PRETZEL MANAGEMENT

PRETZEL MANAGEMENT
Door
Bill Cottringer

“ Pretzel Management is wanneer je stoppen met proberen te achterhalen wanneer een ding eindigt en een ander begint. Je verspreid slechts enkele mosterd, neem een ​​gezonde hap en geniet ervan &"; ~ De auteur.

I don &'; t denk dat het &'; s enkel mij, maar ik voel het management wordt steeds moeilijker voor alle managers deze dagen. Organisaties zijn als pretzels waar u can &'; t ontrafelen dingen en zet ze terug aan de manier waarop je begrijpt ze het beste zou werken. U kunt van &'; t stoppen met de rijdende trein om het perfect te repareren. Naast niemand op het werk lijkt te willen uw prachtige antwoorden en oplossingen voor de vaststelling van hun complexe problemen horen.

Hoe minder deze waardevolle tribale kennis wordt al gebruikt, hoe groter de kloof wordt tussen wat managers denken dat ze kennen en kunnen doen en wat de werknemers eigenlijk doen. Verrekijker niet langer werken om beide uiteinden van deze kloof te zien. Een Hubel telescoop is vandaag nodig!

Soms managers het gevoel dat ze gevangen zitten in een auto gedwongen om hun motoren stationair draaien wanneer alles wat ze echt willen doen is de pedal to the metal, gekrijs banden en lag rubber. Waarom is deze frustratie optreedt? Wat de oorzaak is

Voor een ding dat we aren &'; t omgaan met tastbare dingen meer, maar eerder abstracte ideeën en een oneindig aanbod van hen. En met de I-net heeft iedereen onmiddellijk toegang tot alles wat ze moeten weten om een ​​expert te zijn. Een MBA-opleiding is slechts een paar klikken verwijderd. Maar al deze informatie onze Information Age heeft geproduceerd is met zijn tol. We worden begraven in de informatie en er is nooit genoeg tijd om te weten en alles wat we moeten doen, in de volgorde van de verdrinkingsdood te houden.

De les managers worden onderwezen waardevol is. We moeten veranderen. We moeten onze aanpak veranderen toonaangevende verandering, omdat de verandering al voor ons heeft gekregen toen we weren &'; t kijken naar de winkel. In plaats daarvan werden we zijn heel tevreden met wat we al wisten dat we nooit de moeite om het stof af en probeer het opnieuw om te zien of het nog steeds gewerkt. Wat wij vinden van de harde manier is wat heeft ons hier isn &'; t werkt goed genoeg om ons daar te krijgen.

Nu komt de zogenaamde millennia en het recht generaties. Maar wie leerde hen hun boze wegen? We hebben natuurlijk. We hebben het recht ons om alles te weten, zonder op zoek naar input, het controleren van onze kennis of aanpassing snel genoeg. En laten we de veranderingen vooruit te krijgen van ons, die de wind uit de zeilen genomen en zet ons op een omgekeerde cursus. Ah, maar wat te doen om redelijke controle van onze eigen boot te herwinnen? Socrates &'; advies van “ Ken uzelf &"; is altijd mijn beste antwoord in moeilijke tijden geweest

Sommige-soul searching overwegen waard.

1. Heb ik misschien gekregen uit het contact met hoe anderen mij zien? Heb ik veranderd in een clueless know-it-all dat een gereedschapskist vol met nutteloze, verouderde antwoorden op vragen die niemand vraagt ​​meer? Is al mijn beveiliging ook verbonden met mijn identiteit, die vooral alles wat ik weet? Krijg ik onnodig defensief toen uitgedaagd?

2. Heb ik word ook tevreden met wat ik denk dat ik weet dat het zo is? Moet ik een manier om mijn eigen CPU uitdagen om het huis schoon te maken en maak ruimte voor nieuwe dingen te vinden? Wat houdt me uit laten gaan naar wat er werkelijk gebeurt op de werkplek van vandaag? Is het alsof ik in slaap viel achter het stuur een paar jaar?

3. Laat ik mijn donkere kant te vaak - misschien verschijnen unpleasable te zijn, manipuleren, untrusting en over-controle? Heb ik pesten, te ondervragen of te intimideren mensen met mijn intelligentie, ervaring of gezag?

4. Let &'; s echte hier te komen. Kan ik echt dit totaal overbelasting beheren of moet ik een beetje kritischer te zijn en kies mijn slagen in het leren om te doen wat het belangrijkst? Heb ik voel me veilig genoeg in mijn eigen huid om toe te geven dat ik don &'; t heeft alle antwoorden? Kan ik mijn kwetsbare kant bloot aan vertrouwde vrienden om een ​​nauwkeuriger en vollediger beeld van de werkelijkheid te krijgen?

5. Wat is de belangrijkste verandering die ik kan maken persoonlijk aan deze boot drijven krijgen en hoofd in de goede richting? Dit is het een ding dat mij het meest ongemakkelijk zal maken? Wat ben ik eigenlijk bang voor? Waar moet ik beginnen? Of wie moet ik vragen?

6. Wat moet ik wachten? Isn &'; t het later dan ik denk?

Op zoek naar eerlijke antwoorden op een van deze vragen veel beter dan het gevoel te comfortabel om hen te vragen zullen
.

management vaardigheden

  1. Change Management echt superioriteit bij Groot toevoegen grotere
  2. Napoleon sleutel tot de overwinning
  3. Multi-Culturele Werkplaatsen: 7 manieren om ze te laten werken
  4. De prijs van gewone
  5. De Seen en onzichtbare onderdelen van Business Success
  6. Hoe weet ik of mijn Home Based Services Telemarketing is zijn werk doet?
  7. Manager's Corner - Get Your Lunch en slagen
  8. Behoefte van Product Management en Marketing voor Constant Groei
  9. Span of Control in een organisatie
  10. Het niet regent Klanten Anymore
  11. Beperk uw niche naar een Client Magnet
  12. Sterrenbeelden - Een diagnostisch hulpmiddel voor creatieve strategische ontwikkeling
  13. Wacht je op het World to Change
  14. Hoe tot 50% meer productiviteit te krijgen en sneller resultaten
  15. Wat is het verschil tussen Empowering en inschakelen?
  16. De eerste stappen bij starten van een eigen Small Business
  17. Boekhouding Tips voor Small Business
  18. Flawless Execution: Bridging the Continuous Improvement Gap
  19. Humor op de werkplek - Een Quest
  20. Het creëren van nieuwe waarde voor uw Partnership