Behoud van de nieuwe werknemer

Het houden van uw talent is een van je belangrijkste verantwoordelijkheden als manager … u gemeten door uw vermogen om deze belangrijke functie te behandelen binnen het bedrijf. Verliezen mensen doesn &'; t moet onvermijdelijk zijn, zelfs voor posities die traditioneel hebben grote omzet.

Dit is zo'n breed onderwerp, want ieder mens heeft andere behoeften binnen de werkomgeving. Dus hoe kan je als hun manager aan al deze behoeften om uw zakelijke doelstellingen te voldoen?

Ik hoop dat je sterk werving methodes hebben gevolgd en het juiste talent voor de baan hebt gevonden. Nu wilt u uw nieuwe teamlid snel en zo efficiënt mogelijk op te nemen.

Hier zijn enkele richtlijnen om u te helpen een sterke werkrelatie met uw nieuwe huur te maken.

== > Alle medewerkers nodig hebben:
--Respectful werkomgeving – behandelde vrij
--Tools om hun werk
--Sterke manager die zorgt voor een hoge normen en doen geeft duidelijke aanwijzingen
--Fair markt pay
--Opportunities voor leren en presteren, en
--Een grote … .recognition

== > Hoe een sterke werkrelatie bouwen met uw nieuwe Hire

Dit is uw prime time … tijd om de beste indruk die je kunt op te maken uw nieuwe werknemer. De eerste 45 dagen zijn cruciaal voor het succes van u als hun manager en hun prestaties binnen uw team. It &'; s niet te zeggen dat je kunt van &'; t veranderen werknemer &'; s de waarneming of de prestaties, hoewel het opzetten van de stichting correct maakt je leven zo veel makkelijker. Don &'; t u genoeg uitdagingen

Dat gezegd hebbende … hier zijn enkele ideeën die je zou willen gebruiken bij het integreren van een nieuwe medewerker.

** Voordat de nieuwe huren begint, stuur ze het beleid en de procedures handleiding dat uw bedrijf … zo niet, dan maakt u een document dat u kunt geven aan uw nieuwe huren. Waarom?

- De nieuwe huur heeft geen verrassingen op de nieuwe dag
--De nieuwe huren voelt zich al verbonden met u en uw bedrijf ... ze hebben tijd geïnvesteerd lezen van het materiaal
.. - -Ze hebben de indruk dat dit een goed gerunde organisatie ontvangen

** Als uw bedrijf heeft een nieuwe huren oriëntatie, volgen …. en voeg wat bijzonderheden die werken voor uw afdeling.

** Vroegtijdige interventie werkt de hele tijd … schema dagelijkse of wekelijkse bijeenkomsten om te verzekeren dat de talenten en ervaring van de individuele wedstrijden correct met hun verantwoordelijkheden. Als je ziet zwakke verbindingen, it &'; sa goed moment om de kloof te overbruggen.

** Buddy: Kies een ervaren lid van uw team om hun maatje voor de eerste paar weken. De Buddy helpt u snel de nieuwe werknemer in de afdeling te integreren.

Zij: Heb Introduceer de nieuwe huren om iedereen in het team, laat ze zien waar de basics zijn als de kopieermachine, badkamers, keuken, enz., zijn de “ ga naar " van &; persoon die voor het grootste deel van de dagelijkse werkzaamheden binnen de afdeling, neemt de nieuwe werknemer naar de lunch op de eerste dag. De 'maatje' kunt e-mail de nieuwe persoon voordat ze beginnen, hen te laten weten dat ze hun vriend en kijken ernaar uit om met hen te werken.

** De eerste indrukken zijn blijvende resultaten met nieuwe medewerkers.

Sommige warm en fuzzy ideeën:
--Create een nieuw te huren raad: Zet een foto van de nieuwe werknemer en hun rol binnen het bedrijf Heb --Have een 04:30 verzamelen, het samenbrengen van je hele. team. Moet elke persoon zichzelf introduceren om de nieuwe persoon en delen een leuk weetje over zichzelf. De nieuwe persoon deelt ook iets over zichzelf Heb up --Kom met uw eigen ideeën die werken binnen uw afdeling

** Op de nieuwe werknemer &'; s eerste dag, tijdens de eerste bijeenkomst, een vergadering plannen 45 dagen als een follow-up. Deze bijeenkomst is een belangrijk moment om in te checken met de nieuwe werknemer te zien hoe ze aan het doen zijn, wat hun opvattingen zijn over het bedrijf en hun rol, hoe tevreden zijn ze in hun werk, en wat doen ze nodig hebben.

Geef ze een aantal fundamentele vragen van tevoren om zich voor te bereiden op de vergadering. Het plannen van de 45-daagse follow-up bijeenkomst op de eerste dag vertelt hen dat je serieus dat ze tevreden zijn in hun rol binnen het bedrijf.

Sterk en talentvolle medewerkers zullen uitvoeren omdat ze kunnen. Ze willen ook weten dat uw eerste prioriteit is om een ​​sterke werkrelatie met hen op te bouwen. Als u deze eis met al uw medewerkers te voldoen, zult u het bouwen van een sterk team. Enkele vragen voor hen om na te denken over:

- Hoe maak je van je werk? Wat vind je het over het leuk? Tenminste
How zijn uw relaties met de andere leden van het team?
--Are Werk je de uren die je verwacht om te werken?
How kan ik beter ondersteunen u in uw rol?
- Heb je de juiste beslissing over het nemen van het werk te maken
--Als er een probleem is voor u, kom bereid met een aantal mogelijke oplossingen?. Ze mag dan nieuw zijn, maar hebben nog steeds de juiste oplossingen voor hun problemen. Deze 45-daagse follow-up vergadering is een perfecte tijd om oplossingen te brainstormen.

Stel het fundament van “ respect &"; in uw interacties met iedereen op uw team … want het is de sleutel tot het opbouwen van een sterke werkrelatie
.