Advies voor nieuwe managers - niet bang om te vragen

Omdat het een nieuwe manager kan een eenzame propositie. Naast de relatie problemen, kan de nieuwe manager grote druk om alle antwoorden te voelen. Immers, isn &'; t dit de reden waarom je de baan gekregen?

Verzamel een ondersteunend netwerk
U don &'; t weet alles, niemand doet. Dat &'; s ok. Nieuwe managers moeten niet bang om vragen te stellen. U moet een netwerk op te bouwen voor het zoeken naar advies en raad. Geen leider is een eiland. Zelfs de president heeft tal van adviseurs. Nieuwe managers kunnen niet alleen slagen in het overwinnen van de complexe uitdaging van de overname van een afdeling, functie of gehele organisatie. Zelfs managers die rond een tijdje moet nog op zoek naar advies en proberen om te groeien als een leider. Leren en groeien als leider nooit zou eindigen. Lees boeken en omring jezelf met andere leiders.

Gebruik je team
Steevast, zal u problemen en fouten over van voorgangers erven. Terwijl sommige lijkt misschien nogal voor de hand te zijn, de dingen vaak niet wat ze eerst lijken te zijn. Als het team dat u leidt is geweest met het bedrijf voor een tijdje, dan kunnen ze je inzicht geven in wat de problemen zijn en hoe het was eerder gedaan. Bovendien, it &'; s belangrijk voor uw team om het eigendom van hun taken en doelen te voelen. Door hen de kans om hun inbreng te geven, je vereenvoudigen dat de eigendom kan en goede ideeën en oplossingen te krijgen.

Beslissingen en Leadership
Hoewel het goed is om goed geïnformeerd te zijn en je moet besteden veel tijd vertrouwd te raken met de producten /diensten en het beleid van uw bedrijf, het management is in de eerste plaats over leiderschap en besluitvorming. Vragen om advies, informatie verzamelen, maar op het einde, de manager heeft om de beslissingen te nemen. Op zoek naar advies en met raad en mentoren doesn &'; t betekenen dat een kribbe geen verantwoordelijkheid moet nemen zelf beslissingen te maken. Je moet niet alles beslissen omdat iemand je verteld om die beslissing te maken (behalve misschien je baas), moet u om de beslissing te maken, omdat je begrijpt de situatie en geloven dat het de beste manier van handelen. Leiden dan uw team in dat besluit. Inspireren, hen helpen om de eigendom van de beslissing nemen, en geef ze de steun die ze nodig hebben voor het uitvoeren van hun werk.

Het is essentieel dat u uw team helpen zoeken naar manieren om te versnellen leren over markten, producten, technologieën , organisatorische capaciteiten en de cultuur. Identificeren en gebruik te maken van de beste adviseurs - intern en extern - is de meest effectieve manier om dit te doen
..