Getting Clever Together: Building Team Samenwerking

Individueel wij mensen zijn de slimste wezens op aarde. Of in ieder geval we graag zo denken. Je merkt Ik zei individueel. Echter, soms wanneer ze samen te werken produceren we ver-van-een perfect resultaat.

Door de geschiedenis heen, hebben we trok verbazingwekkende prestaties als gevolg van ons vermogen om samen te werken en voort te bouwen op onze gezamenlijke inspanningen. Als een soort, wanneer wij coördineren en spelen om ons hogere doel, we zijn pretty amazing. De lancering van de Hubble telescoop is een bewijs van wat we kunnen bereiken met onze gezamenlijke inspanningen. Nooit heeft ons vermogen om van &'; samen te trekken &'; belangrijker of meer uitgedaagd door de omgeving waarin we leven. Collaborative Intelligence (of CQ) bestaat in alle groepen, en wordt gedefinieerd als het proces van het benutten van de intelligentie en de energie van netwerken van mensen geweest.

De coöperatie potentieel binnen bedrijven en teams is enorm; aanboren van hun Collaborative Intelligence wordt een spel waar iedereen nodig heeft om te spelen. Zeer succesvolle organisaties zijn die met de meest effectieve teams - dit is geen toeval. De vraag is: “ Hoe kunnen we aanboren en bouwen meer collaboratieve intelligentie &";

Hier zijn 10 manieren om grotere hoeveelheden van collaboratieve intelligentie benutten:?

1. Opzetten van een &'; hogere roeping &'; voor het team. Dit is een gemeenschappelijk doel, dat een hogere roeping vertegenwoordigt en brengt context om de betekenis van het team &'; s bestaan. Bijvoorbeeld: Apple Computer waaruit blijkt dat zij &'; het opleiden van de wereld &' ;. Leveren van een dienst aan de samenleving is de eenvoudigste manier waarop een organisatie een hoger kan isoleren roepen voor zijn bestaan. Dit proces moet worden ingevoerd met volledige oprechtheid. A &'; true &'; hogere roeping is een afspiegeling is van de cultuur en de bedoelingen van de organisatie als geheel en daarom is de kern van wat de organisatie is &'; voor &'; en hoe zij van plan is om dat te bereiken.

2. Vast een beloning voor innovatie en creativiteit. Zorg ervoor dat beloningen zijn eveneens beschikbaar voor ideeën en innovaties die don &'; t werk als voor degenen die dat doen. In plaats van de praktische resultaten van een bepaald idee, zal de focus liggen op het vlak van innovatie, zelfs degenen die don &'; t resulteren in &'; succes &'; in de conventionele zin. Geschiedenis is hoog opgestapeld met voorbeelden van &'; fouten &'; dat werd innovaties van grote waarde. Toen we vernieuwingspogingen belonen we stellen dat het de bedoeling is dat belangrijk.

3. Van plan om alle gebruik van de ervaring binnen het team. Denk aan de jaren van het leven ervaring vertegenwoordigd in een kamer van 15 mensen met een gemiddelde leeftijd van 35. Het vertegenwoordigt meer dan 500 jaar van het leven ervaring. Dat &'; s een veel wijsheid aan te boren in. Grote teamleiders en managers weten hoe ze te benutten en tik in die jaren van ervaring en wijsheid.

4. Bewustwording van het belang van gedeelde uitgangspunten. Aannames oorzaak ons ​​op en draaien '; &' ;. autopiloot Ondersteund door veronderstellingen die ongecontroleerd en onbetwiste gaan, kunnen teams nog steeds dezelfde oude routines voor een lange tijd draaien zonder dat iemand het merkt. Als dezelfde oude routine krijgt u en uw team de resultaten die u nodig hebt, dan is dat &'; s een goede zaak. Zo niet, misschien is het tijd om de motorkap te tillen en hebben een blik in wat &'; s rijden van het team &'; s gedrag – de aannames.

5. Moedigen teamleden te weten te komen over elkaars rollen. Hoe meer ze weten over anderen perspectieven, hoe meer kans dat ze in staat zal zijn te leven in hen wanneer het moeilijk wordt. In het verleden empathie wordt beschouwd als een &'; soft skill &'; dat heeft geen plaats in de zakelijke arena. In werkelijkheid empathie is een belangrijke zakelijke vaardigheden. De mogelijkheid om onszelf in een ander &' gezet; s schoenen helpt ons te begrijpen wat anderen &'; behoeften en motivaties zijn.

6. Bedoeling is de Keynote. Net als teams aandacht is belangrijk – zo is de bedoeling. Bedoelingen hebben een griezelige manier van manifesteren in realiteit. Instellen intentie veroorzaakt onze aandacht op specifieke aspecten van onze omgeving opmerken. Intentie richt de aandacht dus we heel zorgvuldig moeten plannen dat. Met het team vormen een positieve intentie rond een doel is een van de beste manieren om dit te doen.

7. Vier successen langs de weg. Viering handelt om de voortgang van een team heeft gemaakt te versterken en empathizes het belang van het team proces bij het bereiken van de gewenste doelstellingen. De waargenomen in verschillende culturen, zoals de Ramadan, Kerstmis, Honokaa, en afstudeerders rituelen, zijn een bewijs van hoe belangrijk feest voor ons. Het maken van de viering een integraal onderdeel van het leven van een team /organisatie helpt het individu gevoel dieper aangesloten.

8. Investeren middelen in het leren. Continue verbetering is alleen mogelijk als individuen en het team als geheel nieuwe dingen te leren. Door in het openbaar te tonen ondersteuning voor het leerproces, leiders modelleren het belang van het bouwen &'; lerende organisaties &' ;. Dit dient iedereen op de lange termijn. Het creëren van &'; het leren van teams &'; is een van de belangrijkste strategieën voor het uitvoeren van een organisatie die sterk adaptief en ontvankelijk voor verandering.

9. Bieden mogelijkheden voor het delen van ideeën tijdens de planningsfase van een project. Mensen hebben geen ruzie met hun eigen materiaal. Dat wil zeggen, als iedereen een actieve rol in het planningsproces dan het creëren van de &' heeft genomen; buy-in &'; voor het project is veel eenvoudiger. Omdat het behoort tot hen, ze zijn veel meer kans om het project te geven hun volledige steun.

10. Balance &'; top-down &'; met &'; bottom-up &'; processing. Dit betekent dat de richtlijnen en begeleiding van de top moet worden afgewogen tegen feedback en &'; straatniveau &'; informatie. Swarm Intelligence is een zeer reële factor in het functioneren van een team /groep. Een van de redenen bavianen zijn leerlingen sneller dan chimpansees is dat ze samenkomen in grotere aantallen en sneller zijn op delen van grote hoeveelheden informatie. De beloning voor dit onderscheid is dat bavianen hebben de bijnaam van &'; ratten van Afrika &'; en de Chimps laatste hoop op overleving is een wild leven vertrouwen. De meeste organisaties zouden profiteren door meer bottom-up verwerking te vergemakkelijken.

Managers en leiders beseffen dat meer efficiënte samenwerking is de sleutel tot hun teams zijn effectiever. Omdat mensen worden betrokken, is de oplossing niet zal alleen technologisch worden. Veel bedrijven hebben zich gerealiseerd dat iedereen met een Blackberry niet meer problemen heeft opgelost. Met de hoge stress zouden gemeld, blijkt dat de menselijke gedeelte van de vergelijking weinig &ndash geprofiteerd; we moeten gewoon een beetje sneller lijkt te voeren. Helpen teams putten uit een grotere mate van collaboratieve intelligentie @ Work belooft veel dingen die het minst van alle maakt het voor ons mogelijk te genieten van ons werk, die moet een goede zaak
.