Wat is het verschil tussen Empowering en inschakelen?

Als een leider in uw bedrijf, uw taak is om te helpen elk teamlid nemen persoonlijke verantwoordelijkheid voor zijn of haar gedrag, acties en resultaten. Uw verantwoordelijkheid is te begeleiden en hen te helpen bij het werken in de richting van hun professionele doelen, en om hen te helpen de belemmeringen voor het bereiken van die doelen te elimineren. Je bent er om hen te machtigen. Je bent er niet om het te doen voor hen.

De essentie van mijn benadering is empowerment. Te machtigen om mensen geven macht en gezag, of hen te herinneren aan hun kracht en macht

om te schakelen wordt traditioneel gedefinieerd als "iemand met de middelen, autoriteit, of de mogelijkheid om iets te doen te bieden;. Om iets te maken mogelijk of haalbaar. " Op het eerste gezicht, het klinkt een stuk alsof je een coach-manager, nietwaar

Maar het woord staat wordt soms gebruikt in een omgekeerde zin: een persoon in staat om iets dat uiteindelijk niet in te doen hun eigen belang. U kunt het woord op deze manier gebruikt in relatie tot alcoholisme hebben gehoord. Echtgenoten aangemoedigd niet op "enable" hun alcoholische dierbaren door, bijvoorbeeld, ziekmelding voor hen, of anderszins zodat ze blijven overmatig drinken. In deze context, steeds een 'enabler' is niet iets wat je wilt doen.

Sommige leiders in staat mensen afhankelijk zijn of lusteloos te blijven. Als, bijvoorbeeld, een van uw teamleden behandelt een project slecht, en je jezelf opnieuw doen, je bent waardoor ze ongeschoold blijven. In plaats van empowerment hen om te groeien, te leren of te ontwikkelen, je hebt hun werk voor hen gedaan, en dus eigenlijk gehinderd hun vooruitgang. Net denken over wat dat is kost je in dollars en centen.

Ik heb onlangs gewerkt met een leidinggevende die me vertelde dat hij was alleen krijgt 60% de productie uit zijn admin assistent. Als de admin assistent is bijvoorbeeld het verdienen van $ 50.000 per jaar, kunt u zien dat u alleen krijgt zestig cent op elke dollar die u betaalt. Is dat voor u acceptabel?

U kunt een kijkje nemen op waar de kloof is en hoeveel van de kloof te nemen is gecentreerd rond waardoor ze. Het kost je.

Hier is een voorbeeld van mogelijk. De CEO van familiebedrijf (laten we noemen hem Jeff) bezig mij, en in onze eerste coaching sessie, klaagde hij, "ik ben weg te werken te veel uren."

Natuurlijk, zei ik, " Vertel me meer over dat. "

" Nou, elke dag om 5:00 of 5:30 in de avond, "zei hij," al mijn medewerkers lopen door mijn kantoor, zwaait naar huis te gaan, en ik ben hier vast tot 08:30 of 09:00 's nachts. Dit is echt oud. "

Als we over gesproken, en ik vroeg open vragen om te achterhalen wat er toegang tot zo veel tijd, Jeff legt uit: "Elke ochtend, als ik aan het werk, is er een lijn buiten mijn deur."

"Wat bedoel je?" Vroeg ik.

"Mijn managers zijn opgesteld, te wachten om binnen te komen om met mij te praten," zei hij.

"Waarom?" Vroeg ik.

"Ze moeten weten wat te doen."

"En wat gebeurt er?"

"Ik vertel ze wat te doen!"

'Oké, wat gebeurt er dan? "

" De volgende dag zijn we terug naar waar we begonnen. Een andere lijn buiten mijn deur. "

Als je hebt al verzamelde, Jeff werd waardoor zijn werknemers van hem afhankelijk te blijven voor alle antwoorden. Geen wonder dat ze hield de rij aan zijn deur

-. Ze hoefden niet voor zichzelf te denken

-. Ze hadden geen zorgen te maken over het feit dat verkeerde of het nemen van risico's.

- Ze hadden geen zorgen te maken over hun baas onaangenaam

-. Ze hadden geen verantwoording voor hun daden te zijn

-. Ze hebben net vroeg hem wat te doen, en hij hen vertelde. Eenvoudig!

Maar ze waren stagneert, en Jeff was uitgeput.

Klinkt dit u bekend voor?

In feite betekent dit voelt u bekend voor?

Als dat zo is, stay tuned voor mijn volgende artikel, wanneer ik u de 5 principes zal geven om van staat tot empowerment
.