Hoe te versnellen succes: Maak een waarderend Cultuur

Wilt u uw organisatie &' versnellen; s succes? It &'; s zo eenvoudig als het maken van waardering een integraal onderdeel van uw dagelijkse praktijk en cultuur.

Meer dan een dozijn jaar geleden een vriend stelde me voor aan een relatief nieuw concept genaamd Appreciative Inquiry. Het heeft mijn leven veranderd drastisch, evenals het leven van individuen en organisaties die dit kader hebben aangenomen. En het is een cruciaal onderdeel van het succes van de organisatie.

Heel simpel, Appreciative Inquiry (AI) is een raamwerk voor het bekijken van de wereld. In plaats van het zien van de spreekwoordelijke glas als half leeg, AI beoefenaars beschouwen het als halfvol. In plaats van zich te concentreren op de vaststelling of het oplossen van “ het probleem &"; in een bepaalde situatie we eerst vaststellen wat we goed of goed verlopen en we voortbouwen op deze successen. Het feit is dat de mens aangetrokken tot mensen en dingen die ons leven en energie ons, en we verder weg van mensen en dingen die de energie zuigen uit van ons. Met behulp van een storytelling proces met zorgvuldig gekozen vragen, AI kunnen we onze sterke punten en successen uit het verleden te identificeren, die gezamenlijk zorgen voor een sterke basis voor de toekomst. We kijken naar wat we goed hebben gedaan, en we gebruiken die elementen als bouwstenen te co-creëren onze gewenste toekomst. AI is met succes gebruikt over de hele wereld door particulieren, kleine en grote organisaties, verenigingen, internationale organisaties en het leger. Persoonlijk heb ik een waarderende aanpak om klanten te helpen de ontwikkeling van de strategie, te identificeren doelen, re-direct het gedrag van disfunctionele teams, conflicten op te lossen, en het creëren van een positieve werkomgeving.

zonder ervaren of geobserveerd een waarderende proces of cultuur , it &'; s onmogelijk om zijn enorme kracht om een ​​besmettelijke creativiteit en energie ontketenen onder degenen die het ervaren volledig te begrijpen. Laat me snel een voorbeeld geven. In 2009 werd ik gevraagd om te helpen een non-profit organisatie ontwikkelen van een bedrijfsstrategie. De recessie was gewoon steeds duidelijker, en de uitvoerend directeur en de raad leden waren bang dat zij niet in staat zou zijn om de nodige middelen te verkrijgen om hun werk tijdens de moeilijke dagen die zeker komen waren houden. Toen ze aankwamen voor de strategie sessie, de vraag die ze wilden richten op was, “ Hoe houden we de lichten aan en de deuren open &"?; Dat was de verkeerde vraag. In plaats daarvan, we opnieuw omlijst de vraag te zijn, “ Hoe kunnen we bouwen aan een wereld vrij van huiselijk geweld, en de positie van gezinnen om die wereld te creëren voor zichzelf &"?; Tijdens de sessie, had ik de deelnemers interviewen elkaar met behulp van vragen die specifiek hun verleden successen en hun dromen voor de organisatie aangepakt. Door het identificeren van de gemeenschappelijke thema's en ze te gebruiken als basis voor het maken van een gemeenschappelijke “ big picture &"; voor de organisatie, ontwikkelden we een strategie die letterlijk was doorbraak – en een verre schreeuw van louter houden van de lichten aan! Tijdens de follow-up-sessie in 2011 te fine-tunen van die strategie, de Raad van Bestuur was in staat om opmerkelijke vooruitgang te melden bij het realiseren van de organisatie &'; s droom.

Het punt is dat wanneer leiders zorgen voor een waarderen omgeving waarin zij en hun werknemers creatieve en expansief kan zijn, de lucht letterlijk is de limiet. Waarom? Omdat we de dingen die we zoeken. Als we kijken naar een positieve, leven-bevestigende elementen in de organisatie, zullen we ze vinden. Op dezelfde manier, met de vraag negatieve vragen zal ons leiden tot een onproductieve, energie aftappen antwoorden. Het feit is dat de vragen die we stellen bepalen de richting waarin mensen op zoek naar antwoorden. We krijgen te kiezen welke vragen te stellen, en als gevolg daarvan, de richting waarin onze organisaties gaan

It &';. Is niet nodig om een ​​grote verandering initiatief om de transformatieve kracht van Appreciative Inquiry realiseren ondernemen. In tegendeel: je kunt een waarderen werkplek in korte tijd te maken simpelweg door te vragen doelgericht, positieve vragen elke dag – en het onderwijzen van anderen om hetzelfde te doen. Gezien het feit dat het uitblijven van een waarderende omgeving te creëren shortchanges alle organisatorische stakeholders, isn &'; t het moeite waard een paar minuten van uw tijd om te ontdekken hoe u uw organisatie &' kan versnellen; s succes door het aannemen van een waarderend beeld van de wereld
?.