Wat is er mis met de strategische planning?

Strategische planning moet de huidige te zijn; het moet een kader en een gids die organisaties gebruiken op een routine-basis – niet iets dat is opgemaakt op een plank nooit overeengekomen, afgerond of uitgevoerd.

Effectieve strategische plannen moet genoeg worden gestructureerd, zodat kleinere eenheden van de organisatie hebben een duidelijk inzicht in hoe hun organisatie past in een bredere strategische initiatieven. Dit geldt ongeacht of het gebruikte proces is bottom-up (werknemer aangedreven) of top down (leiderschap gedreven). De ultieme strategische planning document moet worden geschreven als een kader met alle belangrijke elementen -. Eenvoudig genoeg dat kleinere organisaties kan zien hoe ze passen erin

Metrics en prestaties verwachtingen moeten duidelijk worden gemaakt en in de planning document opgenomen . Het belangrijkste is, moet er een manier om te bepalen op een regelmatige basis als het plan is nog steeds relevant en de statistieken (of succes maatregelen) is voldaan. Dat &'; s waarom dienstregeling en statistieken nodig zijn. Zonder metingen (outcome /of gevolgen maatregelen hebben de voorkeur), een strategisch plan is een papieren oefening.

Veel plannen zijn niet ontwikkeld voor de uitvoering en de leiders niet aandringen op de toepassing of relevantie. Verantwoordelijkheden moeten worden opgenomen in de strategische plannen voor een goede uitvoering. Wanneer verantwoordelijkheden worden getoond door de afdeling, organisatorische leiders, managers en supervisors moeten functioneel worden aangepast, zodat ze goed prestaties verwachtingen kan communiceren aan ieder lid van de organisatie.

Strategische plannen die zijn te gedetailleerd en vereisen een uitputtende inspanning kan immobiliseren medewerkers in plaats van empowerment hen. Strategische planning moeten werknemers in staat stellen, in plaats van hun tijd verslinden. Empowerment komt alleen door de dialoog over het strategisch plan, de verwachtingen van medewerkers en door hen te betrekken in het hele proces.

5 Snelle tips voor effectieve strategische planning

1.Develop een eenvoudig kader voor uw plan met behulp van de eenvoudigste taal. Bijvoorbeeld één of twee woorden te verwijzen naar doelen of de waarde verklaringen.
2.Distribute de verkorte versie van het strategisch plan om elk lid van de organisatie.
3.Communicate verwachtingen ten aanzien van prestaties en individuele /organisatorische verantwoording. verhuur 4. Plaats de belangrijkste elementen van het plan in zichtbare plaatsen op de werkplek. Maak adreskaartjes voor waarden verklaringen, de missie of visie statements. Deze informatie gemakkelijk te zien en op te roepen. Breed
5.Review regelmatig bedrijf. Gebruik driemaandelijkse vergaderingen van de vorderingen. Belonen succes. Actualiseren jaarlijks

Zich bewust zijn van wat en'... Mis is met de strategische planning en het gebruik van 5 bovenstaande tips zullen u helpen uw organisatie het proces om een ​​boost voor uw organisatie