Wat is leiderschap?

Met een titel als dat je zou denken dat ik beet een beetje meer dan ik kan kauwen. Je zou gelijk hebben, maar omdat er letterlijk duizenden artikelen, blogs en websites gewijd aan discussies over leiderschap, wilde ik een logische definitie te bieden in meer dan duizend woorden of minder. Hier gaat ...

Ondanks de veelheid aan interpretaties die we dagelijks lezen, leiderschap kan eenvoudig worden gedefinieerd als:

“ Het organiseren van een groep mensen om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken &";

Een leider kan iedereen zijn. Er is geen noodzaak voor een formele bevoegdheid om te leiden. Een persoon moet gewoon de wil, de moed, de uitstraling en de mogelijkheid om de verbeelding van een of meer volgelingen om vast te leggen om te worden beschouwd als een leider.

Eeuwen geleden werd ervan uitgegaan dat een goede en krachtige leiders van nature had voorkomende leiderschap eigenschappen die hen onderscheiden van anderen ... Vandaar dat de term, “ leiders worden geboren niet gemaakt &" ;. Echter, meer recente studies blijkt dat, gezien de juiste set van omstandigheden en met de juiste motivatie, kunnen de meeste mensen worden echte en effectieve leiders.

Sommige van de natuurlijk voorkomende eigenschappen die maken leiderschapskwaliteiten komen makkelijker voor sommige mensen zijn:

• Intelligentie
• Assertiviteit
• Diligence
• Openheid
• Moed

Wanneer die instinctieve eigenschappen worden gecombineerd met geleerde vaardigheden en natuurlijke talenten, variabele niveaus van leiderschap vermogen kan worden bereikt. Zonder al deze kenmerken, effectieve leiding is mogelijk, maar veel moeilijker te realiseren

“. Het is belangrijk op te merken dat veel effectiever kunnen leiden als de leiding streven ook iets toonaangevend goede expertise zodat hij of zij een voorbeeld &" kunnen vaststellen;

Er moet ook iets waar de volgers hebben behoefte aan of een belang in het zijn lood in zijn Bijvoorbeeld: Een deskundige tennisser zou een geweldig tennis coach te maken. maar een slechte sales manager. Bovendien zou er geen punt in het proberen om iemand om een ​​betere klantenservice vaardigheden wanneer hij of zij werkt in de diepten van een kolenmijn te leiden.

Als afgezaagd als die voorbeelden lijkt, is het niet ongebruikelijk dat mensen in leiderschapsposities dat zij niet kan verwerken omdat ze goed in een andere niet-verbonden gebied gedaan gezet. Ook zelf-bevorderen of giftige mensen die geen zaken probeert te leiden zal vaak proberen te beïnvloeden of te leiden collega's in ongepaste richtingen. Beide situaties slechte resultaten te creëren

“. Goede en krachtige leiders moeten zelfbewustzijn en een stevige grip op hun eigen emoties &" hebben;

Leadership vaardigheden omvat noodzakelijkerwijs de mogelijkheid om een ​​stemming of de toon voor het team. Leiders onvermijdelijk telegraaf hun stemmingen en houdingen aan hun volgelingen, die bij uitstek de emotionele toon van de leider zal nemen en dragen de hele organisatie.

“ Men moet niet aannemen dat de enige manier om financieel succes te bereiken of zelfs team succes is door middel van dienend leiderschap, participatief leiderschap, of mededogen leiderschap &";
Met de juiste impulsen en gunstige omstandigheden een autocratisch, commando en controle leider kan zijn team rijden naar succes, zowel in de zakelijke wereld, op een sportveld of op een slagveld. In de eenentwintigste eeuw, we de neiging om die stijl van leiderschap te verwerpen, maar het kan een effectief zijn (zij het, potentieel negatieve en schadelijke) vorm van leiderschap toch.
Als het team niet is betrokken en gemotiveerd, een sterke autocraat . misschien de enige leider die het milieu nodig zijn voor succes kunnen creëren

Modern leiderschap docenten en schrijvers verwerpen ook de term “ beheer &" ;, omdat het lijkt een gebrek aan compassie impliceren en gunsten transactionele of taakgerichtheid als in tegenstelling tot transformationele of mensgericht leiderschap. In werkelijkheid, alle organisaties hebben een vorm van taken en een bepaald aantal mensen zo is het duidelijk dat het management steeds een integraal onderdeel van de leiding cyclus in veel gevallen kan

“. In wezen zelfs slecht leiding is een vorm van leiderschap &";

De effectiviteit van elke stijl van leidinggeven kan alleen gemeten worden in de resultaten. Met andere woorden, als het team voldoet aan of overtreft al zijn doelstellingen, onder leiding van haar leider, kunnen degenen die profiteren van de resultaten ervan uit dat de leiding was goed, ongeacht de leider &'; s stijl. Het is echter belangrijk op te merken dat de slechte leiding in enige vorm gewoonlijk van korte duur.

De beste en algemeen meest effectieve vorm van leiding ontstaat wanneer een leider kan een grote bezorgdheid handhaven zijn of haar mensen, terwijl tegelijkertijd het houden van hoog niveau prestaties voorop in de hoofden van alle deelnemers. Deze vorm van leiderschap gaat vaak een stap verder dan dienend leiderschap omdat het mogelijk maakt de leider van de productie en de monitor resultaten voor maximaal succes nauwkeurig te regelen. Een leider die taken en mensen kunnen jongleren zonder concessies integriteit voor een van beide is een groot leider inderdaad. Die leider zal bijna altijd blijken betere prestaties, meer productie en meetbare groei terwijl voorzit gelukkig, goed betrokken medewerkers.

“ Het is belangrijk te erkennen dat groepen van werkende mensen in de eerste plaats worden gemonteerd om een ​​soort van product of dienst &" te maken;

Grote leiders in staat zijn om buy-in te creëren om de visie van de organisatie, terwijl het accepteren en omarmen de richting van haar leiders. . De sleutel tot buy-in en sterke volgerschap is communicatie
"Grote Leiders zijn Great Communicators!"

Tien manieren om een ​​groot leider te herkennen:

1. Grote leiders creëren een gevoel van eenheid onder alle leden van het team. Pagina 2. Grote leiders hebben een sterke interpersoonlijke vaardigheden en ze te stimuleren interpersoonlijke communicatie tussen de leden van het team.
3. Grote leiders hebben de mogelijkheid om een ​​unanieme wens onder de leden van het team om gemeenschappelijke doelen te bereiken te creëren.
4. Grote leiders communiceren hun visie om hun team enthousiast.
5. Grote leiders voortdurend naar feedback van teamleden.
6. Grote leiders nooit stoppen met het leren van nieuwe technieken leiderschap.
7. Grote leiders stellen eerlijke en redelijke prestatienormen en teamleden helpen bij het bereiken van hen.
8. Grote leiders stellen een gewetensvolle, ijverig bijvoorbeeld voor het team.
9. Grote leiders nooit genoegen met middelmatigheid van zichzelf of van hun team.
10. Grote leiders geven krediet voor goede resultaten voor het team

Wat is leiderschap

“.? Leiderschap is de belichaming van de positieve dynamiek zichtbaar in alle grote menselijke verhoudingen binnen één persoon of leadership team! &";.

Alle Best
Wayne Kehl