Lessen in Management van de oude Romeinse Centurions

Hoewel de Romeinse Centurions hebben een geschiedenis van meer dan 2100 jaar, oefende ze veel concepten die nodig zijn voor managers zelfs vandaag. De Romeinen creëerde een concept van hoe een manager moet worden gekozen, hoe je een team en andere belangrijke kenmerken van het zijn een manager te leiden. Beheer lessen uit Centurions zijn breed toepasbaar voor de eerste lijn officieren, professionele managers, en voor vele anderen in leidinggevende posities.

Voor 2100 jaar, het is bekend dat de ondergeschikte heeft recht op een goede manager hebben die is in staat om te trainen en begeleiden hem effectief. De manager moet allround expertise in verschillende velden om elk soort situaties het hoofd te hebben. Worden geleid door een capabele manager is het recht van een soldaat, en het werd herkend en volgde zelfs in 107 voor Christus.

Wie is een Centurion?
Een Centurion is een professional officer gelijk aan een kapitein in het Romeinse leger sinds 107 voor Christus. Eerder Centurions beval een &'; centuria &'; of &'; eeuw &'; dat betekent dat een bedrijf of een stam. Een Centurion geleid ergens tussen de 80 tot 100 mannen, en in het bijzonder 100 op volle sterkte.

Een Centurion gebruikt verschillende instrumenten, zoals zijn rol was verschillend van zijn legionairs (leger). Het is gemakkelijk om hem te herkennen in het slagveld - paardenhaar borst op helm, mantel van fijn materiaal, zwaard aan de linkerkant, en een wijnstok stok die vaak werd gebruikt om zijn mannen te straffen. Elk Centurion kan een Optio, die een tweede in bevel in positie voor die eeuw te huren. Een Centurion huurt typisch een Optio om administratieve functies uit te voeren, zoals de handhaving van zijn orders, waarbij commando's in gevechten, begeleiden ondergeschikten, en om leiding te nemen in zijn afwezigheid.

Hij was vaak de nederige afkomst, en is niet van de aristocratie. Bovendien is een Centurion &'; s kunnen zoon van &'; t uitgegroeid tot een Centurion dwz automatisch het is niet erfelijk. Centurion is niet de aristocratische enige positie.

Centurion is persoonlijk verantwoordelijk voor de opleiding en het disciplineren van soldaten. Hij had een welverdiende reputatie van het geven van strenge straffen voor zijn soldaten onder zijn bevel.

Als er genoeg Centurions leiden, enkele van de Centurions uitgevoerd een verscheidenheid aan taken, variërend van training om cavalerie, het bieden van veiligheid aan gouverneurs en de medische dienst aan keizers gebaseerd op de eis zowel binnen de eeuw zelf en in andere eenheden.

Waarom Centurions worden bewonderd?
Centurion was het rolmodel en leidde de eeuw aan de boor, aan de mars, en in de strijd. Hij was een ervaren professional en de beste soldaat die worden vertrouwd kan op een Legion draaien op een campagne en in de strijd.

1. Lood vanaf de voorzijde
Tijdens de oorlog, Centurion leidt meestal zijn soldaten van het front, het bezetten van een positie aan de voorkant rechts van de vorming van de eeuw. Hij leidt en inspireert zijn mannen door voorbeeld. Historici noemen voorbeelden van hen is de eerste over de vijanden &'; muren of door de bres in de muren. Ze hebben ook om de vaardigheid en moed die hen aan de rang in de eerste plaats te bereiken worden weergegeven.

Hoewel het koningen en andere aristocraten die de heersers waren, als het gaat om de oorlog en het leiden van de cavalerie het is de leiders als Centurions die naast soldaten begeleiden vanaf de voorzijde en het winnen van gevechten. Centurions geleid hun soldaten door het begeleiden van de frontlinie en behoren tot de eerste in te breken in vijandelijke &'; s leger

Als Centurions zijn gestationeerd in de voorkant van de eeuw de vorming van de, zijn ze zwaar gewond in gevechten door het nemen van de eerste. staking van de vijand. Om deze reden, ze vaak geconfronteerd met onevenredig aantal slachtoffers in een gevecht.

2. Zeer bedreven in het gebruik van alle soorten wapens
Een Romeinse Centurion werd gekozen vanwege zijn grootte, kracht en behendigheid in het gooien van de raket wapens, en zwaard en schild gebruiken vaardigheden.

3 . Recht matigheid en attitude
Centurions had ook aan het juiste temperament en houding. Hij heeft waakzaam, actief en klaar om de bestellingen die hij ontvangt dan te praten uit te voeren zijn. Kortom, hij is gekozen voor zijn bedrevenheid in alle oefeningen.

Julius Caesar wordt gezegd dat iemand Centurions voor de weergave van moed en de geest te hebben bevorderd. Caesar zelfs een verdubbeling van de sterkte van de soldaten voor zijn hoog presterende Centurions.

4. Praktische kennis van eerdere ervaringen
Alleen de allerbeste soldaten zou kunnen hopen te Centurions worden en dit zou 15 jaar duren! Daarom, als hij het leger op de leeftijd van 16 was binnengekomen, zou hij hebben doorgebracht bijna de helft van zijn leven in het leger, waardoor hij de ervaring die nodig is om te weten hoe zijn eeuw goed commando.

Lessen in het beheer van de Romeinse Centurions
1. Staat – Centurions zijn gekozen op basis van hun capaciteiten, maar niet op hun sociale klasse en de erfenis. Iedereen kan een Centurion worden als hij in staat is genoeg.
2. Polyvalente – De manager moet een allrounder dus bedreven in een aantal gebieden (zwaarden, schild, Javelin, en mes).
3 zijn. Houding, vaardigheden, moed, en kennis van de strijd situaties – 15 jaren van sterke ervaring als soldaat op verschillende posities geeft voldoende instrumenten en technieken om te presteren op het beslissende ogenblik. Als hij niet goed genoeg is om de situatie te brace, kon hij sterven in de eerste vijf minuten van de oorlog, want hij is een van de eerste om de vijand &' geconfronteerd; s leger verhuur 4.. Een ondergeschikte heeft het recht om een ​​goede manager moet
Een manager heeft vele instanties /privileges. Maar hij moet in staat zijn vaardigheid wijs, wijs houding en kennis verstandig. Dit omvat mentale, fysieke en emotionele aspecten
.

management vaardigheden

  1. Public Relations Beslissingen - Hou het in - House of kiezen uit te besteden
  2. Olympics leiderschap ... Kun je naar huis te brengen van de Gold
  3. Wanneer u Verander je gedrag, Accountability Begins
  4. U kunt dubbelklikken om productief te meer uit het
  5. Supplier Relationship Management
  6. Redenen om tijd en aanwezigheid software-programma Gebruik
  7. Vooruitgang Vereist uitgangspunt
  8. Manager's Corner - < BR > Trein werknemers behouden Medewerkers
  9. De heuvel is slechts zo steil als U Make It
  10. Generaties Working Better Together
  11. Hoe schrijf ik een Quick & Relatief pijnloos Business Plan
  12. Doe je de Moon Walk?
  13. Dreaming in Dream
  14. Uw evenement succesvol door het gebruik van Event Management Agency
  15. De eerste stappen bij starten van een eigen Small Business
  16. Management Training - maken uw bedrijf efficiënter en effectiever
  17. Definitie: Management Development
  18. De Top 10 Redenen om een ​​Business of Executive Coach Hire
  19. Een kloof is tussen adverteerders en klanten geopend.
  20. 4 Bad Redenen om niet op te geven Employee feedback