Heeft uw Dress Code Adres Flip Flops "?

Een van de belangrijkste dingen die een manager kan doen om healthyboundaries in het kantoor is een dress code te definiëren. Het is vandaag morecritical dan ooit tevoren. Jonge mannen vandaag opdagen voor jobinterviews dragen van een korte broek en spieren shirts. Anderen kijken likethey net kroop uit bed dragen baggy jeans naar beneden getrokken toreveal hun boxershorts, baseball cap draaide zijwaarts andthree dag stoppels. Jonge vrouwen opdagen dragen van mini-rokjes als ifthey kwam net uit een nachtclub. Anderen dragen low-rise jeans, slippers en spaghetti band tops met hun buik hangingout.

Managers vragen me waar het zal stoppen. Het zal stoppen waar je makeit stop. Uw waarden verschillen van die van andere generaties, andyou moet beslissen wat geschikt is. Organisaties worstelen withthis land. Kerken hebben relaxed dress codes allowpeople jeans en korte broeken te dragen. De meeste vier-sterren restaurants nolonger vereisen jassen en banden voor mannen. Terwijl de kerken andrestaurants zijn los te maken van hun dress codes, worden otherestablishments aanscherping van hen. Een Burger King in Kentuckymakes hun werknemers verwijder alle gezicht piercings bij theyclock in. Verbod gezicht piercings is een zwarte en whiteproposition, maar dress code wordt een murkier probleem bij tryingto opgeven garderobe do's en don'ts. Definitie van "business casual" voor vrouwen is een nachtmerrie. Fiserv Solutions in Jacksonville, Florida, bood de beste oplossing die ik heb gezien. Ze gingen throughdozens van tijdschriften en geknipt uit foto's van de vrouwen kledingstijl. Ze vervolgens geplakt de foto's op poster borden die theydisplayed in hun kantine. Een bord wordt aangeduid met "Nee" en theother wordt aangeduid met "Ja".

De sleutel tot het maken van een dresscode werk is om te blijven bijgewerkt. Bothprivate en de overheid worden gedwongen om constant updatetheir beleid om gelijke tred te houden met sociale en technische ontwikkelingen. TheMarine Corps bijgewerkt de uniforme regelgeving in 1996 tot prohibittattoos op de hals en hoofd. Het leger bijgewerkt haar beleid in2002 te machtigen het dragen van pagers en mobiele telefoons forofficial Army bedrijf. De luchtmacht bijgewerkt haar beleid inzake Bodypiercing in 2003 te verbieden "body verminking" zoals splittongues. De marine bijgewerkt haar beleid inzake pagers in 2004 naar allowsailors aan personal digital assistants en mobiele telefoons forofficial Navy bedrijf dragen. Het nieuwe beleid maakt het ook mogelijk femalesailors broek voor de officiële taak of zelfs formele events.All takken van het leger draagt ​​nu een beleid dat requiremembers om aanstootgevende tatoeages op hun eigen expense.Failure verwijderen om dit te doen kan resulteren in het straffen tot involuntaryseparation. The Walt Disney Company in Orlando, Florida, los haar dress code in 2000 tot snorren toe te staan. Theyloosened het weer in 2003 om vrouwen hoepel earringsas lang dragen als ze zijn niet groter dan een dubbeltje. Ze laten alleen onering per oor, waarvan het dragen aan de onderzijde van het oor. Postearrings worden mits zij niet groter dan aquarter toegestaan. Vrouwen kunnen een open teen en open hiel schoenen te dragen, is buthosiery vereist. Men mag vlechten dragen theirhair mits zij boven de kraag. Mannen zijn niet toegestaanOm dragen Oxford stijl shirts.

Verschillende generaties in het personeelsbestand te maken dresscode evenmore belangrijk. Generation X is zeer onafhankelijk en bekende forbeing non-conformistisch. Ze kwamen van leeftijd toen flanel andearthiness hip was. Zij kunnen laten zien met lichaamsdelen fullycovered, maar met natte haren en zonder make-up. Ze geloven dat de aunatural look is gezond. Generatie Y, ook wel bekend als theMillenials en Echo Boomers, waarden overeenstemming, maar theirfashion trends kan zo schandalig dat velen niet weten hoe todress adequaat te werk. Seminar deelnemers voortdurend askme over jonge vrouwen met hun "jelly buiken" opknoping uit voorde wereld te zien. Dit is een gevolg van de Generatie Y een raisedto iedereen te nemen en accepteren alles, dus ze laat het allhang out - letterlijk. Ze hebben niet geleerd dat ze toaccommodate de werkgever, niet andersom. They'reaccustomed aan de samenleving, met inbegrip van over-toegeeflijke ouders, de opvang van hen. Door het definiëren van een dresscode, je bent bringinguniformity om zo veel als vier generaties die allemaal op hetzelfde niveau adaptto lang genoeg om een ​​salaris te verdienen. Dit alsosends het bericht dat u bent de baas.

Glenn Shepard is een internationaal erkend expert op het management en leiderschap. Dit artikel is een uittreksel uit zijn boek Hoe Beheer Probleem werknemers: een stap-voor-stap handleiding voor het draaien Moeilijk Werknemers in High Performers. Krijg zijn vrije mini-cursus “ De overgang van Bestuur tot het Leadership &"; nu bij http://www.Free-Minicourses.com
.