30 Manieren om een ​​Butt-Head baas

1. Vertrouw niemand. Niet uw superieuren en niet uw medewerkers. Vooral niet uw medewerkers. Ze &'; re waarschijnlijk naar je toch krijgen

2.. Geloven dat al uw mensen zijn lui, goed-voor-niets slackers. Hen eraan herinneren van die vaak.

3. Boos en schreeuwen veel. Dit zal versterken om uw “ werknemers &"; dat u menens is.

4. Verlenen nooit speciale gunsten. Met baby's, ziek zijn, de tijd nemen om uit te gaan naar bruiloften, begrafenissen of 50ste verjaardagen zijn slechts manieren om eruit te komen van het werk. Don &'; t laat ze ermee weg komen

5.. Probeer niet om beslissingen te nemen. Beslissingen zullen alleen je baas een reden om u te ontslaan. Als een beslissing absoluut noodzakelijk is, proberen om het zo lang mogelijk uit te stellen.

6. Niet fouten tolereren. Van welke aard of omvang. Zelfs de kleinste fouten gewoon versterkt het feit dat uw mensen zijn schroef-ups. Brand mensen voor kleine overtredingen.

7. Bekritiseren. Zijn nooit tevreden met een van uw medewerkers &'; werk producten. Als ze probeerden op alle, zouden ze het beter doen.

8. Weigeren om suggesties te luisteren. Uw ondergeschikten zijn gewoon proberen om je iets dat je in de problemen te doen. Ze don &'; t heeft de betekenis god gaf een gans toch. Uw manier is de juiste manier.

9. Klagen bij verschillende medewerkers hoe slecht de anderen zijn. Probeer ze, zodat ze &' krijgen aan uw kant; ll groeperen en dwingen de echt waardeloze mensen te vertrekken

10.. Gedachten verandert vaak. Over alles – beleid, procedures, werkopdrachten. Don &'; t laat uw werknemers zelfgenoegzaam met de manier waarop dingen zijn

11.. Kom in het werk te laat en vertrekken vroeg. Neem lange lunches. Laat je mensen die je &';. Opnieuw de baas en kunt doen wat je wilt

12. Verbieden kantoor feesten en partijen. Geen verjaardagen, geen vakantie partijen of versieren, helemaal niets. Dit is geen plek om te zijn goofing af. Er is werk te doen.

13. Loven nooit uw volk. Ze &'; ll gewoon verwachten meer van. Trouwens, niemand doet iets dat &';. De moeite waard is te herkennen toch

14. Zeg nooit een van uw medewerkers precies wat je doet. Ze &'; ll het te gebruiken tegen je

15.. Weigeren de status van het bedrijf met een van uw medewerkers te bespreken. Financiën en plannen voor de toekomst zijn geen van hun bedrijf. Ze nodig hebben om zich te concentreren op alleen hun baan.

16. Laat uw medewerkers niet trainen. Geef ze alleen de minimale informatie die ze nodig hebben om hun werk te doen. Laat ze zich te bewijzen bij het uitzoeken van de details.

17. Zeker niet cross-trein uw volk. Dat zal alleen maar zorgen dat ze groot-geleid over hoeveel ze weten te krijgen. Don &'; t geef ze een reden om te klagen over hun miserabele lonen

18.. Geef de gemakkelijke taken naar de medewerkers die altijd met je eens. Ze &'; ve verdiend

19.. Geef de echt cushy banen naar de echt “ vriendelijke &"; mensen – de leukste of mooiste degenen die aren &'; t bang om te laten zien hoe vriendelijk ze zijn. Omdat het een baas is taai. Je verdient je perks.

20. Kas is uw discretionaire lunch geld. Geniet ervan.

21. Snijd bedrijf kosten door het afvuren van wie je wilt. Vraag stijgt de productiviteit van die overgebleven. Misschien zullen ze uiteindelijk het idee krijgen dat ze nodig hebben om de slag te gaan.

22. Tonen nooit je mensen die je zorg over hen. Het zou je zwak kijken en eroderen uw status als een baas.

23. Toon uw macht. Zitten achter een groot bureau. Zorg ervoor dat alle andere stoelen in uw kantoor zijn veel lager dan de jouwe.

24. Ga nooit naar medewerkers &'; werkplekken om iets &ndash te bespreken; tenzij je nodig hebt om ze te kauwen uit. U &'; re veel te belangrijk om uw kantoor te verlaten. Laat ze naar je toe komen.

25. Gebruik vergaderingen om uw medewerkers te intimideren. Luid, zijn krachtig, pond de tafel – laten zien wie &'; s baas

26.. Accepteer niet de schuld voor alles. Wanneer uw mensen verpesten, it &'; s helemaal hun schuld. Nooit van jou.

27. Geniet krediet voor al het goede wat er gebeurt in je groep. Geen van uw medewerkers zijn slim genoeg te hebben gedaan door zichzelf.

28. Nooit, nooit je eigen koffie. U &'; re veel te belangrijk om je tijd

29 brengen dat te doen.. Vertel uw medewerkers die u &'; re lezen van alle e-mails of u wel of niet. Laat hen nooit om persoonlijke telefoontjes om welke reden te maken. Zorg ervoor dat ze weten dat je kijken naar hun elke beweging. U kunt van &'; t een van hen vertrouwen

30.. Nooit, nooit, geef nooit een van uw mensen toegang tot het internet. Ze &'; ll gewoon verspillen hun tijd de toegang tot pornosites of misschien zelfs zelfverbetering sites zoals NuPathz.com
.

management vaardigheden

  1. Maak een afspraak met Accountability
  2. Logistics Recruitment - Does It Hold Your ideale baan
  3. 3 manieren om Change leiden door Managing Stabiliteit
  4. Vijf redenen om Give Up on Your Goals
  5. Wie is er verantwoordelijk voor uw vergadering?
  6. Bent u een goede leider?
  7. Het beheren van zakelijke groei door middel van Online Advertising
  8. Het belang van Planning
  9. Leiderschap: Ben je een Bully Leider
  10. Selecteer uw bedrijf voorzichtig!
  11. Leer hoe u gevaarlijke stoffen te beheren om de zorg voor milieu
  12. Wat is Supply Chain Management?
  13. Hoe te Sure Uw hulp is echt helpt Zorg
  14. Wat doen we nu ?: Opties voor de toewijzing van schaarse middelen wanneer u nog niet vooruit gepland…
  15. Sinds wanneer Middelmatigheid de norm geworden?
  16. Specifiek een functionele Kleine Gezondheidszorg Supply Chain vertegenwoordigen?
  17. De 3 dingen om te vermijden bij het e-mailen Uw Lijst
  18. 12 redenen waarom de Soft Stuff Telt
  19. Change Management en Employee Communication Strategies
  20. Harnas En Maak Motiverend Forces