3 manieren om Change leiden door Managing Stabiliteit

De zeep, natte lappen over mijn voorruit danste als ik reed in de carwash. Direct, mijn 90-pond Duitse Sheppard sprong van de rug naar de voorstoel. Zijn grote bruine ogen schreeuwde tegen me, "Papa, wat is dat?"

“ It &';. S okay Comet "Ik streelde zijn hoofd als de auto verduisterd

Binnen enkele seconden, die gigantisch. borstels vielen de auto van alle kanten Comet krabbelde op mijn schoot, schudde zijn ogen strak op de mijne, riep “.. I &'; m niet okay "

Ik hield hem stevig vast, streelde zijn hoofd, en zong! ons lied, "Dat is onze brave jongen Comet, Comet is een goede jongen ...". Hij stopte schudden

Een paar minuten later, we verlieten Comet &'; s 'donkere nacht van de ziel. " (OK, ik weet dat ik &'; m wel een beetje melodramatisch.) Hoe dan ook, weet je de moraal van het verhaal: Comet was in staat om veranderingen om te gaan, want ik gaf hem stabiliteit. En hetzelfde geldt voor u en uw team (op het werk en thuis).

Als u, uw team, of dierbaren enige verandering te ervaren, kunt u dat veranderen door het beheer van de stabiliteit leiden. In plaats van te vragen: "Hoe kan ik ze veranderen?" vragen: "Wat kan ik geef ze aan vast te houden als ik vraag hen om te veranderen?"

Als je ze niet iets om vast te houden geef, zullen ze aan te grijpen om negatieve gedachten, attitudes, of overtuigingen. Heb je ooit gehoord (of mompelde om jezelf) een van deze?

Dit zal nooit werken.
We probeerden dit al eerder.
Dit zal ook overgaan.
Waarom ik?

Hier zijn drie manieren om een ​​beetje meer zekerheid als je overweldigd door de verandering voelen bieden:

A.Create normen

Wanneer groepen hebben een sterke norm (dwz , een gevoel van identiteit en gemeenschappelijke regels die hun gedrag vorm) kunnen ze gemakkelijker bestand tegen de wind van verandering. Comet &'; s lied en de manier waarop ik hem aai over de bol waren beide normen. Ze gaven hem een ​​gevoel van comfort. Na 9/11, heb je een sterke stijging in de Amerikaanse patriottisme merken? Die vlaggen vlogen en bumperstickers verkochten (Deze kleuren don &'; t lopen). Terugwinnen van een gevoel van eenheid gaf Amerikanen een gevoel van stabiliteit. Hetzelfde geldt voor organisaties, teams en gezinnen. Hoe sterker de normen, hoe dieper de wortels, des te groter de capaciteit van de harde wind van verandering te weerstaan.

B.Communicate

Het is belangrijk om mensen te laten weten waarom de verandering plaatsvindt en waarom het dringend is. Even belangrijk, bedenk dan dat het uitzenden is niet de communicatie. Wat mensen echt willen is twee-weg communicatie. Leiders als je moet mogelijkheden creëren voor anderen om hun zorgen te luchten, dus ze voelen zich gehoord. Mensen niet schelen hoeveel je weet totdat ze weten hoeveel u zorg … over wat ze schelen.

C.Develop meerdere bronnen van feedback

Na een verandering is ingevoerd, moeten leiders manieren om te zien hoe de troepen aan het doen zijn te vinden. Dit houdt in het creëren van een aantal kanalen om feedback te krijgen van de frontlinies. Leiders luisteren naar de mensen om hen heen, voeren informeel onderzoek van de mensen die het werk doen, en andere manieren vinden om de voortgang van de verandering te controleren. Leiders in contact blijven omdat ze weten feedback houdt ze op het juiste spoor.

Er zijn een aantal andere manieren om veranderingen te leiden door het beheer van stabiliteit. Deze omvatten het hebben van een overtuigende visie, het vieren van kleine stappen als mensen beginnen met het beheren van de verandering, het stimuleren van mensen om hun vrije wil en kiezen voor een positieve reactie op verandering, waarbij anderen in het begin van het veranderingsproces, en het gebruik van verhalen, metaforen en symbolen te versterken de verandering.

Als Comet stierf, moest ik een beetje stabiliteit, om de pijn van de verandering te beheren. Dus ik begon het dragen van een paar van zijn foto's met mij, gewijd een plank thuis om een ​​paar van zijn favoriete dingen, en journaled over mijn avonturen met onze goede jongen. Vandaag, Ik glimlach wanneer ik denk aan alle lessen die hij leerde deze oude hond. (Dat ben ik :-)

Hoe verbaasd zul je zijn als je leiden effectiever veranderen omdat u verantwoordelijk bent voor de stabiliteit?

Houd het uitrekken als je getrokken bent,
Dave < . br>