De eerste stap naar het veranderen van gedrag

Ik had onlangs de gelegenheid om een ​​vriend en haar kleinkinderen uit te nodigen voor een plaatselijke kermis. I &'; ve naar het evenement al jaren en als de voorspelbaarheid en traditie; plus het ondersteunt een goed doel. De carrousel is altijd in de voorkant van het grote huis, het schminken onder de iepen, en u kunt rekenen op de stormloop naar de braderie en vintage kleding tent. Er is iets opvallend rustig over de hele ervaring en de kinderen, jong en oud, love it.

De meisjes die ik was met waren meer in het creëren dan het spelen van games, dus we brachten veel tijd in de spin art booth en gekleurd zand kunst tafels. Ze hadden een geweldige tijd en ik de kans om de beslissingen die zij maakten en de verrassingen die ontstond kijken genoten. Ze genoten met andere kinderen. Het was allemaal prima, en vervolgens de ouders verscheen. “ Je verpest &"!; schreeuwde een vader. “ Teveel rode &"!; blafte een moeder; “ Geef het aan mij, ik &'; ll tonen, &"; zei de grootvader grijpen de verf dispenser van een geschokte jongetje &';. s de hand

Zeker, I &'; ve dit gedrag eerder gezien, de veeleisende, domineert, helikopter volwassene, en de opgelost, tranende ogen kind. Het houdt nooit op om me boos, maar ik &'; m ook nooit verrast. Toen begon het te miezeren. Bedoel vader opent het soort paraplu alleen gebruikt door portiers op mooie hotels en caddies voor golfprofessionals. Emblazed over de zeilen was de naam van een gerespecteerde wereldwijde financiële instelling. Het werd me aan het denken, “ Wat is deze persoon, zoals als een baas &";
Dan gespeculeerd ik hoe de vrouw moet reageren, wanneer een van haar medewerkers boven of onder de ramingen iets. Tot slot, ik vroeg me af of opa hadn &'; t trok de korte, scalpel of pen uit vele stagiair &';. S de hand

De management consultant en coach Marshall Goldsmith, blijft bij zijn overtuiging dat meest management vraagstukken zijn behavioral
. Hij voelt dat we kunnen aannemen topmanagers hebben de vaardigheden en zijn slim genoeg om hun werk te doen. Wat krijgt in de weg is hun gedrag, in het bijzonder met betrekking tot de mensen. Ik ga akkoord en getuige is keer op keer.

Is gemiddelde Dad zo gefocust op het resultaat dat hij er niet in slaagt om te zien andere opties
? Of is hij een “ mijn weg of de snelweg &";
type man die echt op zoek is naar gehoorzaamheid, of het nu thuis of op kantoor? Hebben de leden van zijn staf wachten tot het laatste moment om hem te vertellen wat er mis is gegaan, of doen ze liegen, zeggen alles is “ okay &"; angst voor zijn toorn

Is “? teveel rode &"; Mom gedomineerd door haar behoefte aan perfectie
? Is ze overtuigde haar esthetische is superieur aan die van de anderen? Heeft ze huren mensen die in plaats van te imiteren te innoveren? Zou ze vragen elke keer een medewerker kruist die onzichtbare, maar zeer reële, lijn? En, zou opa liever alles zelf
doen, dan afgevaardigde en riskeren een andere uitkomst

Mijn antwoord op al deze vragen is “?. Waarschijnlijk &"; Misschien thuis tempert sommigen van ons en machtigt anderen om meer te handelen als schokken rond één plaats of de andere, maar de patronen en attitudes zijn er altijd, en als we ervoor gekozen om te accepteren, of op zijn minst te leven met deze eigenschappen, zijn we gedoemd om zijn als de vader, moeder of grootvader op de beurs

Als iemand die opties ziet in de meeste dingen, Ik geloof dat mensen kunnen veranderen, zelfs als ze eerst aren &';. t bijzonder geïnteresseerd in het vooruitzicht .
Bij het werken met het coachen van cliënten, vind ik de eerste stap in het bijzonder hard. Dat begin verplaatsen waar u erkent dat u misschien gewoon moeten doen of iets niet te doen is een grote slok

Dus, laten we &';. S zeggen, als de resultaten van een 360 survey, feedback komt terug dat u don &'; t bijzonder luisteren naar uw collega's of directe rapporten. Je onvermurwbaar oneens, daarbij verwijzend naar voorbeelden van je diep en actief luisteren. Ik bied dan een uitdaging om je te bewijzen het tegendeel, want ik heb ook meegemaakt toen je me afgesneden, praten over mij, of ga “ ja, ja, ja, &"; dus ik &'; ll sneller afmaken. “ Deal &"!; is uw weerwoord. Volgende keer dat we elkaar ontmoeten, erkent u, uw verbazing waren er “ een paar keer &"; als je zou hebben onderbroken, dan moet je snel rechtvaardigen met iets als “ maar ze was off topic &"; Ik denk dat “ succes &"; Omdat het vangen van jezelf is de eerste en waarschijnlijk de belangrijkste stap op veranderende
, wijzigen of stoppen van een gedrag.

Heb ik denk dat de ouders op de beurs opzettelijk wilden hun nakomelingen pijn? Natuurlijk niet. Veel ouders won &'; t hebben de tijd gewijd en opgemaakt met het slechte weer als ze stoorden &'; t wil om vreugde om hun kind te brengen en breng ze naar de beurs. Het probleem isn &'; t hun houding, it &'; s hun gedrag

Here &';. s de uitdaging, betrap je jezelf iets te doen anderen don &'; t bijzonder soortgelijke of waarderen. Het zou kunnen zijn dat je don &'; t altijd dankbaarheid, u reageert op een emotioneel verzoek een logisch antwoord, of misschien heb je don &'; t luisteren aandachtig als je zou willen. Houd een mentale aantekening voor een dag. Vraag jezelf, “ Hoe is dit gedrag nuttig &";
(Er zullen opzichten is het.) En, “ Hoe zou het eigenlijk werkt tegen mij &";
( Het is.) Vervolgens kiest u om iets anders of nieuws te proberen.

Alle van de ouders op de beurs een keuze had. Wat ze koos is om een ​​goed gemaakte gedrag dat zou kunnen werken voor hen in andere situaties te gebruiken. Maar, dit was niet &'; t een van hen. Helaas, opa had slechts één kans op de spin kunst omdat zijn kleinzoon gaf het op en laat hem het werk af te maken. De jongen die rode vond schudde de buis en gemengde alle kleuren — niet meer rood en de “ geruïneerd &"; stuk ging naar huis in dezelfde handen als de paraplu. Er &'; s altijd volgend jaar

(c) Jane Cranston Restaurant  ..;