Strategieën voor economische groei Van Gezondheidszorg Recruiting

Het werven van voldoende mensen en de juiste mensen, is een voortdurende uitdaging in de gezondheidszorg. De vraag naar zorg werving en personeel is hoog. Bovendien zijn er strategieën gebruikt in de werving in de gezondheidszorg om zakelijk voordeel te verwerven.

1. Verwacht Concurrentie

Een wereld-klasse werknemer referral programma is het wapen van keuze, op de voet gevolgd door een beheerde employer brand en maken effectieve lokale reclame op uw nummer één werven aanpak. Geleid door een moedige, goed opgeleide recruiter, kan het bevorderen van de strategie af te trekken slecht behandeld, hoog kaliber talenten van lokale concurrenten. Het is tijd om te erkennen dat de echte reden waarom de meeste uit de weg stroperij is niet ethisch, maar de all-out war for talent. Concurrentie om talent is zichtbaar ontstaat. Focus op actieve kandidaten in plaats van in dienst is van de best presterende passieve kandidaten.

2. Gebruik maken van Best Management Practice

De meeste organisaties in de gezondheidszorg te maken slechts een minimale inspanning om hun naam op te bouwen als een goede plek om te werken. Zonder een beeld van topkwaliteit, huidige werknemers zien geen echte reden om te verblijven voor dat rekruten zien geen onderscheid tussen hun huidige situatie en dat uw organisatie kan bieden. Doe een inventarisatie van uw beste management praktijken en mensen programma's en het gebruik van de beste management programma aan het woord in de lokale en de industrie publicaties verspreid creëren. Daarnaast is het essentieel om te krijgen op zowel de lokale en nationale best-place-to-work lijsten verder te verbeteren uw imago.

3. Metrics Praktijk voor Labeling Uitstekende prestaties

Talent management is een wetenschap geen kunst. Ontwikkelen en onderhouden van excellentie in het werven en vasthouden van zijn onmogelijk zonder het veelvuldig gebruik van statistieken. Integreer grote metrics in alles wat je doet in talent management. Employ strategische metrics naar wat werkt en wat niet werkt identificeren. Zorg dat een metrics fanaat een absolute vereiste voor iedereen die in aanmerking komen voor huur of promotie binnen Human Resources.

4. Goed programma oplossen Ongeschikt werknemers.

Te veel organisaties in de gezondheidszorg zet artsen in managementfuncties simpelweg omdat ze de vereiste om daadwerkelijk uitvoeren van de organisaties charter en hebben vaak meer onderwijs onder hun gordel geloofsbrieven. Helaas zijn de meeste van deze mensen zijn slecht opgeleid in het beheer en de ontwikkeling op de baan in de mini-dictators met enorme ego's die gewoon niet weten hoe om te motiveren, uitdaging, of prikkelen anderen. Tegen die tijd moet je een slechte manager identificatie programma te ontwikkelen en vervolgens repareren of vervangen slechte managers voordat ze rijden de omzet met dubbele cijfers. Daarnaast binden hun loon om hun prestaties als managers.

Benchmark de beste retentie programma's, zowel binnen als buiten van de gezondheidszorg, en dan het ontwikkelen van je eigen. Het moet de aangewezen persoon die het risico van het verlaten van het identificeren en een programma om snel te delen intern best practices op het gebied van behoud te ontwikkelen.

Je moet niet de gevolgen van slecht beheer te kwantificeren. Managers op alle niveaus niet om aandacht te besteden aan het werven en behouden vooral omdat ze onderschatten de financiële schade die ontbreekt prestaties op deze beide gebieden kunnen veroorzaken. Het minimaliseren van de schade door lange positie vacatures bij het begin van het wervingsproces, lang voordat een positie vacant. Identificeren van potentiële kandidaten voor een open vordering en het gebruik van de extra tijd om ze te beoordelen en te bouwen op lange termijn relaties met hen. Hebben een sterke kandidaat zwembad en talent pipeline voor elke missie-kritische houding.

5. Upgrade Referral Program

Benchmark de beste praktijken in de high-tech en gebruiken ze om uw referral programma drastisch te upgraden. Dan vallen alle domme regels en administratieve voorschriften die routinematig vermoorden referral programma's. Opleggen nieuwe regelgeving van de meting die managers en afdelingen voor het verwijzen van uitstekende kandidaten zullen belonen.

6. Elimineren of zelfs verstoten Zwakke Strategische Recruiting plannen.

Minder dan de helft van de gezondheidszorg werving afdelingen hebben een werving plan dat daadwerkelijk wordt gebruikt voor de toewijzing van middelen te maken bij het werven. Er moet een duidelijke strategie voor het werven afdeling om succesvol te zijn. De strategie moet worden geschreven en uitgedeeld aan iedereen binnen de afdeling Human Resources. Processen moeten worden ontwikkeld, zodat de werven afdeling kent zijn tijd en budget in lijn met de corporate doelstellingen
.