Het beheer van de manager

Projectmanagement doesn &'; t gebeuren in een vacuüm, en waarschijnlijk niet zou &'; t zo interessant als het deed. It &'; s over oprichting van doelstellingen, het oplossen van problemen, en uiteindelijk realiseren van zakelijke voordelen. Geen van deze dingen zijn theoretisch en zijn allemaal afhankelijk sterk af van betrokkenheid bij al die rondom het projectteam.

Een van de meest uitdagende relaties te beheren, is dat met je baas. Zij zijn vaak de poortwachter van de meeste informatie, ondersteuning en middelen die u nodig heeft, maar hun prioriteiten zijn vaak heel anders dan de jouwe. Sleutel tot uw succes is om situaties vanuit hun standpunt te begrijpen.

Het verkrijgen van inzicht in hun perspectief zullen beloningen voor beide partijen te brengen. Krijg dingen fout al en in het beste geval u tijd en middelen te verspillen &'; rond &' werken; ze. In het slechtste geval zal je carrière zelfmoord plegen

Hoe we &';. Beheren up &'; effectief?

1. Begrijpen hun sterke & zwakheden: We hebben allemaal hen en proberen te krijgen om te weten wat je bazen zijn. Het kan bijvoorbeeld zijn dat ze weinig inzicht in de finesses van financiële planning en budget tracking en elke vrijwilligerswerk te helpen in deze gebieden zal zeker om hun aandacht te krijgen en verdien je een gunstige gezindheid bij de behandeling van andere kwesties.

2. Vertrouwd zijn met hun prioriteiten, agenda en perspectieven: Don &'; t verbaasd zijn als je don &'; t prioriteiten delen met je baas – uw taken zijn zeer verschillend. Probeer ten minste een goed begrip van wat hun prioriteiten en perspectief zijn en waarom ze zijn wat ze zijn. Als je merkt dat ze vaak te annuleren ontmoetingen met u, kan het zo zijn dat ze afspraken kunnen houden met klanten.

3 t neem het te persoonlijk, deze zou natuurlijk moeilijker te herschikken, zodat don &'!. Keur hun werkstijl: Als uw werkstijl conflicten met uw managers voorkeur stijl dan is uw relatie is nooit harmonieus zijn. Als uw Agile Project Management stijl laat ze ploeteren en bezorgd over de controle te verliezen van het project dan nemen de waterval aanpak plaats en alles grondig te documenteren en gepland voordat u begint. Omdat voortdurend op gespannen voet met je baas is niet goed voor je loopbaan op lange termijn vooruitzichten!

4. Blijf eerlijk, loyaal & betrouwbaar: Praat niet achter je bazen rug en je hebt alle recht om hetzelfde verwachten in ruil. De senior managers zijn gekozen om de toon voor de rest van de organisatie. Als je merkt dat er hardnekkige verschillen tussen de standpunten en die van hen dan is het misschien tijd om na te denken over het verplaatsen van elders. Gaat boven je baas &'; hoofd is iets om alleen worden gedaan als een allerlaatste redmiddel als het effectief uw werkrelatie en het wederzijds vertrouwen je moet hebben beëindigd. Pas echt worden beschouwd als illegaliteit of rechtszaken anders zou worden betrokken.

5. Breng ze aan boord en werken samen om de resultaten die u beiden willen bereiken: Het is waarschijnlijk dat uw baas uw directe en toekomstige carrière binnen hun invloed dus alles wat je kunt om de relatie te koesteren

Voor een groot deel! veel van dit is gezond verstand, maar het wordt onderwezen op een aantal project management cursussen, met de kritische element van het beheer van op de voor het koken neer aan het hebben van respect en aandacht voor uw manager en hun positie. Geen van deze dingen moet naar de klas worden beschouwd u als &'; toady &'; een van beide. Het is gewoon over samenwerken voor de wederzijdse doelen

Het doet je carrière in projectmanagement geen kwaad al
 .!;