Hoe kan ik een daadwerkelijke verbetering van de prestaties van anderen

Hoe frustrerend, hier zijn het managen van een team van mensen en toch je bent nog steeds terug gehouden van het bereiken van je doelen. On management trainingen over het hele land trainers gevraagd 'hoe kan ik omgaan met slechte prestaties?'

Nou, de waarheid is, het is niet zo moeilijk, waarschijnlijk het moeilijkste deel is het vinden van de tijd om te gaan zitten met het individu en het eens doelen die voor u aanvaardbaar zijn, maar ook haalbaar en realistisch om de medewerker.

De andere ontmoeting die ik tegenkwam zijn gekomen in het management opleidingen is dat zodra je dit hebt gedaan hoe doe je volgen en het zorgen voor de medewerker ligt op schema, wederom neemt deze tijd en inspanning van uw kant.

De sleutel tot verbetering van de prestaties is een performance verbeterplan akkoord met de medewerker en zien het door naar de end. U moet de prestatie-eisen bij de individuele mee eens en vervolgens het eens doelen die kunnen worden bereikt

Als het gaat om akkoord doelen die we moeten altijd denken aan de doel moet staan ​​om het acroniem SMART wat betekent dat de volgende:.

Specifieke

Meetbaar

Haalbare

Realistic

Tijd Framed

Ik weet dat sommigen van jullie in dit stadium zijn waarschijnlijk niet slim doelen oh nee opnieuw &'; zeggende &'; maar de realiteit is dat ze zo vaak omdat ze werken worden gebruikt. De gemakkelijkste manier om mensen te beheren is om ervoor te zorgen dat de doelen zijn glashelder, moet er geen dubbelzinnigheid zijn. Zoals een golf vriend van mij doet me altijd, de bal is ether in het gat of is het niet. Het geven onduidelijke doelen is als het spelen van golf 's nachts, kunt u de lange bal raakte de hele nacht, maar als het isn &';. T gaat naar het gat is het nutteloos

Voordat u laat de medewerker uit om de doelen te bereiken u hebben overeenstemming bereikt over het beheer van trainingen we benadrukken dat je één belangrijke vraag moeten stellen, is de vraag 'wat kun je van die zou kunnen krijgen in de manier van u bereiken van het doel?' Dit staat bekend als het verwijderen van de barrières, en het is een gebied waar veel managers naar beneden vallen. U moet afgesneden alle gebieden die iemand uit te voeren zal stoppen.

De andere zaak is dat het een beetje als een voetbalwedstrijd bent u beter af om de barrières voor de aftrap dan te leren over de problemen weten met slechts twee minuten van de wedstrijd vertrokken. Als u weet van de obstakels voordat u iets aan te doen.

Als u eventuele belemmeringen de volgende stap is om te ondersteunen en aan te moedigen de medewerker om het doel te bereiken hebt verwijderd. Je moet in de plaats zetten van een monitoring systeem om te controleren of de medewerker ligt op koers. Vergeet niet het gezegde dat wordt gezegd in Management over het hele land 'wat er wordt gecontroleerd wordt gedaan'

Een vaardigheid die moeilijk is om les te geven in het management training is de vaardigheid van het oordeel en je hebt om een ​​oordeel te vellen over de vraag of dit persoon heeft het doel bereikt of het doel niet bereikt. In deze fase moet je denken van de drie R's dat is, weet ik Bewaar deze persoon, ik Retrain deze persoon of ik deze persoon.

Vervang Er is geen twijfel dat het verbeteren van de prestaties is niet makkelijk, maar met . goed management training kunt u de vaardigheden
  ontwikkelen om u op voorsprong te zetten van de rest;