Effectieve delegatie: The Secret Tool for Growth

Effectieve delegatie kan een springplank die je succes naar nieuwe hoogten lanceert zijn. Succesvolle
mensen beheersen delegatie, terwijl de middelmatige performers wanhopig vastklampen aan taken die
belangrijk maar beter aan administratieve deskundigen zijn. In de loop der jaren, ik &'; ve ontdekt dat mensen vaak don &'; t of won &'; t delegeren, omdat zij en' re niet helemaal zeker wat te doen met de vrije tijd die zij &'; D voor zichzelf te creëren. Omdat het duidelijk hoe u &'; productiever d zijn als je had de tijd is de sleutel tot het krijgen van gemotiveerde over delegeren. Breng een paar minuten na te denken over waarom je gekozen voor de positie die u &';. Re in Is het vanwege je grote administratieve vaardigheden? Is het omdat je &'; re echt goed in het organiseren van documenten, het indienen van applicaties of het invullen van rapporten? Nauwelijks. Je bent waar je bent omdat je mensen vaardigheden, uw communicatieve vaardigheden, je leidinggevende kwaliteiten, en uw vaardigheden te verkopen.

Waarom delegeren? Heb Er zijn drie belangrijke redenen om niet alleen te delegeren, maar te worden uitstekend in. Allereerst, het delegeren van passende taken eenvoudig kunt u meer bereiken. Je hefboomwerking uw tijd. Het bevrijdt je om te werken aan taken die de inkomsten te produceren. Ten tweede delegerende kunt u ook werken aan het grotere geheel, in plaats van te verzanden in de routine taken. Het creëert de kans voor u om te werken aan uw bedrijf in plaats van altijd werken in het. En tot slot, effectieve delegerende kunt u, als een leider, om mensen te ontwikkelen door het uitbreiden van hun deskundigheid, hun onafhankelijkheid en hun bevoegdheden. De belangrijkste natuurlijk het bereiken van deze doelen is effectief delegeren. Er is niets erger dan het delegeren van een taak en dat het verkeerd gedaan, slecht gedaan of nog erger, helemaal niet gedaan ...

Oorzaken van Slechte delegatie:

“ Ik kan het beter &" doen ; syndroom - Je weet dat dit soort denken. "Als ik iemand anders vragen om dit te doen, zal ik gewoon moet het toch opnieuw ..." Dit is zowel te wijten aan slechte communicatie op uw einde of met de verkeerde mensen in je team

“ te moeilijk om te laten doorgaan /teach &"; - Je hebt dit gezien, ook. "Het zal me langer duren om hem te leren /haar hoe dit te doen dan zal het voor mij om het zelf te doen." Dat mag zo zijn, maar als je optelt een jaar van het doen van het in vergelijking met het onderwijzen van het één keer, het is geen wedstrijd

Te weinig mensen -. Iedereen is al overbelast, dus ik kan het gewoon niet anders delegeren. Je nodig hebt om hun reduceren door het stroomlijnen en het creëren van systemen of je nodig hebt om meer mensen te huren

Verkeerde mensen die werken voor u en- Soms kom je tot het besef dat de persoon die voor u werkt is niet echt de juiste is voor het werk

Slechte communicatie -. Ooit iemand een taak of verslag te doen en hebben ze iets heel anders te doen dan wat je gezocht? Wees duidelijk over wat je vraagt ​​en hebben ze hun begrip van uw vraag te herhalen. Ook krijgen in de gewoonte van het inchecken op de voortgang van de belangrijke taken

Onvoldoende tijdsbestek -. Wacht niet tot de laatste minuut om te delegeren. Werk om een ​​gewoonte van het nemen van actie eerder vroeger dan later te maken.

Effectieve delegatie zal uw tijd en uw inspanningen te benutten. Het zal werken om je team te ontwikkelen en hen meer waardevol, productiever en loyaler. Wilt u uw productie te verhogen, besteden meer van uw tijd op de inspanningen die de productie en minder tijd aan administratieve taken die Restaurant   zijn.;