Project Management: Het beoordelen van uw team

Een essentiële vaardigheid die elke leader draait moet hebben over de mogelijkheid om zijn of haar team beoordelen. Een leider is echt zo goed als zijn volgelingen en zijn vermogen om te motiveren en te inspireren die volgelingen – en de waarheid is dat sommige mensen zijn gewoon niet teamspelers, noch zijn zij in staat te zijn. Hoewel het misschien een beetje hard om te suggereren dat een leider “ ruimen de kudde &"; onder bepaalde omstandigheden – Ernest Shackleton en zijn heldhaftige leiderschap op een aantal van zijn Antarctische expedities opkomt – voor de leider van een bedrijf dit soort moeilijke beslissingen soms moeten worden gemaakt, voor het welzijn van het team en het bedrijf in het algemeen. Om de juiste beslissingen te nemen, een leider nodig heeft om een ​​aantal evaluatie-instrumenten tot zijn beschikking.

Om uw team goed te kunnen beoordelen, moet je weten wat elke persoon die verantwoordelijk is voor en wat de definitie van succes in die rol is. Immers, het &'; s niet helemaal eerlijk om iemand te vertellen dat ze &'; re presteren slecht als het &'; s niet duidelijk wat ze moeten doen! Dit betekent dat voor u elke vorm van evaluatie-activiteiten te beginnen, moet u ervoor zorgen dat de rollen en verantwoordelijkheden zijn niet alleen duidelijk omschreven, maar dat iedereen zich bewust is van wat zijn rol in het team, dat die zijn meer dan alleen maar woorden op papier in een handleiding of op een computer ergens. Het helpt om documentatie die elke persoon heeft ondertekend hebben, erkent een goed begrip van wat zijn verantwoordelijkheden zijn.

Die verantwoordelijkheden moeten ook komen met de belangrijkste prestatie-indicatoren, of deze zijn kwantitatief meetbaar is of niet. Sommige statistieken kan gemakkelijk te definiëren – een hogere omzet, meer klanten, lagere omzet, enz. Sommige kunnen echter meer ongrijpbaar, en dus is het uw verantwoordelijkheid als de leider van het team om passende metrieken waartegen elke persoon kan worden gemeten en beoordeeld te bepalen.

Verder heeft u als de leider moet ook specifieke verwachtingen, met het gebruik van tijdlijnen, kritieke pad spreadsheets, en soortgelijke analytische tools die uw team op koers te houden. Je moet ervoor zorgen dat je de eenvoudige weergave van voortgangsrapportages mogelijk te maken, via wekelijkse bijeenkomsten die het mogelijk maken voor iedereen in te checken met de andere leden van het team en ervoor te zorgen dat iedereen op het juiste spoor. Je wilt niet te gooien om je team hun opdrachten en dan kom later met hen in twee maanden om te zien of zij &';. Ve bereikt die taken, zonder na te gaan in de tussentijd te zien of er problemen zijn opgedoken

Tot slot, in de beoordelingsfase, u moet zich richten op het verzamelen van 360 geven, wat betekent dat elke persoon zal worden beoordeeld, niet alleen door u, maar ook door zijn collega's en ondergeschikten als die er zijn. Dit geeft een vollediger beeld van elke persoon &'; s sterke en zwakke punten, en zorgt voor een eerlijke beoordeling. PMCAMPUS biedt een PDU Leadership Assessment Course 5 die u het beste kan helpen uw team beoordelen, omgaan met problemen die zich voordoen te midden van een project en u helpen om uiteindelijk verder uw carrière
.