Do's & don'ts voor Employee Performance Review

Employee Performance Review speelt een zeer cruciale rol in de Performance Management criteria van elke organisatie, ongeacht de omvang en het niveau. Dit Employee Performance Review is een systematisch en periodiek proces dat beoordeelt of berekent een individuele werknemer &'; s prestaties op het werk of gedragingen met betrekking tot de gedefinieerde organisatorische doelen en doelstellingen pre. De werknemer zal worden gerangschikt op basis van de door een organisatie op basis van zijn /haar prestaties te stellen maatregelen. Ook in dit proces andere aspecten van individuele werknemers worden beschouwd, zoals het gedrag in organisaties, potentieel voor toekomstige verbetering, sterke en zwakke punten, werknemer &'; s perspectief over het bedrijf en het functieprofiel etc.

Schijnbaar, elke organisatie heeft bepaalde Performance Management strategieën in hun plannen en in overeenstemming met dat ze voeren deze Employee Performance Review op regelmatige basis geïmplementeerd. Dit kan gedaan worden op maandelijkse basis of per jaar, afhankelijk van de bedrijven regels.

Maar managers spelen een cruciale rol in het Employee Performance Review proces omdat zij niet alleen voorspellen hun mening over de werknemer, maar leveren ook het woord van de baas. Iedere werknemer moet zorgen volledig te worden betrokken bij deze beoordeling proces om volledige feedback en ook duidelijk al zijn problemen met het beheer in het gezicht te krijgen. Hier zijn enkele punten die de werknemer moet in gedachten te houden voordat ze voor de Employee Performance Review

• Alvorens in te gaan voor de Employee Performance Review altijd onthouden dat dit de enige kans die je krijgt elk jaar om te communiceren met uw manager in het gezicht over jezelf. Mis nooit meer een kans om uw sleutelrol verklaren het succes van de onderneming. De manier waarop je het functioneringsgesprek proces te behandelen zal uw professionaliteit en volwassenheid om de manager te voorspellen
• Altijd bij voorbaat voor de herziening bijeenkomsten worden voorbereid door te wijzen op uw prestaties tijdens de periode van de tijd, de gebieden waar je hard naar gestreefd, je doelen voor volgend jaar, en uw gedachten over uw professionele ontwikkeling behoeften. Wees voorbereid voor dit alles, zodat je duidelijk bent over uw toespraak u in de vergadering kan

• Aangezien managers en medewerkers hebben vaak zo weinig tijd om probleem op te lossen, it &'; s gemakkelijk voor een evaluatie van de resultaten om te zetten in een business update. Don &'; t nooit laat uw gesprek doorschakelen naar sommige complexe zakelijke aspect, omdat deze bijeenkomst is voor u en uw groei. Don &'; t je vast komt te zitten in een debat met uw kribbe en eindigen op een negatieve noot. Uw lange harde werk kan worden verspild als van dergelijke ongewenste argumenten

• Als uw manager heeft feedback voor u, dat is niet duidelijk spreken. Zorg ervoor dat u juiste betekenis van al uw contouren en de grote doelen als dit kan helpen u toe te wijzen in uw toekomst

• Bespreken salaris nooit in je beoordeling bijeenkomsten. Maar zorg ervoor dat u portretteren alle mijlpalen en succes gebieden, zodat zij zelf viel op uw bar te verhogen

• Nooit zeggen dat je perfect zijn als het je durf zal laten zien. In plaats daarvan vragen altijd uw manager elke mogelijke manier om jezelf en je prestaties te verbeteren. Dit zal uw enthousiasme tonen om nieuwe en innovatieve dingen te leren

• Neem nooit alle schuld op je hoofd. Kruipen en zich te verontschuldigen voor alles zal een negatieve invloed op uw manager vertrekken. Een manager doesn &'; t vertrouwen in een werknemer wiens belangrijkste boodschap is, &ldquo krijgen; Ja, I &'; m slecht, het &'; s mijn schuld &"; In plaats daarvan praten over de problematische gebied en vragen voor suggesties om dergelijke situaties te overwinnen.

Het verzorgen van deze bepaalde dingen zullen u bereid voor uw volgende Employee Performance Review, die zal je komt zowel aan de voorzijde carrière en zo goed te krijgen persoonlijke front. Wees voorbereid en gewoon voor gaan! Meer informatie op http://www.bullseyeevaluation.com/
.

veranderingsmanagement

  1. Uw geheime saus en je oneerlijke voordelen
  2. *** Waarom je richting in het leven nodig
  3. Hoe winnen kan je meer dan alleen Number One
  4. Public Sector Pensioenen: Waarom "Vaststelling van het probleem" het probleem
  5. De # 1 Secret Succes Ingrediënt: uw sleutel tot True Wijzigen
  6. Maak uw communicatie Irresistible
  7. Collectieve arbeidsonderhandelingen een stap naar een United en winstgevend bedrijf
  8. Waarom u moet Make A To-Do List
  9. Hoe te handelen een Teamlid die een negatieve Persoonlijkheid
  10. *** Wat is NLP?
  11. RVS Onder mount Sinks: Koop de juiste pasvorm
  12. Change Management ook Service Plan instellingen
  13. Waarom je een mentor moet hebben?
  14. Leiderschap en karakter gedefinieerd zijn in uw persoonlijke missie en visie Statements
  15. Verschillende soorten van Business Management
  16. Ik ben zo geen Vroege vogel
  17. Project Management: om jezelf in hun schoenen
  18. Gered van gered: een belangrijke stap op uw Promotie Track
  19. Power Zone
  20. Vijf Factoren die de energie-efficiëntie