Geopende deur? Open Mind?

Open Door Policy? Open Mind Beleid? Door Mike Moore

Ik gaf een presentatie over “ de waarde van Recognition &"; aan de kantoormedewerkers van een grote Canadese stad. De Stad commissaris eindigde zijn van harte welkom om de aanwezigen met deze woorden, “ Ik heb een open deur beleid, dus ik wil u aanmoedigen om te komen en met me praten als je een punt van zorg &"; Toen hij hoorde ik een paar mensen op de eerste rij te zeggen met een vleugje sarcasme, Restaurant “ Ja tuurlijk. Hij heeft een open deur beleid, zolang wat je te zeggen hebt is vleiend en doesn &'; t rock de boot &";.

We hebben allemaal leiders als dit bekend en we hebben allemaal soortgelijke reacties aan hen had. Het is heel duidelijk dat veel managers en supervisors don &'; t luisteren goed en zijn gemakkelijk bedreigd wanneer een uitdaging of kritiek wordt gemaakt door iemand over wie ze gezag hebben.

Ik herinner me dat een begeleider vragen mij om een ​​afspraak om hem te zien te plannen. Hij wilde mijn hersenen tikken. Ik zou verdacht vanaf het begin zijn geweest, omdat in meer dan 20 jaar had hij nooit eens vroeg mijn mening over alles. Ondanks deze voorbereid ik grondig en stond te popelen om eindelijk de kans om mijn wijsheid en ervaring te delen. Misschien was hij het draaien van een nieuw blad.

Toen het interview begon de toezichthouder in slaap viel binnen enkele minuten. Is dat alle tijd die nodig was om van “ Tik mijn gedachten &"?; Sinds ik ben trots op het zijn een vrij dynamische en energieke spreker Ik was echt verrast door dit. Wat een klap !! Het was een opluchting om te ontdekken later dat hij leed aan slaapziekte en had een moeilijke tijd om wakker te blijven op de beste tijden. Ik ontslagen me van de vergadering te zeggen dat ik misschien kon terugkeren toen hij beter voelde. (Ik won &';. T je vertellen wat ik echt wilde zeggen)

Samen met het verkondigen van een open deur beleid Ik denk dat we allemaal profiteren van mensen in leidinggevende posities te verklaren dat ze een open geest beleid hebben goed. Managers met een open geest te luisteren aandachtig naar de gedachten, ideeën en meningen van anderen zonder dat ze boos of bedreigd wanneer een tegenstelling of kritische standpunt of de mening wordt gepresenteerd.

Niemand persoon, ongeacht hun positie of het niveau van deskundigheid, heeft een monopolie op de wijsheid, inzicht of correcte denken. Wijsheid woont in het collectief en niet in één individu. Het volgende verhaal illustreert wat ik bedoel met dit

Het lijkt erop dat een nogal prestigieuze country club was een probleem met verdwijnende flessen shampoo in de mannen &'; badkamer. Ongeacht wat de directie heeft de flessen onderhouden verdwijnen. Borden zijn geplaatst en bijeenkomsten werden gehouden stimuleren van de leden om de shampooflessen waar ze gevonden te verlaten. Niets werkte.

Op een dag de manager van de club werd de inspectie van de douche, terwijl een bewaarder was dweilen van de vloer. Wanneer de manager zag dat een andere fles shampoo had verdween hij uitte zijn woede en frustratie aan de bewaarder, “ We &'; ve alles geprobeerd.

Niets werkt. Wat kunnen we nog meer doen &"; De bewaarder stopte dweilen, keek omhoog naar de manager en zei: “ Waarom &'; t je de top opstijgen elke nieuwe fles shampoo en gooi het weg? Niemand zal een shampoofles zonder een top &"; Wanneer de manager vroeg hem waarom hij hadn &'; t bood deze geweldige oplossing voor, de conciërge antwoordde “ Niemand vraagt ​​mijn mening. Niemand krijgt mijn mening &";

Dit is de trieste realiteit in veel te veel bedrijven en organisaties. Wilt u een gelukkig, gezond en productiever toegang tot de werkplek van de wijsheid en ervaring van de groep. Cultiveren een echte “ Open Door Policy &"; en deze te combineren met een echte “ Open Mind Beleid &"; en kijk naar grote dingen beginnen te gebeuren in uw werkplek. Door de manier waarop het werkt effectief in je familie ook ..

“ Boot rockers moet worden beschouwd gekoesterd middelen niet pijn in de nek &"; . M. Moore