Hoe te beheren Werknemers

Iedereen die ooit een team op het werk of onder toezicht meerdere werknemers heeft geleid, weet dat het moeilijk kan zijn om mensen op de werkplek te beheren. Niet alleen moet je al je taken als toezichthouder te vervullen, maar je moet er ook voor zorgen dat degenen die onder u of aan wie u het delegeren van taken te begrijpen wat ze nodig hebben om te bereiken en hoe dat te doen in een tijdige wijze. Toezicht op mensen is een enorme verantwoordelijkheid, want als ze een fout maken, kan de uiteindelijke schuld op je valt. Maar door vast te houden aan een paar eenvoudige vuistregels en het hebben van een flexibele, optimistische vooruitzichten in uw rol als manager, kunt u een effectieve leider die zowel gezaghebbend en geliefd door anderen.

Een evenwicht

Het lijkt misschien moeilijk een evenwicht te vinden tussen een vriend om uw medewerkers en dat hun baas. Terwijl u wilt respect af te dwingen, wilt u hen ook laten weten dat ze naar je toe kunnen komen als ze ervaren problemen of moeilijkheden. Als je hangen met uw medewerkers in het weekend en ga naar partijen met hen, kan het moeilijk voor hen om uw autoriteit serieus komen maandagochtend zijn. Aan de andere kant, als je weinig of geen interesse in hun leven dan ook, ze kunnen zich geïntimideerd voelen of niet bereid om u te komen wanneer ze ervaren een probleem met de baan. In het algemeen, probeer vriendelijk, beleefd, en geopend zonder betrokken te raken in elk kantoor drama of interpersoonlijke relaties te zijn. Wees een mentor terwijl het nog steeds een leider.

Een paar manieren waarop u vriendelijk met uw medewerkers kan worden zonder het oversteken van een lijn en steeds een vriend om uw hen zijn:

• Herken prestaties
• Zeggen dank u en geven positieve feedback
• Zorg voor lunch of ontbijt voor uw medewerkers elke keer en een tijdje
• Maak nooit medewerkers voelen zich minderwaardig of waardeloos
• Moedigen kameraadschap en een collectieve teamgeest

Het herkennen vaardigheden

Een klacht dat veel werknemers hebben vaak is dat ze het gevoel dat ze niet worden gebruikt om hun volledige potentieel op het werk. Terwijl sommige vaardigheden die gewoon aren &'; t op de werkplek &ndash van toepassing; een accountant kan weinig mogelijkheden om te zetten zijn of haar forelvissen vaardigheden werken &ndash hebben; kan het een goed idee om met medewerkers te spreken individueel en vragen of ze denken dat ze misschien in staat zijn om iets boven en buiten het normale werk taken bieden. Bijvoorbeeld, als een werknemer noemt hij of zij is te lezen op de website van het ontwerp, vragen of ze misschien in staat zijn om te kijken over de business &'; s website en suggesties voor verbeteringen. Als je weet dat een van uw medewerkers doet veel yoga in zijn of haar vrije tijd, vragen of ze bereid zijn om korte leiden stretching sessies op kantoor of twee keer per week zou kunnen zijn, zodat uw medewerkers kunnen ontspannen en te ontspannen voor een Een paar minuten.

Moedig Communicatie & Groei

​​Het maken van een gezamenlijke inspanning om te communiceren met uw medewerkers kan een lange weg te gaan in het helpen van u om respect te krijgen. Laten zien dat je open staat voor het idee van feedback of manieren waarop het werk dat iedereen heeft kunnen worden verbeterd en gestroomlijnd zijn. Je kon de maandelijkse bijeenkomsten te organiseren waar mensen discussiëren triomfen of de uitdagingen van de afgelopen weken, of je kan oplossingen voor eventuele problemen die zich onlangs hebben voorgedaan brainstormen. Donuts en koffie kunnen deze sessies leuk en nuttig te maken! Periodieke trainingen kunnen ook helpen werknemers om te blijven goed op de hoogte van alles wat er bij het bedrijf, en kan ze laten zien dat je wilt continue groei te stimuleren.

Over het algemeen, het goede voorbeeld geven. Beslissingen nemen over hoe je jezelf gedragen als supervisor op basis van hoe je zou willen uw medewerkers om te handelen. Als je een fout maakt, de verantwoordelijkheid voor nemen. Als iemand anders een fout maakt, omgaan professioneel en discreet
.