David G. Kinney Bespreekt de gemeenschappelijke valkuilen van het inhuren en Firing

aannemen en ontslaan werknemers is een serieuze zaak, vooral wanneer uw bedrijf snel groeit. Het inhuren van de juiste medewerkers op het juiste moment is absoluut essentieel voor de groei en ontwikkeling van uw bedrijf. Zoals David G. Kinney leert zijn zakelijke klanten, wilt u medewerkers inhuren voor talent en houding, en werknemers te behouden voor de vaardigheden en kennis. Het is de ontwikkeling van deze vaardigheden en kennis die medewerkers maakt van onschatbare waarde middelen binnen uw bedrijf, en waarom de omzet is zo'n dure kosten voor een bedrijf.

Bedrijven vaak groeien zo snel dat sommige werknemers worden ingehuurd zonder dat het niveau controlerecht ze meestal zouden ervaren onder normale omstandigheden. Ook een dergelijke groei soms ook resulteert in sommige werknemers niet ontslagen snel genoeg, omdat het onduidelijk is precies wat het bedrijf nodig had recht dan, volgende maand was, en op de lange termijn

“. Een van de belangrijkste keerpunt punten in de ontwikkeling van Media Data Corporation, &"; David G. Kinney herinnert, “ is wanneer we stemmed omzet. We huurden een veel jonge medewerkers voor onze data development afdeling; voor velen van hen was het hun eerste baan. We hebben een werkwijze voor het extraheren van gegevens voor media ratings die nog nooit had gedaan vóór en hasn &'; t gedupliceerd sinds &"; David G. Kinney toegevoegd, “ Helaas, het kostte ons een tijdje te achterhalen van de juiste combinatie van het toestaan ​​voor creativiteit, waarbij een evenwicht een toewijding aan onze inspanningen in onze sollicitatieprocedure. Ik herinner me levendig toen we het goed. Dat &'; s toen we echt begonnen met het opbouwen van een team van topkwaliteit &";.

It &'; s een veel voorkomend probleem. Veel bedrijven gewoon don &'; t weten hoe te nemen en te ontslaan. Er zijn vele factoren, natuurlijk, maar David G. Kinney leert zijn klanten die de valkuilen van een gezonde aannemen en ontslaan strategie (al dan niet in een snelle groei of niet) zijn:
De val van “ het nu &" ;: Vele bedrijven maken de fout van het verhuren op basis van waar ze zijn in plaats van waar ze willen gaan. Hierdoor zij vaak gevoel gevangen. “ Je denkt dat je weet wat je nodig hebt en wilt, &"; . zegt David G. Kinney, “ maar veel te vaak vind je je haven &'; t gepland ver genoeg van tevoren &";
inhuren persoonlijkheden: Een veel voorkomende fout is iemand inhuren op basis van persoonlijkheid in plaats van vaardigheden. Het lijkt vanzelfsprekend, maar het gebeurt maar al te vaak. “ We willen werken met mensen die we willen, maar iemand inhuren omdat &'; hij lijkt me een aardige vent &'; is de verkeerde aanpak, &"; zegt David G. Kinney. “ De houding is belangrijk, maar het &'; s slechts de helft van de vergelijking. Het is absoluut cruciaal dat een systeem worden ontwikkeld om ervoor te zorgen dat hun talenten past de positie zodanig dat zij de doelstellingen van de organisatie zal verder &";
Verhuren op basis van doelstellingen:. &Ldquo; Een andere fout, &"; zegt David G. Kinney, “ werft strikt op basis van de kwalificaties; dat is een historisch perspectief. Integendeel, het bepalen van de exacte, meetbare resultaten die u zoekt en ontwikkelen van uw evaluatie van potentiële werknemers op basis van deze kwantificeerbare verwachtingen &";
te lang wachten. In feite, ongeacht hoe goed ontwikkeld uw proces, een rotte appel kan maken in uw organisatie. Of misschien, als je te ontwikkelen, ervaren medewerkers die niet in staat of niet bereid om te groeien met het bedrijf kunnen zijn onder uw gelederen. Het feit is dat sommige werknemers moeten worden ontslagen. It &'; s zo simpel. De grote vragen zijn, “? Wie &"; “ Waarom? &"; en “? Wanneer &"; Wanneer uw bedrijf groeit, kunt u het aantrekken en het inhuren van betere mensen dan uw huidige medewerkers. Don &'; t bang om te laten gaan van medewerkers die niet “ A &"; performers; dat &'; s de “ die &"; — iedereen die geen A-speler of op weg is om een ​​A-speler. “ Waarom? &"; Omdat het beste team wint. Het is zo simpel als dat. “ Toen &";? — onmiddellijk; zodra je vaststellen dat ze niet A-spelers en ze zijn niet van plan om A-spelers. Zoals David G. Kinney zegt: “ De slimste wat te doen voor zowel de werkgever als werknemer is om een ​​betere match te vinden. Het bedrijf zal meer winstgevend zijn en de ex-werknemer kan een meer geschikte positie &" vinden;
Niet het zien van het grote beeld. Het denken over de begroting? U zou moeten zijn. Maar u kunt kijken naar het ondersteboven. In het verhuren /bakproces, overweegt u de hoeveelheid tijd die het kost om te huren en te trainen een werknemer ten opzichte van het inhuren van een werknemer die beschikt over de juiste vaardigheden voor de functie? David G. Kinney zegt: “ U definieert een A-speler als iemand die de specifieke resultaten die u zoekt op het salaris niveau en binnen de werkomgeving die u aanbiedt kunt bereiken. Je mag niet kunnen veroorloven de “ beste &"; persoon. Houd in gedachten dat de “ beste &"; zal altijd gebaseerd zijn op een historische basis van de prestaties bij een ander bedrijf &"; David G. Kinney toegevoegd, “ Ook in gedachten houden dat je niet alleen inhuren voor talent, maar ook voor de houding. Dat gezegd hebbende, don &'; t ofwel goedkoop. U zult tijd en geld besparen als je betaalt een beter salaris voor iemand met de juiste houding, die midden in kan stappen en beginnen met het uitvoeren in plaats van te betalen het minimum om iemand op te leiden, ongeacht hun houding, om op snelheid te komen &"; Onder de processen die wij gebruiken om de winstgevendheid te maximaliseren voor de bedrijven die klant is naar gebieden waar we kosten kunnen zetten in investeringen te vinden. Dit is één van hen. . Investeren in de juiste medewerkers en je zal meerdere rendement op uw investering te zien

Dit laatste punt versterkt David G. Kinney &'; s workforce optimalisatie strategie. “ Je moet de juiste persoon voor elke positie te kiezen, een soepele overgang van de werknemer te garanderen, bieden voortdurende ontwikkeling, en zich richten op de werknemers die cruciaal zijn voor uw succes zijn behoud, &"; zegt David G. Kinney. “ Wanneer u tijd en geld te investeren in het inhuren van de juiste persoon, het bedrijf groeit sneller, de winst te verhogen, en de omzet natuurlijk afneemt. Als u don &'; t heeft een strategische sollicitatieprocedure in de plaats, you &'; re spelen met vuur en het is slechts een kwestie van tijd voordat je verbrand &";.
.