Span of Control in een organisatie

Span of Control: het aantal ondergeschikten die efficiënt en effectief kan worden beheerd door een superieur in een organisatie. Het suggereert hoe de verhoudingen zijn ontworpen tussen een leidinggevende en een ondergeschikte in een organisatie. Span of control is van twee soorten:

1. Narrow span of control: Heb Verfijn span of control betekent een manager of leidinggevende toezicht houdt enkele ondergeschikten. Dit geeft aanleiding tot een lange organisatiestructuur
   
2. Grote span of control.
   Brede span of control betekent een manager of leidinggevende houdt toezicht op een groot aantal ondergeschikten. Hierdoor ontstaat een platte organisatiestructuur.
   

   Er is een omgekeerde relatie tussen de span of control en het aantal niveaus in de hiërarchie van een organisatie, dat wil zeggen smaller de overspanning, hoe groter het aantal niveaus in een organisatie.

   Narrow span of control is duurder in vergelijking met grote span of control als er meer aantal superieuren en daarom zijn er meer problemen met de communicatie tussen de verschillende niveaus van het management. Brede span of control is het meest geschikt wanneer de werknemers niet op grote schaal geografisch verspreid, omdat het gemakkelijk is voor managers om in contact te komen met de ondergeschikten en hen te begeleiden.

   In het geval van smalle span of control, zijn er verhouding meer mogelijkheden voor groei van het aantal niveaus zijn. Het efficiënter en organiseerde de superieuren zijn bij het uitvoeren van hun taken, hoe beter het is om brede overspanning van het management te hebben. De minder gemotiveerd en vol vertrouwen van de medewerkers zijn, hoe beter het is om een ​​smalle overspanning van het management, zodat de toezichthouders kan tijd met hen doorbrengen en goed begeleiden hen. Hoe meer gestandaardiseerd is de aard van het werk, zoals - indien dezelfde taak kan worden uitgevoerd met behulp van dezelfde soorten ingangen, hoe beter het is voor een breed overspanning van management als meer aantal werknemers kan worden begeleid door één toezichthouder. Er is meer flexibiliteit, snelle besluitvorming, effectieve communicatie tussen hoger en lager niveau beheer, en een betere interactie met de klant in het geval van een brede overspanning van het management. Technologische vooruitgang, zoals internet, e-mail, mobiele telefoons, enz. Maakt het gemakkelijk voor leidinggevenden om hun span of control te verbreden, omdat er meer effectieve communicatie.

   Een ideale span of control volgens de moderne auteurs is ongeveer 15 tot 20 ondergeschikten per manager, terwijl volgens de traditionele auteurs het ideale aantal is ongeveer 6 ondergeschikten per manager. In werkelijkheid is de ideale span of control is afhankelijk van verschillende factoren, zoals:
   

   1. Natuur van een organisatie
      
   2. Natuur baan
      
   3. vaardigheden en competenties van de manager
      
   4. Werknemers vaardigheden en capaciteiten
      
   5. De aard van de interactie die duurt gebeurt tussen superieuren en ondergeschikten, etc
      .