Change Management is continue en meest belangrijke factor in het Strategisch HRM

Slechts één ding in dit universum is constant, de verandering zelf. Er zijn vele factoren die verandering kan beïnvloeden en vaak verschillende economische en sociale beslissingen zijn snel triggers voor change management in elke organisatie. De grootste reden verantwoordelijk voor de snelle verandering in het werken culturen en organisatorische structuren kunnen worden beschouwd als de globalisering en liberalisering van de economie, terwijl in gesloten economieën veranderen in werkcultuur is niet veel frequenter.

Change Management is een tak van Human Resource Management en de kern verantwoordelijkheid van deze tak is om veranderingen te beheren en ofwel naar de samenwerking mogelijkheden te verhogen of om het werken mogelijkheden van de huidige human resource handhaven. Change Management verzorgt ook elke onzekere en onverwachte veranderingen in de geografie, economie, maatschappij en politiek. Zelfs op sommige plaatsen change management team zorgt voor de gebeurtenissen zoals overstromingen en aardbevingen. Dit is goed om informatie, maar echte rol van change management team in elke organisatie is om veranderingen in de werkomgeving continu uit te voeren om te gaan met de verandering gebeurt in buitenwereld weten.

Op lange termijn change management is ook een onderdeel van de strategische human resource management. Managen van verandering biedt human resources een kans om te groeien en een kans om te verbeteren en in de lange termijn organisatie wordt een kennis pool. Het merendeel van de IT-bedrijven dit alleen maar omdat van change management en door het herkennen het als een onderdeel van de strategische human resource management hebben verworven.

Succesvolle implementatie van change management is afhankelijk van de volgende factoren –

1. Effectieve communicatie – Effectieve communicatie is erg belangrijk voor elke staak houder van de organisatie over de verandering te vertellen. Effectieve communicatie moet alle reden dat de belanghebbenden achter de verandering, proces van de verandering, de kosten van de verandering en de mogelijke uitkomst en de voordelen van de wijziging in monitory waarde vertellen.

2. Training – Het is zeer belangrijk om een ​​goede opleiding of programma voor de verandering optreedt bedenken. Opleiding biedt medewerkers een gevoel van ontspanning en comfort. Het merendeel van de menselijke natuur heeft verzet tegen de verandering en dit is waarom een ​​opleiding nodig is, zodat werknemers het proces van verandering kan begrijpen zonder veel zweten in zorgen.

3. Counter Resistance – Nadat je alle mogelijke inspanningen er gaat een zekere weerstand. Het management moet de teller weerstand klaar om deze weerstand terug te trekken hebben.

4. Counseling – In sommige gevallen een bepaalde verandering ongewenst om een ​​aantal van de medewerkers en kunnen een sterke resistentie vertonen. Er moet begeleiding team zodanige situatie dat deze problemen gemakkelijk kunnen worden opgelost.

5. Monitoring en fine tuning – Monitoring en fine-tuning van het change management proces is zeer belangrijke factor. Zodra de veranderstrategie wordt gedaan de volgende verantwoordelijkheid is om de juistheid van deze plannen te controleren.
Zoals ik eerder die verandering is overal en het wordt steeds proces en daarom is er een verplichting om te blijven werken aan uw change management beleid en processen heel vaak. Terwijl in gevallen als de economische daling en politieke instabiliteit, waar het tempo van de veranderingen is vrij hoog is het nodig om het beleid flexibel werk en de structuur
  vaststellen.;