een agenda is compleet anders. Het is in wezen een lijst, een plan, of het schema van de dingen te doen. De focus ligt op de dingen die naar voren moet worden gereden, opgevolgd, of verwerkt. We &'; re al vertrouwd zijn met het controleren van dozen. Dat &'; s gedaan. Controleren. Dat &'; s gedaan. Controleren. Enz.

Kan een item worden gewonnen uit een agenda? Absoluut. Maar je kunt van &'; t zeggen “ Het werd genomen uit de agenda &"; Het kan worden genomen uit een agenda, want een agenda is geen bron. Het isa afgeleide van zijn context.

Ook een agenda is statisch. Het wordt begrensd door de lijst voor een bepaalde vergadering of evenement terwijl een context is dynamisch, is het leven in de zin dat het beweegt, groeit, voorschotten, afneemt, en veranderingen en daarmee de betekenis van de agendapunten te veranderen.

Bijvoorbeeld wanneer de context verschuift de noodzaak van een agendapunt kan worden verhoogd of verlaagd. Voor een vergadering om succesvol te zijn de onderliggende context moet worden aangekondigd, zodat iedereen kan zich op hetzelfde traject en beslissingen kunnen worden ingesteld voor succes.

Hand in Glove

Context en agenda bij elkaar passen naadloos indien dit verschil wordt begrepen. Vaak een bijeenkomst zal plaatsvinden zonder de context te worden begrepen door de deelnemers en ze verlaten zonder de kracht van de duidelijkheid en duidelijke doelstellingen om het gedrag te begeleiden.

Context is een eerste niveau exploitant en de agenda is de operationele derivaat.

Bedankt voor het lezen
.

veranderingsmanagement

  1. Juli 2015, een tijd om te vieren ...?
  2. Het verbeteren van Kansen voor Business Carrière
  3. 8 tekenen dat je niet tevreden bent met je baan
  4. Angst? Onzekerheid? Gevangen in de Doom Loop? Sounds Like The Fear Of Being Fabulous
  5. Speel de bal, niet de man
  6. Zeg mij na: Ik zal Covet My Game Changers
  7. Militaire Relocation? Home staging overleg nodig!
  8. Rol van Leiderschap Programma In Organisatorische ontwikkeling en groei
  9. De makkelijkste management Trap naar Into & Fall; Het moeilijkste om te vermijden
  10. Invloed Change met positieve affirmaties
  11. Hoe succesvol Uw bedrijf adverteren in deze moeilijke economie
  12. Inzet voor diversiteit op de werkplek
  13. Public Sector Pensioenen: Waarom "Vaststelling van het probleem" het probleem
  14. Oplossingen in overvloed
  15. Loslaten van het worstelen ...
  16. Het verminderen van personeel
  17. Leef je By Design of Standaard?
  18. De beloningen van Servant Leadership
  19. Hoe Declutter Voordat u Pack Up Your Home en Move
  20. Overtuigingskracht, manipulatie of Gewoon Goed gevoel?