Wie zijn de Career Cheaters en wat u kunt doen

Over onze jarenlange executive coaching, it &'; s duidelijk dat veel mensen niet in staat zijn om zich volledig te geven aan het creëren van een robuust succesvolle carrière geweest. Er zijn vele achterliggende redenen voor dit patroon, de meeste van hen veroorzaakt door onbewuste overtuigingen die al heel vroeg werden ontwikkeld en nu buiten hun bewustzijn wonen.

Ik wil u door vijf grote patronen van zelfvernietigend attitudes en gedrag dat nodig is, ja eigenlijk iemand nodig hebben om vals te spelen op hun carrière, zodat u kunt beoordelen of iemand wordt opgesloten in een of meer van hen. En voor een ieder, I &'; ll spellen een aanpak die u kunt gebruiken om mensen te helpen bij het werken voor u om verder te gaan dan hun patroon (s) van Never Putting Out 100%

Veel mensen, ongeacht hun. intelligentie, hun opleiding, hun professionele achtergrond routinematig derven hun ware vermogen en zelfs ambitie. Ze &'; re bewust, somtimes zelfs trots op zoals in "ik zelden bestudeerd en nog steeds eindigden met een 4,0, maar ik weet dat ik kon elke klas hebben aced en maakte er een 5,2 of iets dergelijks dat ik net stoorden &';. T lastig vallen. "

Door onbewuste beperkingen geërfd in hun vroege leven, ze leven met een gevoel dat ze zullen teleurstellen of worden gestraft als ze echt gaan allemaal uit. Dus deze mensen moeten weten dat je helemaal achter hen, te popelen om hun full-stop-uitgang en klaar om kampioen te allen tijde anderen hen willen tegenhouden.
Nemen van hun Excellence voor Toegegeven

" Waarom zou ik iets speciaals van het toen ik &';. in staat om deze vrijwel mijn hele leven doen zijn geweest ", zei technisch directeur we coaching die werd verwezen omdat zijn relaxte houding geblokkeerd zijn in aanmerking te komen voor vooruitgang

Wanneer iemand is die uitblinken in hun vakgebied grootste deel van hun leven, het &'; s vaak moeilijk voor hen om te merken dat de meeste andere mensen van &' kunnen; t eens in de buurt komen van wat ze kunnen doen. Vervolgens niet ze zich naar voren gebracht specifieke self-branding die speelt in op hun unieke krachten. Ze doen het goed in hun carrière, maar meestal niet te bereiken en aan te tonen het leiderschap dat recht zou kunnen zijn hen — en zou zo veel aankomende helpen door hun vermogen om de beste in hun vakgebied te tonen

Deze mensen reageren gewoonlijk. goed te worden opgeroepen voor gewoonlijk schouderophalend af lof en beloning. Zij kunnen het bewijs en het bewijs van hun patroon nodig hebben, maar als ze worden opgeroepen om de aandacht van hun onvrijwillige en onbewuste gewoonte van het nemen van hun uitmuntendheid voor verleend, mits u doen met een houding van respect en zorg, zullen ze geleidelijk beginnen te krijgen wat rechtmatig van hun eigen. Wanneer dit gebeurt, it &'; s belangrijk te versterken dat dit nieuwe gedrag profiteert iedereen op de werkvloer als een model voor een optimale carrière eigendom
te bereid om
Sacrifice

Veel een manager we &';. Ve gecoacht was uitstekend het geven van krediet aan hun team en specifieke leden van het team voor het werk goed gedaan, maar ronduit allergisch voor het nemen van krediet voor zichzelf. Meestal was het onbewuste boosdoener de overtuiging dat als ze weren &';. T "bescheiden" en "bescheiden" zouden veranderen in narcistische, arrogant schokken

Het opofferen van hun eigen reputatie en loopbaanontwikkeling ter ere van het welzijn van anderen komt natuurlijk om deze mensen. Ze &'; ve doen het op een of andere manier het grootste deel van hun leven. Om hen te helpen uit dit patroon, it &'; s belangrijk dat u eerst hen bewust te maken van wat ze &'; re doet en hoe het &'; s een slecht management model voor anderen. Dan moet je &'; ll nodig hebben om steun voor hun geleidelijke overgang te verschaffen in de mogelijkheid om hun eigen overwinningen claimen
Angstig en Driving Themselves

Dit wordt in de groep die het erg moeilijk vindt om te delegeren, te willen ". het goed gedaan "

Ze geloven dat anderen kunnen &';. t leveren zo goed als ze kunnen, zodat ze &'; ll routinematig nemen meer en meer, gewoonlijk hoeven te laat opblijven, missen diner met hun families, en voortdurend angstig en geobsedeerd door zorgen over hoe goed ze &'; re doen en mdash;. of niet

Deze "doeners" genieten van het krijgen van het werk gedaan om hun eigen specificaties, zodat ze nodig hebben uw steun bij het ontwikkelen van hun vermogen om anderen &' te respecteren; verschillende werkstijlen, evenals steeds een beter team en bedrijf speler. Zorg ervoor dat u benadrukken dat ze meer waarde aan u en het bedrijf dan alleen hun vermogen om zichzelf op te offeren aan het project 'to-do lijst. " Verwoorden dan hun andere krachten en roepen ze in bijeenkomsten voor gezamenlijk werk goed gedaan, zodat ze kunnen beginnen met het uitbreiden en beweren dat hun breedte van professionele vertrouwen en deskundigheid.
Caught Up in Onrealistische Fantasies

Onze ervaring is dat leden van deze groep te doen vertonen uitzonderlijke intelligentie en professionele vaardigheden, maar ook zij vaak niet tot hun werkelijke positie in het bedrijf te nemen. Vaststelling van hun zinnen gezet op een positie twee of drie stappen verder, waar ze nu zijn, ze voelen verpletterd wanneer iemand ingehuurd voor het beoogde positie of mensen gewoon voor hen te krijgen groter grond in de promotie-proces in de richting van wat zij geloven zouden rechtmatig van hen zijn. .

Zodra verwoest door de werkelijkheid, deze "magische denkers" kan vertrouwen verliezen in het bedrijf en beginnen te denken dat er &'; s ergens anders die "de juiste waarde" hen. Als je hun manager en zie je de tekenen van onvrede nadat iemand anders heeft voor hen is bevorderd, it &'; s tijd om een ​​medelevende reality-check gesprek met hen hebben. Vraag hen hoe zij reageren op de recente gebeurtenissen en laat hen u &' weet; ve waargenomen ze acteren ongelukkig. Zodra ze beschikbaar zijn om te bespreken hoe het beste vooruit te gaan, vraag hen om hun huidige promotie in aanmerking te komen evalueren vanuit het gezichtspunt van de CEO of zelfs uw eigen positie. Versnelling van de discussie in de richting van een betere bewustwording van de realiteit in plaats van hun niet-gerealiseerde fantasieën.

Tot slot, in elk van deze situaties, vergeet niet meelevend te zijn dat het individu is gevangen in een bepaalde psychologische holdback die uit hun bewustzijn en uw taak is om hen te helpen krijgen over een andere werkelijkheid dan die welke is hen nodig om vals te spelen op hun carrière en hun werk voor je.

Ik ben benieuwd naar uw ervaringen met carrière bedriegers en wat heeft gewerkt om hen te helpen
.