Hoe maak je een 20/20 Zakelijke Visie maken en waarom dat van belang

Op een bepaald moment in zijn of haar carrière, iedere politicus krijgt geteerd met een slogan - en meestal niet een flatterende één

George Bush Sr. is geplakt met twee.. Er was "Lees mijn lippen, geen nieuwe belastingen," natuurlijk. Maar slechts iets minder ongelukkig was zijn ontslag van wat hij noemde, "De visie ding. ''

Hij probeerde in de tijd om de indruk te schudden dat hij een bekwame dag-tot-dag manager was, maar hij misten grootser visie waar hij wilde het land te leiden. Zijn keuze van woorden en toon van de stem niet precies helpen

John F. Kennedy had een visioen:. ". Een man op de maan vóór het einde van het decennium" En het inspireerde de schijnbaar onmogelijke. We hadden ongeveer 15 procent van de benodigde kennis toen hij die verklaring.

Bill Gates had een visioen dat er een computer op elk bureau in Amerika zou zijn. En dit was toen de meeste mensen niet eens weten wat een computer was!

Waarom visie belangrijk

Ik had eens een CEO kijkt me recht in de ogen en zeggen dat hij niet echt "gaan voor" visioenen. "Ik heb mijn energie in opleiding," zei hij.

Maar de opleiding voor wat? Ik vraag me af. Je doet de opleiding zonder een visie, je bent al het gas pedaal en geen voorruit.

Een studie aan de Sloan School of Management toonde aan dat leiders die creëren, communiceren en implementeren van succesvolle organisatorische visioenen waren meer succesvol in elke maatregel dan degenen die dat niet deden

Drie elementen van een echt grote visie

Krachtig, effectief, voortbewegen visies hebben drie dingen gemeen:.

1. Korte, eenvoudige en sterk.
Korter is sterker. Neem een ​​bepaalde zin en vragen welke woorden trekken hun gewicht en die een wandeling kan maken. Veranderen vage uitdrukkingen als "high-quality" en "world-class" in specifieke, krachtige taal die je waarden weerspiegelt. Eenvoudiger is beter. Gebruik woorden een vierde grader kon begrijpen.

2. Visueel.
Een verklaring dat een krachtig visueel beeld van de toekomst niet te maken is niet een visie. Het maakt niet geven mensen iets in het oog van hun gedachten te houden, terwijl ze werken. U hebt een mijlpaal op de horizon of je rijdt blind.

3. Van de dienst aan anderen.
Zorg ervoor dat uw visie geeft een intense, gericht rijden naar de behoeften van uw klanten te bedienen, niet alleen om "te voldoen."

De menselijke geest zal niet investeren in middelmatigheid. Daarom is een visie begint altijd met een gedurfde en gedurfde idee. Een visie is niets minder dan een uitnodiging voor anderen om te investeren in je dromen en een belofte om hetzelfde te doen voor terug. Door het volgen van deze eenvoudige regels, kunt u de aard van de visie die is bewezen dat energiebedrijven dan wat werd ooit voor mogelijk had te maken.

Vision niet aan de top te stoppen

Als je eenmaal hebt uw visie gedefinieerd - je duidelijk, beknopt, krachtig, visueel, service-georiënteerde visie - sommige diensten niet zet het in de lade. Giet het over je bedrijf. Laat het sijpelen in elk hoekje en gaatje van alles wat uw bedrijf doet. Zet het op de lippen en in de harten van uw medewerkers of het zal nooit zijn weg naar de rest van de wereld te vinden.

Het keerpunt voor een visie is als iedereen het ziet, krijgt het, en koopt in deelname aan Zorg dat het lukt. En als u uw visie hebt gebouwd rond een gedurfde en gedurfde idee, een belachelijk, onredelijke, boeiend idee - net als, oh, ik weet het niet, naar de maan - de mensen zullen hun hart te gooien over de lat met u dat onredelijke droom werkelijkheid
.