Spoedeisende of Belangrijk - Welke?

Van Jim:

Het kennen van het verschil tussen wat is urgent en wat belangrijk kan maken of breken uw dag kan maken of breken je carrière, kan een levensstijl te produceren, op het werk en thuis, dat is efficiënte, productieve en belonen --- of niet. Het verschil tussen de “ dringende &"; en “ belangrijke &"; kan dienen als de hoeksteen voor de manier waarop je leeft en werkt.

In deze post wil ik kijken naar het verschil in emotionele impact geproduceerd wanneer u zich richten op het onderscheid tussen wat is urgent en wat belangrijk is.

Dringende

Een situatie die dringend wordt beschouwd heeft speciale kenmerken:

● het probleem betrokken vereist onmiddellijke actie of aandacht, heel vaak is er weinig tijd om iets anders te reageren doen;

● het probleem is persen en vasthoudend en beperkt het gebied van opties;

● inherent aan urgentie is een gevoel van gevaar. Net als een bosbrand, moet er iets worden gedaan om de situatie onder controle omdat anders de gevolgen kunnen ernstig zijn te brengen; en

● meestal, omdat de urgentie is een verrassing, een reactie wordt geïmproviseerd en geregisseerd door de omstandigheden.

Een dringende situatie, in de kern, is een van dominantie en is gebaseerd op wat materialen zijn bij de hand om het te bevatten.

Urgentie barst het creëren van een win /verlies, leven en dood sfeer. Denk maar aan persoonlijke of professionele urgentie you &'; ve ervaren. Ik herinner me toen ik werkte in een gemeentelijke obligatiebelegging bank. We stuurde een prospectus voor een 570 miljoen dollar obligaties bieden, onze grootste en meest prestigieuze aanbod tot nu toe. Zodra de prospectussen waren in de e-mail een berekening fout werd ontdekt dat alle nummers gemaakt verkeerd. Afgezien van het document zijn waardeloos onze reputatie op het spel stond. Ondernamen we een massale campagne om alle ontvangers te waarschuwen via de telefoon en Fed Ex met de belofte dat er een nieuw prospectus binnenkort zou volgen. Voor de komende vier dagen, met het document printers op hoog alarm worden geplaatst om zo snel mogelijk te leveren, stuurden we nieuwe documenten en het probleem neergestreken. Maar voor vier dagen alle adrenaline gericht op de urgentie totdat het werd afgelost.

Urgentie vraagt ​​hyper-bewustzijn meestal op een single issue degraderen alle anderen op de achtergrond. En in de hersenen, wat scherptediepte intellect betrokken kunnen zijn, het proces is grotendeels afhankelijk van de intensiteit van de urgentie, bijna uitsluitend aangedreven door de achterste hersenen, het reptielenbrein zoals het wordt genoemd, de meest primitieve niveau hersenfunctie. Emotioneel &'; s leven of dood, vechten of vluchten die sluit beneden het bereik van de focus en de aansluitingen van de adrenaline. Urgentie gaat over de hyper-dramatische nu.

De dringende omstandigheden de controle en we zijn dienaren om zijn behoeften van het moment. Sommige synoniemen voor “ urgentie &"; zijn --- dire, wanhopig, graf, extreme

Er is een intensiteit gradiënt gegenereerd door urgentie, maar de kenmerken die ik hierboven beschreven, aanwezig zijn, ongeacht de mate van intensiteit

I &';. m. ervoor dat u weet mensen die urgentie junkies en het beste presteren wanneer een crisis uitbreekt. Er is een soort heldendom in verband met de mogelijkheid om van “ sparen de dag &";

Belangrijk

Een situatie gewaardeerd als belangrijk wordt gezien van veel of grote betekenis of gevolg te zijn. Maar in tegenstelling tot de urgentie, belang heeft het recht om meer dan de gewone tegenprestatie of kennisgeving. Wat belangrijk is, is meestal subtiel en genuanceerd en kost dus tijd.

Bijvoorbeeld, wanneer in het vierde kwartaal een bedrijf begint haar prioriteiten te bepalen voor het volgende jaar is dit niet een activiteit die moet worden overhaast. De kenmerken van een situatie die van belang zijn:

● planning, vooruit denken, diepgaande discussie, zicht versus zuivere oplossing;

● een proces dat stapsgewijs ontwikkelt, zodat de beste ingang is zeker die moeten worden opgenomen

● niet dramatisch, maar gecontroleerd; niet wanhopig maar vertrouwen; pro-actief versus reactief;

● u last van de situatie om zich te ontwikkelen en begeleiden de uitkomst

Een situatie die &';. belangrijk beschouwd is er een die samenwerking vereist, in welk beraadslaging en creativiteit leiden tot resultaten die misschien nooit eerder gezien.

Dit is niet om te zeggen dat wat is urgent is niet belangrijk. Maar in spoedeisende belang wordt omgezet in wanhoop. Als er iets is echter belangrijk, urgentie wordt neerwaarts bemiddeld en wordt vervangen door vertrouwen evaluatie

Hoe zit het met ervaringen die je &';. Ve had wanneer je gepland voor iets belangrijks, iets dat je tijd gerechtvaardigd en dacht, en het bleek bijna precies zoals je verwacht. Herinnert u zich de gevoelens van tevredenheid en het plezier dat je ervaren door te hebben gericht het project zijn voorspeld conclusie; het gevoel van controle en beheersing; en je gevoel van eigenwaarde en waarde?

Toegegeven het onderscheid tussen wat is urgent en wat belangrijk vloeistof. U kunt een gevoel van voldoening ervaren van het redden van iets uit te gaan over de klif. Maar in vergelijking met het plannen en uitvoeren van iets over de tijd van de sluiting van de emotionele verschil is grimmig.

In de afgelopen dertig jaar in het werk van mijn vrouw Judith Sherven en ik voor het eerst heb gedaan als therapeut en corporate executive coaches it &' ; s duidelijk dat de meeste mensen zich terugtrekken uit urgentie, een klein percentage naar hunker, en zelfs een kleiner percentage kan zowel de urgentie en het belang aan te pakken en duidelijk goed onderscheid maken tussen de twee. Ze effectief omgaan met urgentie wanneer dat nodig is en gedijen op de belangrijke algemeen.

Dus nu kijken naar de manier waarop je werkt, geeft u de voorkeur --- de dringende, belangrijke of beide?
. &Nbsp ;