Het oplossen van The Clash tussen jongere en oudere werknemers

Het oplossen van The Clash tussen jongere en oudere werknemers
Door
Bill Cottringer

“ Conflict is onvermijdelijk, maar de strijd is optioneel &"; ~ Max Lucade

Door vandaag &';. S economische onzekerheid, eerder de toegang tot beroepen en vertraagde pensioneringen, is er een groeiende kloof en conflicten ontstaan ​​op de werkvloer tussen jongere en oudere werknemers. De conflicten tussen jeugdige energie, snelheid, vloeibare waarden, eenvoudige oplossingen en eigenbelang, en ouder wijsheid, inzicht in de complexiteit, conservatieve waarden, weerstand tegen verandering en gehard ego, kan elke manager &' verstoren; s de vooruitgang bij de opbouw van het werk teams om resultaten te krijgen .

De uitdaging voor managers van vandaag &'; s bimodale organisaties is om creatieve besluiten om deze onvermijdelijke conflicten te zoeken, om de andere kant te krijgen waren maximale productiviteit en de resultaten zijn altijd wachten. We weten uit ervaring dat het ontkennen of vermijden van deze conflicten slechts verlengt en verergert hen. Hieronder zijn een paar tips om dit nodig te vergemakkelijken om de down-tijd van dit soort verstorende conflicten te minimaliseren

Maar eerst, laat &';. S pauzeren en nemen de temperatuur van typische werkplekken vandaag om een ​​beter gevoel van krijgen de emotionele diepte van het probleem. Hier komen vaak voor, recentelijk verzamelde reacties van beide kanten van het hek:

Uit de oudere werknemers &'; s Perspective:

• “ Ik voel me alsof ik word geduwd naar de weide en compartimenten aan de reële waarde Ik moet het bedrijf bieden te verminderen, maar ik ben niet klaar om te worden geteld &";
• “ Waarom doen we blijven proberen dezelfde dingen over en weer die nooit hebben gewerkt in het verleden &";
• “ De dingen zijn echt ingewikkelder dat we willen dat ze zijn en het kost tijd om de juiste resultaten te krijgen zonder al te veel fouten of het krijgen van ongewenste bijwerkingen &";.
• “ Ik verdien respect en erkenning voor wat ik weet en alle successen ik heb bereikt, maar ik ben niet het krijgen van het &";.

Van de jongere Worker &'; s &'; Perspectief:

• “ Ik weet dat ik goede ideeën te bieden, dus waarom ben ik in een catch-22, waar ZI ofwel stil te zijn en gewoon betalen mijn contributie, of spreken en genegeerd &";
• “ Ik ben zeer snel in het krijgen van resultaten, isn &'; t dat wat de meeste telt &";
• “ Dus wat als het al eerder geprobeerd en mislukt, kan de situatie anders deze keer rond, en bovendien had je je eerder geschoten, dus waarom don &'; t krijg ik mijn kans &";
• “ Ik denk dat iedereen ziet mij als een domme jongen die doesn &'; t weet niets of heeft u nuttige ervaring, maar ik weet wel beter &";.

Hier zijn de drie realiteiten die moeten worden beschouwd en geabsorbeerd door jongere en oudere werknemers en de managers die proberen om de onvermijdelijke conflicten tussen deze werknemers op te lossen:

1. Je kan alleen de helft van de Waarheid met een set Eyes

Onze reis te vinden “. De gehele waarheid en niets dan de waarheid &"; is een weg onder voortdurend leren, groeien en verbeteren. Alleen over de tijd dat we denken dat we de hele waarheid van iets, de mogelijkheid van het andere springt in ons bewustzijn gegrepen. Deze werkelijkheid is een moeilijke voor onze ego &'; s te accepteren — hoeven voorlopigheid over iets wat we denken dat we zeker weten vast te stellen, in plaats van de mogelijkheid om comfortabeler door waardoor het een zekerheid voelen. Maar, net als het loon lijn op de sociale zekerheid belasting formule die steeds vooruit blijft verplaatst, waarheid blijft zich uitbreiden breder dan ons huidige begrip.
De toepassing van deze realiteit om onze conflicten met jongere en oudere werknemers op te lossen op de werkplek is eenvoudig : We moeten zowel de energie, snelheid, eenvoudige oplossingen en persoonlijke waarden van de jeugdige werknemers en de langzame maar gestage wijsheid, ingewikkelde antwoorden en gevarieerde ervaring van de oudere werknemers. De diversiteit één eerder.

2, maar in gedachten te houden wanneer dit conflict is opgelost, zal er zeker nog één om mee te gaan als de huidige jong versus oud werknemer conflict gevolgd. Het creatieve proces is natuurlijk

Zoals Plato zei: “. Justitie is gewoon een manier om het onrecht te herstellen &"; Het doel van een conflict in het werk, leven of een relatie is om de ervaring van het gaan door het creatieve proces dat van nature voorkomende rondom ons te bieden. We verkennen de ene kant van de vergelijking en vervolgens de andere kant, dus kunnen we de middenweg, die eigenlijk blijkt te zijn verleden beide zijden van de bijzondere vergelijking we zijn het verkennen van te krijgen. Waar we uiteindelijk is het “ Land of Good and Plenty &"; . die altijd aan de andere kant van het conflict
Neem de creatieve kracht van “ Het Geheim &"; als voorbeeld. We weten wat we willen trekken en wat we aan het doen zijn om juist het tegenovergestelde te trekken, zodat we uiteindelijk te trekken alleen onze echte verlangens. Een manier om dit te interpreteren, is het te zien als zeer egocentrisch en egoïstisch; maar een andere manier is om alles wat we denken of doen zoals te zien zowel egocentrisch en andere gerichte, of egoïstisch en onbaatzuchtig. Het hangt af van waar we zijn in het creatieve proces van de specifieke vergelijking werken we aan.

3. Het leuke is verondersteld de Journey.

We zijn allemaal gehersenspoeld in verstrikt te raken in een onmiddellijke wereld waren snelheid is een zeer gewaardeerde waarde, ondanks de vervaging het brengt. Wat dit doet ons denken is over-benadrukken de bestemming van de reis, ten koste van het niet genieten van de reis langs de weg naar die bestemming. We missen veel plezier en genot, door niet te stoppen en ruiken de rozen voordat we ze op te halen voor een boeket.

Het oplossen van de onvermijdelijke conflicten die zijn gebonden aan optreden met elke “ wij tegen hen &"; groepsonderdelen, is een manager &'; s doel dat kan worden geproefd en geperfectioneerd voor de kansen van opnieuw aanbrengen om nieuwe problemen die aren &';.. t ooit opgelost of genezen, gewoon beter
  beheerd;