Talent Management in Tough en uitdagende tijden

“ Leiderschap is demonstratie niet definitie &"; . Dr. Thaker recent aandelen in zijn programma Leadership 2020

De economie vertraagt ​​en isn &'; t gaat om beter op elk moment snel te krijgen.

Het eerste wat je jezelf moet stellen is: "Wat is een moeilijke tijd?" Het antwoord is dat het is een geloof. Wat je ziet is wat je krijgt … geloven dat is een gedachte in je geest en wat je denkt dat je creëert en alle voorspellingen en prognoses van de deskundigen worden vaak self-fulfilling prophecies, omdat ze zijn het creëren van de &"; geloof "dat de dingen" tough ". Maar zijn ze echt zo slecht?

Als de economie slecht is, zeggen we dat het een recessie. Als we onze baan verliezen, het is een depressie. Alles is relatief nog iemand ergens is altijd slechter af.

Realiseer je dat een moeilijke tijd is ", zoals wij het zien." Wat we voelen is echt. Welkom in de realiteit.
In mijn ogen, Leiderschap is binnen-buiten. Factoren van leiderschap zijn belangrijk voor uw zelfontplooiing in de beste tijden, maar in slechte tijden is het nog belangrijker om een ​​reality check te doen. Laat alleen jezelf niet vertellen "dingen kunnen altijd nog erger", maar probeer om een ​​positieve houding te handhaven.

Ieder mens organisatie gaat door moeilijke en uitdagende tijden, omdat, nou ja, we &'; Re mens We moeten verwachten dat de moeilijke tijden zullen komen, maar weet dat door buitengewone leiderschap vertonen in die tijd, de groep kan komen van hen sterker dan ooit! Hier zijn enkele ideeën voor u te overwegen op het zijn van een buitengewone leider in moeilijke en uitdagende tijden, of u nu een bedrijf, een stad, een non-profit organisatie, een NGO of een familie te leiden.

Big Picture is alles
Als dingen moeilijk, iedereen &'; s verleiding is acuut gericht op het probleem te worden. De buitengewone leider, echter, zal zijn of haar oog op het grote plaatje te houden. Dit doesn &'; t betekenen dat we don &'; t pakken het probleem. Sterker nog, we hebben om het probleem aan te pakken. Maar wat scheidt een leider van een volgeling is dat de leider doesn &'; t verstrikt raken in het probleem. De leider ziet het grote geheel en blijft bewegen in de richting van de visie. Hoe verder ze hun volgelingen in de richting van de visie, de verder weg van het probleem dat zij krijgen.

Sacrifice aan
winnen Als het moeilijk wordt, zoals wanneer er moet bezuinigingen op salarissen, enz. Zijn, de lood - leider dient dat ook te doen. Ze moeten niet alleen degene die wordt beloond het grootst wanneer alles goed te zijn, maar ze moeten de eerste te offeren te zijn. De buitengewone leider zegt: "Ik weet dat velen van jullie zijn bezig met het salaris bezuinigingen. Ik ben ook. Op de lange termijn zullen we weer gezond zijn, maar voor de gemiddelde tijd dat noodzakelijk is. Inzicht in deze, ik wil dat je weet dat Ik ben het nemen van een 20 procent loon vermindering mezelf. Ik wil dat je weet dat we in hetzelfde schuitje. " De buitengewone leider is de eerste om te offeren en wordt beloond met de loyaliteit van zijn of haar volgelingen. Moeder (Thuis manager) die altijd les van offeren en het winnen te demonstreren. Ze draagt ​​voor het huis van de decennia en verwacht nooit terugkeert.

Motiveer jezelf en het team
In moeilijke en uitdagende tijden, mensen zijn van nature naar beneden. Ze hebben de neiging om pessimistisch te zijn. Ze kunnen van &'; t zien hoe het allemaal gaat werken. Zo hebben ze een harde tijd om te gaan. De buitengewone leider weet dit en zal zich richten op het zijn in de optimistische motivator. Hij of zij zal naar het kantoor weten dat voor het moment, de stemming van de groep zal worden door hen en hun houding gedragen en gesteund komen.

Kleine overwinning heeft een waarde
Een van de manieren om te motiveren is om kleine winsten te maken. De buitengewone leider weet dat zijn of haar volk in moeilijke tijden denken dat alles verloren is. Ze vragen zich af of ze kunnen winnen. Zodat de buitengewone leider schept kansen voor het team om te winnen, zelfs als ze klein zijn. Ze zetten kleinere, meer haalbare doelen en herinner en beloon de teamleden als ze die doelen te raken. Met elke kleine winst, is de leider van de bouw van de achting en de houding van zijn volgelingen, graven ze uit hun zelf gecreëerde hole van angst.

Ken zelf
In goede tijden heb je wat helpt u bij het ontwikkelen van uw potentieel in moeilijke tijden moeten we doen wat helpt om de rekeningen te betalen. Je nodig zou kunnen hebben om over te werken zonder dat het opladen van uw bedrijf voor aan uw baan te behouden. Je zou kunnen nemen over extra projecten in huis die vroeger je deed op bedrijf tijd. Je zou kunnen hebben om uw bedrijf te verminderen kosten (vliegen economie, niet business class; plannen een paar bezoeken samen; bezuinigen op zakelijke lunches), en je zou kunnen hebben om persoonlijke uitgaven thuis te verminderen. Je zult doen wat je moet om overeind te houden.

Neem berekenend Risico
In goede tijden kunt u risico vrij gemakkelijk te nemen, wetende dat je meestal altijd een fallback positie. In moeilijke tijden, hebben geen grote financiële risico's te nemen als je ze niet kan veroorloven. De risico's die u zou moeten zijn die je positie om te profiteren van hen wanneer de tijden beter. Als je in het beheer plangebied, aarzel dan niet op extra werk op te nemen in de uitvoering van taken. Als je in de verkoop binnendienst, op een hoed en kloppen op deuren voor uw bedrijf in nieuwe markten. Kijk voor extra dingen die je kunt doen om uw bedrijf ten goede komen. Als dingen te verbeteren, zal uw inspanningen worden herinnerd (hopen we!).

kracht van communicatie en relaties Heb mooi Praat voor jezelf. Praat positief over de dingen die je te bereiken en zal bereiken in het bedrijf en in je leven. Niet zeuren en klagen over Tough Times. Zeg tegen jezelf en anderen te genieten van wat ze nu … het nog erger zou kunnen zijn. Herinner me, kunt u het team en beter werken. TEAM schept verwondering en probeert om waardevolle door het toevoegen van waarde aan het team in slechte tijd. Houd het delen van humor in het team. Maak mensen te lachen en liefde. Hebben houding van zorg en delen. Waardeer kleine overwinning. Een van de teamleden is de voltooiing van het werk in de tijd en het maken van een verschil dan waarderen publiek. De economie zou kunnen gaan, maar het is niet precies zo als je op de Titanic, al is het misschien soms het gevoel alsof het. Als u een optie, vraag jezelf die je liever: te zijn waar je nu bent, of in de grootste luxe schip ooit gebouwd, in een eerste klas suite met alles erop en eraan, in de nacht van 14 april 1912.
De bereidheid om te vernietigen is alles in mijn ogen. Zelfs vandaag de dag, als u vindt of voelt die organisatie of relatie of een baan is het vernietigen .... don &'; t krijgen verstoren, begrijpen de kracht van het vernietigen. Creatie vindt altijd plaats na ten koste. Moeder Teresa zei: &'; Ik hou van het licht voor het toont me de weg, maar ik doorstaan ​​de duisternis, want het toont me de sterren. De tijd is gekomen om te begrijpen van de huidige situatie, geestelijk. Ik denk dat spirituele wereld is een onzichtbare wereld, maar het heeft een grote en een ongeëvenaarde invloed op het leven
.