Teamwork en management Hebzucht: Spreken van Negatieve Motivatie

Veel managers ophemelen en zelfs eisen teamwork, dan zetten situaties die eventuele teamgeest te vernietigen.

Tip: Verwacht geen teamspelers, als je het een teamsport niet hebben gemaakt.

Als u wilt dat team te spelen en dan het opzetten van wedstrijden waarin een werknemer overwinningen en anderen te verliezen, je bent niet van plan om het team te spelen te krijgen. Althans niet onder die medewerkers.

Als sommige werknemers aanzienlijk harder dan anderen die geacht worden deel uit van hetzelfde team, hoe gaan ze voelen werken? Vooral als sommige van die ze uitwerking worden verondersteld te leiden van het team. Hoe zou jij je voelen?

En hoewel mijn CEO vrienden niet willen horen, is er ook de voortdurende kwestie van compensatie. In 1990, de gemiddelde CEO maakte ongeveer 45 keer wat zijn gemiddelde werknemer gemaakt; vandaag is het 450 keer. Bedrijven verliezen geld en hun CEO's krijgen $ 70.000.000. Bedrijven niet bereiken hun doelstellingen en hun raden van bestuur herdefiniëren van de doelstellingen - zorg ervoor dat de topbestuurders krijgen hun opgeblazen bonussen. Bedrijf schrijver Charles R. Morris noemt het "positieve actie voor het bestuurlijk uitgedaagd."

Als u een van die CEO's, kunt u er absoluut zeker van je 450 keer wat één van uw gemiddelde werknemers is de moeite waard bent te zijn. Maar ik wil je horen verklaren dat aan die bepaalde "teamgenoten."

"[The CEO] maakte meer dan $ 10 miljoen vorig jaar, maakte ik $ 34.000," is de manier waarop een van die gemiddelde werknemers zetten. "Dat vertelt me ​​hoe hij waardeert zichzelf en hoe hij waardeert me. Als we allemaal borstbeeld onze konten als hij vraagt, volgend jaar kan ik zo veel als $ 34.900. En hij zal $ 20.000.000 te maken. Hoe kunnen we in hetzelfde team wanneer we zelfs niet in dezelfde competitie? "

" Het is duidelijker elke dag dat onze managers beslissingen nemen die hun bonussen zullen beïnvloeden, aandelenopties, et cetera, geen beslissingen voor het welzijn van de bedrijf ", benadrukt een werknemer van een groot chemisch bedrijf

AT &. T ontslagen hun president na slechts negen maanden, zegt hij miste." intellectueel leiderschap " Hij kreeg een ontslagvergoeding pakket ter waarde van $ 26.000.000. Voor mij, het krijgen van $ 26.000.000 plus negen maanden werk klinkt behoorlijk solide bewijs van intelligentie. Het betalen van $ 26.000.000 voor de negen maanden werk kan niet de best mogelijke voorbeeld van "intellectueel leiderschap" van de kant van de raad van bestuur zijn.

Aan de andere kant, Silicon Valley bedrijven aantrekken en behouden van top mensen door het delen van aandelenopties niet alleen met top executives, maar het hele bedrijf - in sommige gevallen, dat is inclusief de conciërge.

Lynn Parker die loopt Parker Lepla - een 22 personen PR-bureau in Seattle, Washington - verdeelt bijna 40 procent van de winst aan de werknemers. Haar aandelenoptieplan vesten iedereen na zes maanden. Slechts vijf mensen hebben het bedrijf verlaten in de afgelopen zes jaar. "Tenzij je mensen ervaren een soort van eigendom," zegt ze, "je gaat om de omzet te hebben."

Tip: Als ik niet winnen als het team wint, ik ben niet op het team . . En het zal nooit meer dan een overwinning
  duren voor mij om dat uit;