Word Kampioen van Verandering

De meest bekende onderscheid tussen een manager en een leider is te vinden in het feit dat managers zijn goed in het handhaven van richting of het beheer van processen, terwijl de leiders zijn in staat om mensen te beïnvloeden en te bewegen een organisatie in een nieuwe richting. Managers zijn dus in staat om het schip te sturen, terwijl de leiders in staat zijn om de cursus te plotten. Deze voortdurend veranderende tijd waarin we nu leven, hebben managers overbodig, elk bedrijf, die wil om te gedijen en zelfs te overleven, in het nieuwe tijdperk van de constante en snelle veranderingen, moeten worden gevuld met leiders, op alle niveaus in de organisatie.

Managers in staat waren om systemen te beheren en onderhouden van de richting van de bedrijven in het verleden. Alle hedendaagse bedrijfsleven moet flexibel zijn en snel kunnen veranderen richting, zodat ze kunnen werken binnen de veranderende omgeving waarin ze iedere dag worden geconfronteerd. Elk bedrijf, dat wil nog zo'n vijf jaar vanaf nu, moet een bekwame leider aan het roer. In tijden van verandering, zoals we nu naar rechts, mensen altijd op zoek gaan naar meer en betere leiders. De leiders, die zal gedijen in deze nieuwe omgeving en die zullen de meeste worden gezocht na, begrijpt het feit dat elke verandering, die nodig zijn in hun organisatie, moet eerst beginnen met hen. Mahatma Gandhi zei dat het zo goed, toen hij zei: "We moeten de verandering die we voor ogen zijn." en Tolstoj zei: "Iedereen denkt dat de wereld te veranderen, maar niemand denkt aan zichzelf te veranderen."

Als je een leider, die wil om succesvol te leiden uw organisatie in deze turbulente tijden, die naar mijn mening is de nieuwe norm, moet je accepteren dat alle verandering begint en eindigt met jou. Als je iets om je heen wilt veranderen, moet je veranderen. Wanneer u het voorbeeld van de verandering die je wilt en nodig hebt in uw organisatie, zullen de mensen ondersteunen u als de leider en de invoering van de verandering nodig is. Geen leider kan iemand anders veranderen. De enige persoon die zichzelf kan veranderen is zichzelf. Ik weet dat dit klinkt erg simplistisch en voor de hand liggende, maar te veel leiders denken dat ze de mensen in hun organisatie kunnen veranderen. Als leider bent u verantwoordelijk voor de mensen die je volgt en hen een positieve invloed te leiden. Je kunt nooit verantwoordelijk voor hen en de manier waarop ze denken, voelen en gewoon zijn.

Niemand kan ooit iemand anders te veranderen, tenzij ze willen veranderen en ze kiezen om de verandering zelf te maken. Als leider bent u verantwoordelijk voor het onderwijzen van de mensen in uw team goed leiderschap, voor het delen van dingen die waarde kunnen toevoegen aan hun leven, begeleiden, groeiende en veranderende hen, maar de mensen in uw team zijn de enigen, die de verantwoordelijkheid kan nemen om zichzelf te veranderen.

Als leider de beste manier om de mensen om je voor verandering te stimuleren, is om te stoppen in de hoop dingen zullen veranderen en de noodzakelijke verandering te leiden, door eerst jezelf te veranderen. Zodra de leider van de noodzakelijke verandering heeft omarmd, moet hij of zij mensen aanmoedigen om het belang van de veranderingen te zien en hen te leiden tot in zichzelf de noodzakelijke verandering te starten. U moet aanmoedigen en laten alle mensen in je teams die te veranderen is een inside job. Verandering is een deur die opent van binnenuit.

Als u als de leider kan de mensen te beïnvloeden binnen uw teams om te beginnen met het maken van de persoonlijke veranderingen die nodig zijn om de veranderingen in uw omgeving te ondersteunen en ze begrijpen dat de verandering moet beginnen met hen, zult u hebben ontdekt een fantastische tool voor het beheren en bloeien in deze nieuwe veranderende tijden. Verandering is de nieuwe normaal en gewoon de manier waarop dingen zijn vandaag. Als iedereen in uw team wordt een deel van de oplossing in uw organisatie en ze zijn bereid om de persoonlijke veranderingen die nodig zijn, maken om te gedijen in deze snel ontwikkelende en veranderende tijden. Je hebt ontdekt de winnende formule om een ​​winnende spel te spelen en u en uw organisatie om een ​​kampioen van de verandering te worden

http://www.andrewhorton.co.za
.