Ben je schuldig van Taking Uw Excellence Voor Toegegeven?

Misschien ...

- Je deed het goed op school met vrijwel geen inspanning

- U &';.. heb altijd al goed vond, zelfs in de middelbare school

- U &'; ve elk sollicitatiegesprek je &' aced; ooit heb gehad

- Uw volk vaardigheden voelen als een tweede natuur en de mensen hebben altijd aan u voor hulp

- U ontvangt lof van.. uw manager, maar het doesn &'; t veel betekenen omdat u &'; ve altijd in staat om goed te presteren geweest

- U geniet van je werk, omdat het gebruik van uw beste vaardigheden is een echt plezier, zodat u don &';. t moet anderen met mijn complimenten of u verzekeren van uw waarde

Zo, wat en'.? zowel collega's en superieuren —; s het probleem

Wanneer u uw excellence voor lief nemen, niet alleen heb je anderen &mdash nodigen om u voor lief, maar je niet begrijpen wat je waard om het bedrijf te zijn, en waar je eigenlijk staan ​​in promotionele waarde en leiderschap capaciteit.

U kunt denken dat bewust houden van uw excellence als waardevol en beweren dat in de weg je gedraagt ​​in vergaderingen en op het werk elke dag "speelt de politiek" of "kussen op." Toch, als je van &' kan; t functie vanuit een geaard gevoel van persoonlijke waarde, het zal het moeilijk maken om de wereld van het bedrijfsleven te navigeren op een manier die persoonlijk bevredigend zal zijn. En een manier om te beoordelen hoe goed je je eigen voortreffelijkheid te houden met de waarde is om te onderzoeken hoe goed je erkenning krijgt in de vorm van lof en complimenten.

Veel managers ontnemen hun rechtstreekse verslagen van de erkenning die ze nodig hebben om weten waar ze aan toe zijn en te voelen voldaan, omdat zij persoonlijk ontlenen voldoening uit hun eigen sterke werkethiek en onbewust verwachten dat van anderen. En omdat ze zijn tevreden met het werken met de buurt onzichtbaarheid binnen het bedrijf, het gevoel als "It &'; s OK, ik don &'; t echt nodig persoonlijke erkenning," ze onbewust aannemen iedereen is net als ze zijn, daardoor ongevoelig blijven voor de behoeften van hun teamleden voor lof en beloning (of lofbetuigingen van de CEO of bonussen of dekking in het bedrijf nieuwsbrief of plaatselijke krant).

Bijvoorbeeld, enkele jaren geleden een jonge manager zocht ons uit, want hij was geschokt en verontrust dat één van zijn meest opmerkelijke medewerkers hebben kennis gegeven. Sinds zijn werknemer was goed betaald, kreeg veel vrijheid op het werk en was twee keer gepromoot in de afgelopen drie jaar, kon onze klant geen reden voor ontevredenheid met het werk te zien. Toch, toen we vroegen of hij ooit persoonlijk had geprezen of bedankte zijn werknemer voor uitstekende prestaties, zei hij: "Ik betaalde hem heel goed, geen noodzaak om fawn over iemand."

Toen we vroegen waarom hij verbonden lof en waardering met "kruiperig" wist niet dat hij &'; t weet rechts af. Alles wat hij kon zeggen was, "Ik heb nooit over nagedacht, het voelt gewoon niet nodig, bijna gedwongen."

Maar toen we peilen naar de onbewuste krachten die reden zijn perspectief, en vroeg hem wat hij zich herinnerde over hoe zijn eigen voortreffelijkheid werd behandeld door zijn ouders, na een beetje nadenken, zei hij: "Weet je, alles wat ik me kan herinneren is dat mijn vader vertelde me toen ik nog vrij jong, &'; Don &'; t kijken naar je moeder of mij lof of complimenten, omdat je nooit kunt rekenen op andere mensen &'; s mening over hoe je doet, moet u rekenen op jezelf En trouwens de meeste complimenten zijn als kleverige taart glazuur met kunstmatige kleurstoffen toegevoegd om het nog moeilijker om te weten. wat en' s werkelijk gezegd "

Toen we erop gewezen hoe veeleisend en wantrouwend zijn vader was geweest, en hoe hij &'; D genomen in als". gospel "— hij begon aan wat een trieste bericht dat hij &' ; d zijn opgegroeid. Maar nadat hij was bereid toe te geven dat hij &'; D gemist op in zijn eigen carrière en wat een steriele sfeer, de "wijsheid" nooit d ondervraagd over wat er was overgeleverd aan hem dat hij daadwerkelijk beschikbaar zijn om te beginnen af ​​te vragen wat er allemaal hij &' was Hij drong aan op voor zijn teamleden

Nadat hij door zijn onbewuste Trouw aan zijn vader &' kon breken. s leringen en het onbewuste forbiddance te bezitten en zijn eigen voortreffelijkheid vieren, werd hij geleidelijk beschikbaar openlijk en zorgvuldig eer zijn teamleden &'; stand-out resultaten en vaardigheden. En beetje bij beetje zijn teamleden begon hem te bedanken voor een veel vitaler werkomgeving, zelfs het creëren van een sfeer van meer draagvlak onder en onderling ook.

Dus, elke keer als je jezelf te vangen opschudden off complimenten of negeren het respect dat je team kan laten zien, let op de vele kosten van het nemen van uw excellence voor verleend Restaurant  !;